일부 의류 공급업자는 월마트와 더 이상 협력하지 않는다.

최근

많은 공급자들이 월마트와 협력해 돈을 못 벌었다고 불평했다.

과거 우리는 월마트에서 판매한다고 생각했다.

3월 10일 월마트 공관부에 연락한 뒤 이 관계자는 11일 회답할 예정이었으나 기자의 발고까지 답장되지 않았다.

월마트 구매부 직원들은 기자의 신분을 알게 된 후 곧바로 전화를 놓고는 대답하지 않았다. 이후 다시 전화를 걸어 듣는 사람이 없었다.

호호:수십만 위안의 상품 대금을 압류당했다.

"저는 월마트와 새로운 1년 동안 공급 계약을 맺지 않겠습니다."

2011년 3월 8일 월마트와 공급업체가 새로운 계약을 체결할 때 실망을 감추기 어려운 노후가 말했다.

노후는 월마트에서 가장 이른 의상 공급업체 중 하나로 그의 상하이 공휴일 유한공사가 2007년 월마트에서 여러 브랜드의 남자 여장을 판매했다.

2009년 월마트는 구매 배송 패턴을 바꾸어 전체 물류 배송을 제3자 물류에 배송해 각 단점의 반품은 모두 이 제3자 물류로 운영된다.

노후를 생각지도 못한 것은 모드 변화를 위해 수십만 위안의 자금을 더 들게 했다.

노후는 그동안 월마트와 호흡을 맞추기 위해 약간 손해를 보는 계약을 맺었다.

계약서에는 상대방이 화물을 판매한 뒤 화물 6.5% 를 매수하는 비용을 규정하고 월마 매장에서 판매하지 못한 화물도 6.5% 의 반품 수수료를 받을 수 있도록 규정하고 있다.

노후는 “ 판매하지 못한 화물에 대해 시간대 내수할 수 없다면 반품 구매 금액의 2% 를 추가로 받을 수 있도록 했다.

이에 앞서 회사 측이 물류회사에 의뢰해 환불로 2%의 유통비용에 대한 지출은 많지 않았지만 제3자 물류로 바꿔 소통 문제로 인해 유통비용이 대폭 상승했다.

더 심각한 것은 50일 이상 미뤄지면 월마트 측이 스스로 반품 상품을 결정할 수 있다는 것이다.

노후는 "기한을 넘기지 못해서 반품 수십만 위안의 현금을 압류했다고 말했다.

이런 상황에서 나는 월마트와 계약을 맺지 않고 월마트에 이런 비용을 요구한다.

사단오: 그렇게 많은 사람이 없어요.

노후는 월마트에 실망을 표시하는 유일한 공급자가 아니다.

하이난 스테르오 무역유한공사는 고위패인 월마트 공급업체로 2007년 조사했을 때 스테르오 양복은 월마트 남성복구의 약 10%의 면적을 차지하며 심천의 보몽 실업과 광저우 베스보 의류 유한 회사.

하지만 지난 3월 월마트 마트에서 조사한 기자는 스테르오슈츠를 찾지 못했다.

2011년 3월 21일 스테르오무역유한회사 한 소성 담당자가 전화를 통해 이 회사는 월마트와 10년 정도 호흡을 맞췄지만 월마트에서 "돈을 벌지 않는다"고 소개했다.

그는 워르마트가 사단오의 바지를 찾았기 때문에 월마트에서 스테르오의 바지가 많았다. "하지만 월마트에 들어가려면 나만 아닌 것"이라며 월마트에서 원가가 더 낮은 공장을 찾아서 협력하지 않았다.

소성 관계자는 "스담오가 월마트와 협력하지 않는 이유는 월마트의 개점 속도가 너무 빨라졌다"며 "화물을 보내면 전문적인 사람이 관리를 해야 하는데 어디 그렇게 많은 사람이 있을까? 한 사람을 초대해도 출근을 안 한다는 걸 어떻게 알았지? 네가 버는 돈이 모자라 이 사람의 월급도 잘 모르겠어"고 말했다.

심천시 헝창 액세서리 유한회사 한 분이 이름을 밝히지 않은 여성도 월마트와의 협력이 위축되고 있는 이유는 다방면이다.

소주협르룩유한회사도 월마트와 호흡을 맞춘 바 있다. 이 회사 관계자는 "슈퍼마켓과의 협력을 점차 철수하고 마트에서 소비하는 인력과 물력이 매우 크다"고 말했다.

그는 이전에 월마트 등 마트를 포함한 마트를 한 적이 있는데 이윤도 높지 않고 전문인이 관리해야 하고 회사가 전담자가 없는 상황에서 슈퍼마켓과 협력할 수 없을 것이라고 말했다.

