박사 개구리 2010년도 항주 상장 회사'냉자왕 '

1,000억, 어린이 소비품

이것은 어떤 것이다

시장 규모가 넉넉하고 상상 공간이 넉넉하고 발전 잠재력이 충분하고 업계 규모가 빨라졌지만, 업계 집중도 차이, 규모형 기업이 형성되지 않고, 강세 브랜드가 없고 동질화 특징이 뚜렷하다 ….

140억,

이것은 어떤 기업입니까?

일부 업계 인사들 눈에는 업계에서 가장 규모가 큰 기업이 아니지만 자본시장에 첫번째로 나아가는 기업이다. 표준적 의의가 아닌 업종의 본본본본본은 아니지만, 업계 전체에 ‘ 강심침 ’ 을 주입했다.

이것은 전형적인 중국기업으로, 대외 무역 대리, 스티커 생산, 자체적으로 브랜드 집단 형성, 전통 통로의 건설, 생활관, 주력점 등 교차 채널의 형성, 그리고'넷'의 융합, 5A의 업그레이드 시스템 통합, 브랜드 채널이 핵심으로 형성된 독특한 플랫폼 패턴, 박사 개구리에 대한 기대를 높였다.

그렇다면 박사학위'개구리'는 자본, 정부 시장의 공을 어떻게 정복할 것인가? 비급은 어디에 있는가?

쿵푸 비책 하나: 브랜드 그룹 주먹

아동 소비품 은 복장, 일용품, 식품, 장난감 외에도 더 많은 분야 에 뻗 을 수 있다. 그래서 박사 개구리 는 총 종류 의 70% 이상을 차지 할 뿐 만 아니라 자체 브랜드 를 소유 하고 있다

이것은 전형적인 중국식 기업이다. 우선 대외 무역에서 집을 짓고, 그 후 자체의 브랜드를 짓고, 또 한 가지 이상의 브랜드의 길을 걸어 나왔다.

일부 업계인들의 눈에는 탁월한 업종이 아니지만, 업계에 강심침 효과를 주는 업계 1위다.

1996년으로 돌아와 대외 무역 업무의 생존 압력이 커지면서 복장 업계의 20여 년 동안 걷는 종정용은 이 신호를 날카롭게 느끼고, 과감하게 자체 브랜드의 길을 가기로 결정했다.

그럼에도 불구하고 그는 8년 상하이의 첫 외자 합자기업을 창설했으며 상해 영안니트유한회사는 이미 1년 3000만 달러의 수출액을 세웠다.

"미국이 디즈니를 가질 수 있는 만큼 중국도 박사 개구리를 낼 수 있는 것이 아니냐고 생각했다. 종정은 기자에게 알려 줬을 때, 그는 전산업의 애니메이션 브랜드를 만들어냈지만 사실상 디즈니의 운영 패턴을 깊이 연구하지 않았고, 강한 브랜드의 호소력에 굴복할 뿐이었다.

1996년 종정은 1000만 위안의 고가를 썼고 상하이 미술영화 제작소를 박사 개구리를 위해 애니메이션 블록버스터를 만들어 냈다.

줄곧 아동복 무역을 하던 종정용은 당시 중국 애니메이션 시장의 상황에 대해 분명히 파악하지 못했다: 대외 완전 개방으로 일본과 유럽미의 베스트셀러 애니메이션이 중국에 몰려들어 중국 아동 TV 프로그램을 가득 채웠다.

애니메이션 제작, 산업운영과 파생경영은 외국과 차이가 심한 국산 애니메이션, 애니메이션 수입 타격 하에 거의 숨었다.

이런 정세는 종정에게 애니메이션 제작에 대한 자신감을 잃게 하고, 텔레비전이 여러 심사에 직면한 절차 문제로 기존의 애니메이션의 길에 유산을 선고했다.

애니메이션 탐색은 오래도록 이루어지지 않았고, 종정은 애니메이션의 효과를 찾기 시작했고, 어떻게 하면 자신의 장점을 발휘할 수 있는 새로운 경로를 찾을 수 있을까. 그는 "거인의 어깨에 서 있다"고 선택했고, 국제대 브랜드에게 권한을 주었다.

2005년 박사 개구리는 워너브로 해리 포터 브랜드의 허가를 받아 개발과 제조 및 14세 어린이의 복장 및 액세서리 제품, 제품 출시되자마자 소비자들의 열렬한 인기를 끌었다.

이번에 박사 개구리의 브랜드 인증도로를 성공적으로 열어 테니스 왕자, NBA, 바르셀로나, 유문투스 등 브랜드의 수입을 이어갔다.

권한브랜드, 중정은 두 개의 견지적인 기준을 사용한다.

첫째, 경영성 브랜드는 절대 하지 않고, 권만 권한만, 둘째, 강력한 시장의 호소력을 갖춘 성숙한 국제 브랜드를 접목한다.

경영의 OPM 패턴은 NBA, 해리 포터, 박사 개구리가 빌린 것은 하나의 문화개념일 뿐, 다른 구체적인 부분은 제품 개발, 개발에서 채널, 마케팅, 모든 것을 자신의 노선에 따라 걷는 것이며, 박사 개구리를 정가어권을 충분히 장악하게 할 수 있다.

