원자재 상승 문제는 중국 신발 사업에 많은 난제를 가져왔다
7월 6일 신문은 "문제를 볼 때 여러 각도로 분석해야 한다"고 답변한 것은 일부터 큰 수학 선생님이 가장 많은 이치를 주입하는 것이다.
수학 과목은 우리에겐 얼마나 잔혹한가, 이런 큰 도리는 어려서부터 배워야 한다는 것을 짐작할 수 있지만, 수학 선생님들의 존존존교가 아니라면, 우리는 신발 업종에 대한 열악한 시장 환경에 직면한 태도가 천편일률적이었을 것이다.
경쟁을 잃다
신발
결코 순조로운 일이 아니다
올해 원자재 상승 문제는 중국 신발 사업에 많은 난제를 가져왔지만 기업 발전도 수차례 진퇴양난에 빠졌다.
그러나 업계에 들어선 여러 해 동안 큰 신발기업들이 다른 기쁨을 드러냈다. 바로 ‘적자생존 ’이라는 법칙이 직접 규모가 없는 소기업들이 줄줄이 ‘퇴조 ’를 일으키고 있다는 얘기다.
경쟁 상대를 잃은 큰 신발 기업은 물과 물을 얻는 것처럼 업계에서 마음이 쏠리고 있다.
그러나 모든 일은 이익이 있다.
모든 사람들이 이런 우언을 들은 적이 있다. "초원 위의 목민들은 양떼가 늑대의 공격을 보호하기 위해 이리의 인종떼를 초원에서 소멸하기 위해 생명을 보장하기 위해 양떼가 더욱 성장할 수 있다"고 말했다.
그러나 늑대의 기습이 없기 때문에 양떼는 경계심을 잃고, 생활이 산만해지고, 근심 없이 ‘늑대가 왔다 ’는 뒤의 달리지 않고 ‘늑대가 있을 때 ’라는 경각심이 없었고, 양떼의 면역력도 떨어지기 시작했고, 종족들은 점점 늑대와 함께 사라졌다.
사실 큰 신발기업은 초원 위의 양떼 같다. 물론 약소집단이 아니라 오히려 강력한 뒷받침이 있는 대표이기도 하지만 늑대는 이 경제의 파동 아래 ‘일칼칼칼날 ’에 걸린 작은 신발기업이다.
늑대와 양의 역할은 신발 업계에서 철저하게 전복되고 지금의 신발 업계의 움직임을 충분히 과시하고 또 다른 측면에서 우리에게 깊은 도리를 보여줬다. 길거리의 걸림돌이 아니라 자신의 경각성이다.
높은 타격
브랜드
신발의 포위를 실현하다.
돌사자의 브랜드 자산은 반반이 넘쳐나 기뻐하는 현지 브랜드는 미래에 더 넓은 생존과 확장 공간을 갖추고 있으며, 돌사자 브랜드의 존량이 크다는 우려가 크다. 규모화된 생산이 없는 원가 투입돼 핵심 생산기술도 없고, 여전히 대부분의 기업들이 내포한 중소브랜드를 만들고 있다.
후금융위기 시대에 브랜드 브랜드가 시장의 성공을 거두는 가장 중요한 요소 중 하나로 차이화된 브랜드 경쟁에서 발걸음이 빠른 기업은 이미 재위치를 정해 시장세분할 예정이다.
올해 대량 기업 은 대외 무역 형 으로 내수형 으로 전향 된 시장 의 빈번한 동작 을 소화 한 것 은 외수 시장 의 예측 을 예측 하지 않 았 을 뿐 아니라 더욱 적극적 인 시장 정보 를 국내 소비 시장 의 점점 성숙 해 졌 고 기업 브랜드 발전 의 큰 동력 이다.
또 상장 분야에서는 기업이 끊임없이 발력했지만 힘과 기백은 더 크다.
선명한 대비를 이루는 것은, 동기가 발전해 온 형제현시 기업이 이미 손발이 굳은 창업 시대에, 광활한 자본 운작 단계에 들어섰다.
현재 정부는 브랜드를 앞세우고 돌사자가 자신의 도시의 위치를 결합해 현지 기업 브랜드의 선두를 한 걸음 더 나아가 브랜드 경쟁을 이어가야 하며 최후의 전역에 힘입어야 한다.
'굳센 사나이'도 바느질을 해야 한다.
시장 세분은 시장 마케팅학에서 시장의 기회를 발굴하고 새로운 시장을 개발하고 새로운 상기를 발견하는 일종의 중요함과 효과적인 방법으로, 그것은 사람들의 다른 구매 특징과 구매 행위에 따라 다른 목표 고객군을 구분하여 그 세분시장을 위한 마케팅 전략을 통해 독특한 수요를 충족시켜 좋은 시장 효과를 얻을 수 있다.
소비자의 수요 특징은 구두 기업의 세분시장의 기초가 되었다.
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한편 고객 수요는 차이성이 존재한다. 이런 차이성은 다른 고객 사이의 수요를 가리킨다.
시장에서 소비자들은 항상 자신의 독특한 수요에 따라 제품을 구매하기를 희망한다.
소비자가 처한 지리적 위치, 사회환경이 다르고 자신의 심리와 구매동기가 다르기 때문에 제품의 가격, 품질 스타일에 대한 차이성을 불러일으킨다.
이와 함께 같은 지리적 조건, 사회적 환경과 문화 배경 아래 사람들은 대체로 같은 수요와 소비 습관을 형성한다.
소비 수요가 어떤 면에서 동일하거나 유사성 때문에 구두업 시장의 소비자들이 일정한 표준에 따라 다른 그룹으로 결합되기 때문이다.
이런 수요의 차이성과 수요의 주동성은 신발기업이 상대적으로 시장을 구분할 수 있다.
사회경제의 발전과 인민생활수준이 향상됨에 따라 사람들은 이 작은 신발의 요구도 많아지고 기업은 자신의 실력의 제한을 받아 시장에 모든 수요를 만족시킬 수 있는 제품과 서비스를 제공할 수 없다.
유효한 경쟁을 위해 기업은 시장 세분을 해야 하며, 가장 유리한 목표 세분시장을 선택하고, 기업의 자원을 집중하여 효과적인 경쟁 전략을 세워야 경쟁 우위를 얻을 수 있다.
한편, 구두업은 빠르게 발전하는 과정에서 동질화의 문제가 갈수록 심각해지고 있다.
제품 동질화
경로
동질화, 마케팅 동질화, 그리고 브랜드 동질화, 동질화 문제가 신발 기업에 직면할 수밖에 없는 현실이다.
이런 상황에서 시장의 진일보한 세분화는 동질화 경쟁에서 벗어나는 효과적인 방식의 하나다.
각 대 스포츠 브랜드 는 세분시장 의 전략 을 통해 깊이 파헤쳐 세분시장 을 발굴 해 희망 브랜드 의 시장 침투율 과 점유율 을 더욱 향상 했 다.
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