심천시와 리금실업발전유한회사가 월마의 업무를 담당하는 메흥가 회사는 월마트 철수를 준비하고 있다고 말했다.

그러나 그는 월마트가 아니라 회사 자체의 원인이라고 말했다.

신구 공급상 의 대면적 교체

베이징, 상하이, 선전 등 월마트 안에 있는 의류 공급업체에 대해 조사한 결과 2007년 이후 월마트 노상 명단이 크게 달라졌고, 그중 80%가량 팔리지 않았고, 신진 공급업체는 50개 정도였다.

2007년 이래 월마트는 2007년 이후 브랜드의 의류 생산업체가 이미 20여 개로 줄어든 것으로 나타났다. 2007년 월마트의 자체 브랜드 의류 생산업체 중 17개가 월마트와 더 이상 협력하지 않고 10개로 늘었고, 2007년부터 2011년까지 3개만 견지했다.

자주브랜드 측은 2007년 약 70개 기업이 월마점에 의류를 배달해 판매했지만, 그 중 2011년 기업은 13개밖에 없다.

그중 선전의 조몽 실업 유한회사와 광저우 베스보 복장 유한공사는 줄곧 월마트 의류구 내에서 가장 큰 몫을 차지했다.

4년여 만에 월마트 의류 공급업체가 철수한 뒤 50개 정도 신규 공급업체가 늘었다.

공급업체 중 이녕 회사가 비교적 유명한 회사를 제외하고는 묵묵히 아는 중소기업이 적지 않다.

현지 공상부 사이트에서 등록 자료 6곳도 찾아보지 못하고 있다.

월마트를 떠난 의류 업체 중 상하이 패션은 여러 해 중국 복장 백강 차트 5위에 오른 바 있다. 항주 바나나 의상은 2006년 중국 의류 협회 의류 이윤 백강 중 하나였다.

월마 최대 공급업체 중 하나로 광저우 베스보스 의류 유한공사는 월마 매장에서 초기에 판매한 의류 브랜드는 ‘보우 (BOOOZ)’의 남자 여장, 2011년 이 ‘보직 ’이 사라졌고, 이를 대신하는 것은 ‘빈네 ’, ‘모란방 ’과 ‘특고사 ’ 브랜드, 각각 남성복, 여장과 운동복을 운영한다.

베이징시 공상국의 정보는 2007년 폭로된 정보에 따르면 베스보는 월마 베이징 선무매장에서 판매한 바오즈 (보직) 카드 밀도 셔츠에 불합격한 것으로 나타났다.

공급상 문제는 마땅히 중시해야 한다

베이징 상업 간부 원장, 중국 공급업체 연구센터 주임 양겸은 월마트와 같은 대형 마트의 각도에서 공급업체를 교체시키는 것은 정상적인 일이다. 그러나 공급업체의 관점에서 이런 큰 면적 공급업체가 바꾸는 것은 매우 고통스러운 일이다.

그는 공급자가 교체된 원인을 더 많이 알아야 어떤 요소가 작용하고 있는지 알아야 공급자의 합법적 권익을 보장할 수 있다고 말했다.

하북의 한 의류 공급업체는 월마트가 이렇게 큰 면적이 공급업체를 바꾸는 것은 정상적인 일이다.

그는 한 공급업체가 슈퍼마켓에서 돈을 벌 수 있다면 떠나지 않을 것이며 월마트 의류업체가 바꾸는 범위가 그렇게 커서 비정상적이라고 말했다.

산동위안 변호사 개정국은 기자에게 4년간 월마트가 대면적 공급업체를 교체할 경우 월마트는 유통 분야의 끝을 통제할 뿐만 아니라 생산자를 점차 통제했다.

그는 공급업체가 자신의 조직을 세우고 슈퍼마켓과 대등담판을 할 기회를 가질 수 있기를 바란다.

슈퍼마켓에서 유통채널 통제 방면에서 해남 스담오 무역유한회사 소성 책임자의 관점과 단정국 고루 일치로, 그는 납품상과 월마트의 위상이 심각하지 않다고 밝혔다. 해마다 협상을 할 때는 어쩔 수 없었지만, 그는 해마다 월마트와 거래를 할 때 ‘괴롭힌다 ’는 사실을 거부했다.

소주협르룩은 기자에게 전화를 받은 여성은 월마트와 협조하는 데 많은 재고가 남아 있어 새로운 채널을 찾고 재고, 재고가 줄어들면서 슈퍼마켓도 점점 할 필요가 없다고 말했다.