누가 외국 브랜드를 날뛰는 이유를 주었습니까?

브랜드

중국에 도착한 후 왜 한 기업의 사회적 책임감을 줄였는가?

기업은 ‘ 경제동물 ’ 이다. 그것은 이익이 최대화되고, 골자에는 원시적인 욕구가 있는데 ‘ 낮으면 높지 않다 ’ 라고 부른다.

따라서 식품 안전 감독이다. 만약 표준이 다른 사람보다 낮으면 틈을 뚫는다.

중국은 두 가지 상황이 있는데, 하나는 ‘ 중국의 국정 ’ 이라고 부른다.

분명히 감독하다.

그러나 국내 기업의 제품의 품질과 서비스 품질이 안심되지 않아 소비자가 어쩔 수 없이 외국 브랜드로 전향할 수 있는 것일까.

소비자가 본토브랜드에 대한 확신을 세우지 못한 것은 개혁개방 30년 만에 중국 기업의 가장 큰 실수였다.

왜 쇠고기 국수 한 그릇에 ‘ 미국 가주 ’ 의 외투를 걸쳐야 합니까?

왜 "Made in China"의 다빈치가 "출생"을 이탈리아에서 말하나요?

본토브랜드가 무기력하지 않고 자국인들은 본토브랜드를 믿지 않고 결국 이런 현상을 일으켰다.

그러나 몇 가지 시련을 겪으면서 우리는 생각보다 문제가 이상하다는 것을 발견했다: 우리가 브랜드의 재난을 겪을 때마다 서양 브랜드의 시장 점유율이 오히려 높아질 수 있다는 것이다.

외국 브랜드가 문제가 있어도 소비자들은 계속 외국 브랜드를 믿는다.

만약 외국 브랜드까지 문제가 생기면, 본토브랜드가 더 나빠지는 것이 아닌가?

네오 천재 한 번 바뀐 기름은 땅고랑기름보다 낫다. 콩가루가루가 콩국수 두유보다 더 낫다.

‘두유문 ’ ‘골탕문 ’에 이어 오히려 서양 브랜드의 지속적인 상승.

이것은 도대체 슬픔이 기쁨입니까?

우리는 단지 중국 경제의 발전에 따라 각종 브랜드 사건이 발생함에 따라 소비자들이 브랜드에 대한 인식이 점차 이성과 또렷해질 수 있기를 희망할 뿐이다.

사실 서양 브랜드는 중국의 발전 과정에서 내리막길을 걷는 예도 있다.

황실 귀족 및 사회 명류에 휩싸인 워렌천노는 이탈리아에서 일선 브랜드였지만 1987년부터 중국 시장에 진입하여 신속하게 고귀한 근골을 뽑았다.

각종 “ 화렌천노 ” 의 제품은 도시의 번화거리 지역으로 가득 차 있는데, “ 가격은 저렴한 디자인이 다양하다 ” 는 사람들의 시선을 어지럽게 한다.

실패한 브랜드 관리는 결국 중국 마케팅을 철수했다.

유행, 귀족 풍격, 성공의 엘리트 를 브랜드로 하소연하는 피어 카담, 전 중국을 풍미한 전중국으로 표방됐다.

그 해 누가 피어 카단의 양복을 가지고 있으면 부자의 고품위를 가지고 즐길 수 있다.

그러나 지금의 피어 카르덴은 모두 귀족의 숨결이 시정의 맛에 잠겼다.

사람들이 모두 귀족이라면 오히려 귀족이 없다.

따라서 품질을 높이고 합리적인 브랜드 전략을 제정하는 것이 관건이다.

본토브랜드는 양인의 오만한 얼굴을 끌어내려야 하는 것도 방법이 없다.

우선 브랜드 자신감을 세우고 내공을 수련하는 것이다.

자기 감독의 힘을 강화하여 선인의 우수한 전통을 계승하여 정교한 장인의 마음을 유지하고 높은 표준으로 좋은 브랜드 이미지를 만든다.

그 다음은 완전한 브랜드 전략이 있어야 하며, 지리적으로 적합하다.

하겐다스 스타벅스 같은 경우는 해외에서 모두 대중화된 브랜드지만 중국에 들어선 후 고급을 점령해'사치품'을 걷는 노선이다.

하겐다스는 중국에서 채택한 것은 완전히 점포 마케팅, 스타벅스 주전 체험식 소비로 이 책들은 모두 좋은 효과를 거두었다.

이번 한 번의 충격을 통해 본토브랜드가 기발되고 기회를 얻고 이런 브랜드의 난상을 뚫고 진정한 우리 중국인들의 좋은 브랜드를 만들어낼 수 있다고 믿습니다.

물론 본토브랜드는 반드시 엄격하게 자신의 품질을 향상시키고 자신의 약속을 보장하고, 소비자는 당연히 계산할 것이다.