작은 구두업 전환 사로 할수록 큰 & Nbsp; 성취업계 대형

6월 23일 치천 의장성은 곳곳에 기회가 있는 곳이며, 네가 잡으면 한 차례 성취할 수 있다.

6월 14일 오전, 기자가 유안량 회사의 창고에 와 함께 나눴다.

운전사 에서 상인 의 전환

1987년, 유안량은 한 고향에서 경영 기업에서 기사가 되었는데, 그때 시장경제가 급격히 팽배하면서, 적지 않은 사람들이 더 이상 현상에 안주하지 않고 잇달아 바다로 내려가기 시작했다.

한 번의 출장 도중 유안량은 외지에서 비닐 샌들 몇 상자를 도매하고 아내가 죽 파는 노점에서 소매를 하기 시작했는데, 며칠 밖에 내지 못했는데, 모든 샌들은 다 팔았고, 본전을 제외하고, 순이익은 정말 많았다. 아내보다 죽도 많이 벌었다. 그때 기분이 좋았는데, 나중에 차라리 내 마누라가 죽도 팔지 않고 지저분해 신발을 파는 것은 쉽지 않았다.

이어 한 해 동안 유안량은 출차할 때마다 외지에서 신발을 도매하고 아내는 소매를 담당하고, 바람이 불고 비가 내리는 것뿐만 아니라 작은 차를 밀고 다니며 팔았다.

1989년에 복장 도시에 들어서자, 유안은 심사숙고 끝에 일을 그만두고 전념하기 시작했다.

끊임없이 생각을 바꾸어 장사가 갈수록 커진다

처음에는 의류 도시에서 장사를 할 때, 유안량 경영의 전부는 저급구두, 품종은 비교 단일 때 시장경제의 전환형, 장사도 쉽고 장사가 잘 되고, 상품의 경로를 잘 팔면, 장사가 이상하게 잘 되고, 이윤이 한켤레를 팔고, 부부가 돈을 벌는 재미를 봤다.

바로 이때 기회를 잡았고, 유안량은 원시적 축적을 마쳤다.

90년대 들어서자 의류성 업계가 급증하고, 시장경제 대조에서 한 잔씩 나뉘고 싶어하는 사람들이 많아지고, 유안량의 나날이 예전처럼 나아지지 않았는데, 그는 어쩔 수 없이 고민을 하고 있다. 지금의 백성들이 생활품질에 대한 요구가 많아졌고, 또 한 편씩 이런 저렴한 신발을 운영한다면, 시장의 전망은 낙관적이지 않다.

한 번의 출장 도중, 유안량은 무의식 중에 몇 개와 함께 상품을 찾는 장사꾼과 한담하고, 연회장 한 명의 경영자는 "지금은 백성들이 돈이 많아서 옷차림도 차리기 시작했고, 많은 사람들이 모두 브랜드를 인정하고 있으니, 우리도 간판을 만들어야 할 것을 고려해야 한다"고 말했다.

동행의 이 말은 유안량을 깨우고, 그의 문제를 계속 괴롭히며, 그는 복장 도시에서 브랜드 신발을 만드는 것을 고려하기 시작했다.

1994년 그는 칭다그룹에 세 번 와서 대리권을 쟁취했으나, 여러 차례 거절당했다. “ 우리 같은 자영업자, 세력 부족은 신용이 없고, 강한 자금 실력도 없고, 자신도 없고, 우리에게는 상대하지 않는다. ”

대리권을 쟁취하기 위해 유안량은 먼저 치천의 농행을 찾아서 충분한 대부금을 얻어 청도의 지인을 찾아냈고, 재삼 요청한 후 상대가 그에게 해 보라고 동의했다.

1995년 한 해, 유안량은 청도'헨타 '그룹으로 연간 100만 위안의 놀라운 업적을 창출했다. 이후 연간 판매 실적이 배출돼 형다그룹 노총이 엄지손가락을 세웠다.

유안량은 헨다 "치박 총대리의 경영 자격을 순조롭게 탈취했다.

그 이후로 그는 더욱 ‘ 도시공략지 ’ 를 일거에 ‘ 금원숭이 ’ ‘ 부덕 ’ 의 대리권을 획득해 노중시장을 안정시켰다.

“ 구두업 대형 ” 은 다원화 발전을 찾다

'헨타 '대리권을 얻은 이래 유안량의 판매 실적이 가장 자랑스러워, 연년 전국 최초의 교체에 앉아, 그는 일반인의 용기와 지혜를 초월해 치박대지에서 명실상부한'구두업 대형'이 되었다.

신업 시장이 점점 안정되고 있는 동시에, 유안량은 지금의 성취에 만족하지 않고, 그는 또 다음 목표를 향해 노력하기 시작했다.

충분한 시장 조사를 거쳐 다시 양생, 조교 시장에 발을 들여 이 두 분야에서 다시 빛을 볼 수 있기를 기대한다.