의상 디자인 교사직 평가기준 -인격 매력편
의류로 삼다
디자이너
이 같은 지식과 기능을 갖추고 있는 것 외에도 중요한 요소가 있다. 디자이너의 인격이다.
속히 말하자면, 즉 "명사가 되려면 먼저 좋은 사람이 되어라."
문조로 말하자면, 마땅히 덕과 재능을 겸비해야 한다.
이곳의 ‘덕품이 바르지 않고 신용을 중시하지 않고 이기적이고 개인의 득실을 미리 따지면 호탕한 정신에 봉사하지 않는다면, 일 중에서도 힘을 다해 경업하기 어렵고 다른 사람을 대신해 협력할 수 없다.
현대기업은 조직 구조상 군사화의 분업협력 집단으로 모든 부서와 업무를 완수할 수 있는 사람이 아니다.
이 때문에 디자이너는 반드시 자신의 위치를 바로잡아야 하며, 절대로 높고 위풍당당하며, 안하무인이다.
다른 사람과 협력할 수 있을지, 특히 자신의 능력보다 강한 사람과 협력할 수 있을지, 종종 디자이너가 성공할 수 있을지 여부가 관건이다.
속담에 “ 사나이 세 패다 ” 는 풍격의 매력으로 그 주위에 기꺼이 동고동락의 유능한 사람들과 함께 모여 있다.
현재 정치의 안정, 경제의 발전은 우리의 디자이너로서 재능을 발휘하고 있다. ‘천지, 지리 ’의 대호환경과 역사적 기회, 성공할 수 있을지, 어느 정도적으로는 ‘인간과 ’라는 요인에 달려 있다.
‘사람과 ’의 현대적 의미는 바로 업무에서 좋은 사람과 사람 사이의 관계를 처리할 수 있으며, 사람들과 호흡을 맞출 수 있으며, 타인의 장점을 인정할 수 있으며, 사람을 용인할 수 있다.
또 시장에서 동행과 경쟁할 때도 당당해야 한다. 절대 다른 사람을 헐뜯는 무대에 기대어 자신을 높일 필요는 없다.
‘ 문인들 은 경로 ‘ 동행은 원수 ’ 라는 과거 소농경제시대의 누습이 우리 시대에 필요한 것이 아니다.
디자이너
행동 방식: 일, 학습, 살 수 있습니다.
(1) 적극적으로 적극적으로 적극적으로 투입하고 흥미가 짙고 주인의 정신을 드러낸다.
(2) 회사와 기업과 합작하여 당신의 고객으로 삼아 당신의 재능을 돌아보게 하고, 그에게 당신의 개념을 추천합니다.
(3) 경업과 팀워크, 어떤 프로젝트든 팀워크와 함께 힘을 통해 완성지를 이루고, 보통 방법으로 공예방면에서 가장 효과적이다.
(4) 디자이너 예술의
창조하다
자, 또 의류인.
자신은 다른 사람보다 높고 기업보다 높기 때문에 사업을 위해 자신이 한 일을 위해 자신의 책임을 다하였다.
이 업계는 진지하게 추구하고 혁신적인 탐구의 정신을 갖고 일하기 힘들지만, 고생 속에서 즐거움을 추구하는 것이 더욱 행복했다.
(5) 비교적 강한 설계 품질, 비교적 높은 업무 능률이 있다. "빠르고, 빠르고, 근절, 미"
(6) 투자자 차원에서 시장을 운영해야 하며, 성공할 수밖에 없고, 기업에 최소한 안전감을 가지고 모험수를 줄이는 것이 필요하다.
(7) 자기를 판촉할 줄 아는 좋은 세일즈맨, 시장 데이터가 당신의 디자인을 지원할 계획이 있다.
표현에 능숙하다.
다소통 사상.
(8)정확하게 깨닫는 능력, 전면적으로 총괄력, 충분한 전시능력.
(9) 의류 시장 그리고
브랜드
운영 상황은 브랜드의 우세를 볼 줄 안다.
고객에게 공부하는 것은 그들이 일정한 소비군을 대표하여 그들의 직각을 믿고 그들의 의견에 근거하여 정확한 분석과 결론을 맺기 때문이다.
(10) 시장에 대해 잘 알아야 한다. 관찰, 분석, 주도 및 개발의 능력, (폭발금을 볼 줄 알고, 어떤 것들을 발견하고, 어떤 것들, 그리고 개발이 있는 것을 발견하고, 시장에 깊이 들어가면 문을 닫고 차를 선택하지 못하고, 향락을 즐기는 것이 더 뜻하지 않다.
독점적인 능력이 있다.
(계획이 있다 → 엄격한 관문 → 하방 작업 → 작업 달표 → 완반품 운행)
(11) 학회 제작 스토리 버전 (sforry body): 디자인 부 내부 팀 소통 버전, 디자인 버전, 디자이너 시리즈: 개인 브랜드 시리즈: 시장 브랜드 브랜드.
(12) 설계 방안이 빠르고 이익이 높고,
예술
실용과 결합하다.
아카데미와 시장파가 결합하다.
(13) 의상 디자인의 기본 조건을 파악: 즉 who 누가 입을까?
when 언제 입어요?
Where 어떤 자리인가요?
What 뭐 입어요?
Why 왜 이렇게 입어?
HOW 어떻게 입어요?
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