남자의 N 번째 창업 상하 협공 중 완강함

‘ 십 자, 수 의 흑도 ’ 는 중국 옛 사람들이 숫자에 대한 이해이자 중국 계수 방법의 절대적 근거이다.

이 전통에 익숙한 중국인에게 2010년에는 윤회로 여겨야 한다.

하지만 중국 남장에는 2010 역시 새로운 시작일 수도 있다.

2010년, 맞아.

전체

2010 년 6 월 18일 늑대 20주년 축제 현장, 회사 회장 "새 시대가 와서 모든 것이 다시 시작된다"고 말했다.

그가 보기에 금융위기의 영향, 경제 발전형 업그레이드, 국민 소득 수준의 향상은 모두 중국 방직 의류업에 혁명적 변혁을 촉진할 것이다.

사실 역시 그렇다.

이미 우리 시야의 금융위기를 벗어나 중국의류업에 큰 충격을 받았지만 업계의 새로운 기회와 도전을 이끌었다.

금융위기로 인해 전체 시장 형세, 업계 형태가 모두 변형되고, 국제시장의 소비관념도 바뀌고, 의류 소비 형태는 이성, 더욱 약화된 생활 방식으로 발전하고 있다.

동시에 더 많은 해외 브랜드가 중국 시장의 발걸음을 넓혀 중국 2, 3선 시장에 진군했다.

이 외에도 원가가 상승할 것이다

부득이한 장기적인 추세.

원가가 상승하면서

사슬은 ‘ 물의 저처류 ’ 의 태세를 나타내며 산업가치의 최저단은 서부와 동남아국가로 이동할 것이며, 많은 조방형 생산업체에 큰 압력을 줄 것이다.

"ODM, 기술개발 서비스체계에서 서비스가치를 늘리지 않는다면 인도, 동남아 의류 제조업의 부상에 따라 중국 제조업이 영향을 받을 것으로 보인다"고 말했다.

우선 이 신성장점을 브랜드에 올려 회사 브랜드의 내포를 시작하는 세 번째 상승을 희망한다.

예.

미래의 브랜드의 발전은 중국 정신을 창조할 수 있기를 희망한다.

그래서 이번 70필의 늑대는 자신의 브랜드 내포를 높이고, 새로운 것은'중국 정신, 중국 꿈'으로 정의한다.

주소웅은 기업간의 경쟁이 자본과 상업 패턴의 경쟁이 아니라 더 깊고 기초적인 문화와 가치관의 경쟁으로 상승했기 때문이라고 말했다.

이를 위해 회사에서는 ‘명사당 마케팅 ’, 손홍뢰, 후군, 장진등 인기 남자 스타 및 아시아 최고의 감독 육천 등 글로벌 명사들이 합류해 7필의 브랜드 가치 이념을 함께 전파한다.

브랜드 업그레이드와 호응하는 것은 늑대 7마리가 생활관 투자력을 높이고, 동시에 직영점 모델이다.

회사는 이미 상해, 베이징, 하문 등 도시에서 몇 개의 생활관을 개발하여 단말기 경로를 건설하여 브랜드의 내포를 받쳐 주었다.

무독유배자.

땅 은 절강 에 있는 다른 중국 남자 복 거물 이다

현재의 단계를 새로운 시작으로 삼았다.

회사의 설법에 따르면 이것은 세 번째 창업이다.

예.

이전에 없었던 기회에 대비해 세계 경제 구조가 크게 조정되기 시작했고, 중국 산업의 사다리도 크게 바뀌고, 중국 도시화 가속, 소비 구조가 부단히 업그레이드되고, 국내 수요가 커지고 있다.

이사성 회사 회장은 "미래의 기회를 놓칠 이유가 없다"고 말했다.

2010년,

영업수입은 34.8억 원이지만 시작이다.

강의류 20년 만에 흔들리지 않는 이여성의 계획은 "2015년 영업수입은 509억 위안에 달하고 총자산은 1099억 위안에 달하고 종합 실력이 중국 1백강으로 진출해 세계 500강과 격차를 줄이겠다는 계획이다.

5년 후 우리는'의상'을 국내 1위로 만들어 야고르 브랜드의 의상을 국내 경쟁자들과 앞서게 하고, 외자 브랜드 의류와 격차를 좁혀야 한다.

회사가 희망을 창조에 맡기다.

"야고르 30년 전 더 많은 추종은 진정한 의미의 창조가 아니다."

이야성설, 세계 브랜드를 창립하는 과정은 국가 실력, 문화 등 다중요인이다.

몇 년 전 해방군과 합작한 한마섬유산업화 중 이여성의 중국 브랜드가 결말을 맺은 것은 야고르의 브랜드 창조를 새로운 방향으로 진행할 계획이다.

사실 2009년 열린 유엔 천연섬유 포럼에서 한마 프로젝트는 유엔 식량농기구에서 신형 천연섬유 개발과 응용'혁신상'을 수여해 서쌍 판나에서 설립된 세계 최초의 한마 섬유 생산선도 10여 개국에서 온 3백 여 명의 전문가들의 높은 평가를 받고 있으며, 이는 인류가 면, 털, 실을 이어 천연섬유 응용 분야에서 얻은 혁명성 성과라고 생각한다.

회사의 목표는 이러한 기술적 우위를 이용하여 “ 제품 부가가치를 높여 이윤을 증가시키는 것이다 ” 는 것이다.

위치, 향상, 혁신, 창조...

이런 업계의 전반적인 대조에 처한 회사들에게는 또 하나의 창업에 그치지 않는다.

분석자들은 우리나라 남장산업이 갈수록 성숙해지고, 국제경쟁력은 노동력 원가 우세로 제품 개발에 새로운 우세, 제품 품질 혁신 우세, 브랜드 혁신 우세, 문화 혁신 우위, 고차원 전환을 시작한다고 분석했다.

산업배경과 시장환경의 변화에 따라 남장 산업의 새로운 추세: 산업 자본 유향 대기업, 대기업은 산업 자원 재편, 브랜드 혁신, 채널 다원화, 융자 확대 등 수단으로 경쟁력 향상, 산업체인 협력, 브랜드 협력 등 다양한 모드, 국내 시장의 브랜드 집중도가 한층 높아지고, 제23선 시장은 국내외 남장 시장이 국내 외복 기업 쟁탈의 중점으로, 기업은 정보화 건설 관리, 정보 기술을 이용하여 기업의 급속한 반응 능력, 국내 외브랜드가 중국 시장 경쟁이 치열해지면서, 중국 남장 브랜드도 국제 경쟁에 가속히 참여하고 있다.

이로써 창업과 다를 바 없는 새로운 시작은 필요하고 제때에 필요하다.

사실상 30년 동안 수많은 산업 변국에서 중국 남성복은 형세에 순응하여 승진을 구하며 이런 창업은 끊이지 않았다.

이번은 이미 그들의 N 번째 창업이다.

하지만 창업은 언제나 어렵고, 특히 이 기회와 도전이 병존하는 시대다.

“처지가 샌드위치의 중간층과 마찬가지로 국내 천군만마 동행이 있고, 위에는 국제적인 상표가 높은 구름이 있다. 위아래 협공에서 생존하는 것이 가장 쉬운 일이다.”

희신조 회장 오지택이 말했다.

그럼 이번 번은 어디서부터 시작해요?