관리 소품: 관리의 균형 예술

서커스 배우 의 고공 으로 줄타기 의 뛰어난 기예 를 감탄하지 않을 수 없다. 사실 관리자 도 줄타기 를 걷는 서커스 배우 처럼, 그 에 있다

관리의 본질은 낡은 균형 상태가 깨진 후 신속하게 새로운 균형을 세우는 과정이다.

만약 이런 새로운 균형이 신속하고 견고한다면 전체 과정은 곡예배우가 철선에서 가볍게 흔들어 보았을 뿐이지만, 이 기업관리자에게는 권력 기업의 이익과 이해를 인식하고, 비범한 조직 조율력을 갖춘 사람이 신속하게 깨진 균형 상태에서 새로운 균형을 이끌어갈 수 있을 것이다. 낡은 균형이 깨지면 새로운 균형이 깨지고 새로운 균형이 형성되지 않는다는 것이 분명하다. 이는 분명 관리가 부적절하거나 관리가 부위에 이르지 않으면, 그 결과는 반드시 발생할 것이다.

이런 사례가 있다: 모 그룹 훈련원 왕실 은 업무 능력이 강하기 때문에 인력 에 있다

실패한 사례가 실패하고 실패한 이유는 관리 균형성이 부족한 것이다.

문제는 왕실이 2급의 승진 조치를 면밀히 고려해 모험을 과시했다.

직원 성장법칙에 부부부부부부부부부부적합관리 균형균형을 깨어렵고 짧은 시간 균형균형균형균형균형균형균형이 재균형이 어렵고, 문제는 임금승진후, 임금임금임금조정문제도 타타처리처리잘못잘못잘못이 왕실직직직직직직직직직직직직직직직직직직이 더 많은 인력원원가를 증가하는 상황에(부서인원의 임금임금임금임금임금임금임금을 증가하는 데 미미미개개개입무수(심지어 황실이같은 인재를 잃고, 부서내부및 부서간 임금임금의 균형을 타타타타타타타처리하고 임금불공실직직직직직직직직직직직직직직직영향을 영향을 영향을 영향을 영향을 영향을 미치고, 앞으로 더 더 더 많은 인인력임금원원원인인력임금비용을 타파파파파파파파파직이이이이걸리다

한 번 승진은 좋은 일이지만, 그만큼 많은 직원들의 적극적적극적적극적적극적적극적적극적적극적적극적적극적적극적적극적적극적적극적적극적적극적적극적적극적적극적인 보증이자 기업유유현양양양양양증증에, 승진된 직원들에게 더욱 열심히 업업에 보기업의 기회에 보노력했지만 결과결과결과한 중견인력의 유유유유실을 유발, 다른 직원들의 임금을 높높고, 최최최최가가건 기업 내부직원에게 영향을 주는 나쁜 사례증은 우우우우우로, 이는 오히려 경영불선문제에 대한 보보업에 대한 문제, 관리자우선 어떤 균형균형이 깨깨깨깨깨졌고, 새로운 균형의 기초는 일부 관리 비용을 높높고, 최최최최최최최최조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조불균형의 원원원원원원원원원원원무엇이든 균형 상태는 기업제도와 합리적인 합법과 합법적 합법적으로 각 측의 이익의 기초를 고려해야 한다.

승진은 사실 균형 상태의 타파다.

부서 내부 및 전체 회사의 관리, 이익 환경이 모두 다른 정도 변화를 일으켰기 때문에, 이때 새로운 균형 상태의 형성이 절실하게 필요하다.

일반적으로 합리적인 기업 제도를 완벽하게 보완하는 것은 완전히 깨뜨릴 능력이 있는 균형이 자동으로 새로운 합리적 균형 상태로 회복되며 상위 판례에 대해 기업제도가 이런 승진 상황에 관한 조작과 안배를 규정하면 정상적으로 승진 후 상태 하의 권리 이익을 기본적으로 보장받게 되면 아무 일도 없을 것이다.

그러나 어떤 관리제도가 만상형을 포괄하고 모든 문제를 해결할 수 있으므로 어떤 경우에는 관련 기업관리자의 지혜와 유효한 처리능력을 시험해야 한다.

{page ubreak}

이 사건은 사건의 주도자인 이 부총은 각 측의 이익관계와 관계자의 심리적 감명을 충분히 고려하지 않고, 승진 후 국면을 기형적인 상태로 조정해 결국 왕실이 진입할 수 없고, 기업인재 유실과 동시에 기업 경영관리에 좋지 않은 영향을 미칠 수 있다는 점에서, 이 부총결결핍 관리자가 해야 할 균형 수단이 있다.

관리는 예술이고, 기업관리자는 반드시 다방면의 이익을 충분히 고려해야 하며 각 측의 이익 균형을 보장하는 상황에서 직원들의 심리적 감명을 충분히 파악해야 한다.

많은 기업 관리자 들 이 일부 관리 인식 의 오구 는 바로 이런 잘못된 관념 이 종종 관리 사업 의 정상 진행 에 영향 을 받 는데 예를 들면, 적지 않 은 기업 에서 이상한 현상 을 늘 외래 의 중 좋 은 염경, 즉 내부 에서 승진 하는 직원 대우 는 원래 직장 의 일자리 급료 보다 훨씬 낮 았 다.

이 같은 정보는 내부 승진이 내부 직원들에게 기회를 준다고 생각하는 직원들이 회사에 기회를 주어야 한다는 것이 사실이 알려져 있어 대우가 상대적으로 원언이 있을 뻔 했다. 채용하는 직원은 회사보다 급박하게 요구하고, 회사 직원들보다 월급이 더 높다는 것이 필요하다.

그러나 결국 소규모 입장은 임금 제도를 타파하고 불공정한 영향을 미친다는 것이다. 기업내 직원들의 충성도와 직업 취향에 영향을 미친다.

사실, 아주 개별적인 고급 인재 외에 모든 제도는 반드시 따져야 한다. 제도가 현실적으로 필요하지 않다고 생각하는데, 예를 들면 당신의 임금이 시장에서 경쟁력이 없기 때문에 최근 초청자가 순조롭지 않게 되고, 당신이 해야 하는 것은 단지 다른 사람에게 제도보다 임금 수준을 높게 하는 것이 아니라, 임금 체계가 진정한 선택이다.

그렇다면 어떻게 관리의 균형을 더 잘 파악할 수 있을까, 관리자는 다음의 몇 가지를 끊임없이 잘 해야 기업관리의 순식간에 흐름을 파악할 수 있으며, 자유자재로 변할 것을 건의합니다.

1, 기업 법규를 확보하는 기업 관리 제도의 공평과 합리성

2, 관리학, 심리학 및 노동 법률 법규 등에 대한 지식을 강화하고;

3, 소통 은 관리 중 가장 중요 한 기능, 소통 협조 능력 강화 및 각 측의 정보 교류 및 소통

4. 모든 일은 가능한 한 실례를 하지 말고, 제도의 플랫폼을 수정하는 것을 기준으로, 대부분의 사람들의 이익을 주목한다.

5. 끊임없이 자신을 살펴보고, 고유의 부정확한 견해를 제거하고, 외래의 중이 좋은 염경을 읽기 때문에 보수 수준은 비교적 높은 관념을 가져야 한다.

6, 관리의 예술은 인간의 예술이기 때문에 관리를 잘 해야 한다. 먼저 사람이 되고 성실한 사람이 되어야 한다.

7, 관리자는 반드시 직업 태도를 길러야 하며 공평하고 합리적인 업무 심리를 보장해야 한다.