종정은 자신의 ‘국제 일류 브랜드 ’를 고수하는 기준으로 글로벌 인정받은 브랜드가 될 수밖에 없기 때문이다.

이런 권한브랜드는 박사 개구리에게 주는 가장 큰 수확은 브랜드 운영을 쌓는 경험에 있다.

해리 포터는 박사 개구리 판매 성적이 가장 좋은 수권 브랜드 중 하나였지만, 종정용 고백, 박사 개구리가 중간에서 번 돈은 많지 않다.

해리 포터 브랜드를 운영하는 과정에서 박사 개구리는 제품과 브랜드 문화를 어떻게 대합해서, "브랜드 도로를 걷는 것은 공허가 아니며, 적어도 제품 개발을 할 때는 짐작해야 한다.

이 재료는 어디에서 왔습니까? 고백하면 브랜드 문화입니다."

박사 개구리 다원 브랜드 탐색 과정에서 매우 중요한 수확이다.

해리 포특대는 박사 개구리 발전사에 성공한 ‘의의회의 ’가 되었지만, 이때 박사 개구리는 ‘영아 ’와 ‘동 ’이라는 두 세분시장 구별 경영을 하지 못했다.

박사 개구리, 해리 포터, 모든 제품은 모두 의류, 신발, 모자, 가방 등 부품에 집중되어 있다.

엄밀히 말하면, 이때 박사 개구리는 여전히 아동복 기업일 뿐 소비 자리도 한계가 있다.

2007년에도 일부 대리 업무를 보유하고 있는 박사 개구리는 일본에서 온 아기 의류 가공 주문서를 받아들였다.

세심한 종정은 유아복의 판매가 성인복과는 별반 다르지만 재료는 적어야 한다.

유아용품이 아동복 보다 더 큰 이윤 공간을 갖추고 있다는 의미일까? 이런 추측이 곧 확인되고, 박사 개구리도 이를 통해 자신의 임신 브랜드 베이비2, 제품은 아동복 확장, 세안, 일용 등 빠른 소품 업종으로 발전해 진정한 의미 있는 임신 제품 개발 업체가 됐다.

그만하면 박사 개구리는 기본적으로 0 -14세 어린이를 덮는 자유 브랜드 레이아웃을 해냈다.

이런 많은 브랜드의 구도는 박사 개구리가 임신 시장을 신속하게 점령하는 큰 법보가 되었다.

아동복 기업과 반대로 전통 임신 아동 기업의 대부분 경로가 안정되고 새로운 채널 건설도 신속하다.

그러나 그들의 단판은 대체로 자신의 브랜드를 세우지 않고 순수한 루트 공급상이라는 것이다.

단일 대리 브랜드는 같은 브랜드가 다른 기업에 있고 같은 기업의 다른 경로의 내부 경쟁을 초래해 결국 가격 혼란을 일으켜 단말기 통제를 잃게 된다.

현재의 임신 아동 업계는 이미 상당히 보편적이다.

이보다 박사 개구리는 판매 총종 70% 이상을 차지하는 자체 브랜드 뿐만 아니라, 권한과 대리 브랜드 차원이 또렷하게 알려져 있다.

새로운 시장을 개발할 때, 예쁜 조합 권투, u break}

쿵푸 비책 2 “ 입체 교차 ” 식 경로

다원짜리 브랜드는 입체적인 루트를 필요로 하고 입체적인 루트 패턴은 박사 개구리의 핵심 경쟁력 중 하나이며 백화점, 길거리 전문점, 365 생활관, 주력점 등 박사 개구리 패턴을 제공하는'발전소'이다.

제조업으로 전형된 박사 개구리는 단순루저 대신 브랜드상 신분을 강조해 왔다.

사실상 박사 개구리는 완전히 만든 것이 아니라 제품 브랜드, 입체 교차식 경로가 다원브랜드 그룹이 아닌 또 다른 포인트로 떠올랐다.

1996년부터 2004년까지 박사 개구리가 우여곡절 전진하는 시기이다.

그동안 가장 두드러진 성적은 백화점 루트의 급속한 발전이다.

2000년 박사 개구리의 전문점 수량이 200개에 이른다.

하지만 이후 5년 만에 점포 수가 300여 개 정도를 헤매고 있다.

이 과정에서 일방적인 루트는 불화의 갈등을 가져왔다: 전통백화점의 모리공간이 매우 적고 지역이 확장됨에 따라 매출이 점점 늘어나는 중개업자들이 판매 링크 이후 이윤 공간이 더욱 압축되었다.

종정이는 자기 자신도 병목의 등장을 깨달았다.

어떻게 해야 이런 국면을 바꿀 수 있을까? 종정은 일본 Akachan365 모드에서 계발하고 풍부한 제품 진열과 한 정거장의 쇼핑 체험을 통해 눈길을 끌었다.

2004년 중정은 상하이항 환광장에서 첫 박사 개구리 365 생활관을 개설해 의상, 신발, 어린이 일용품, 소품 등을 포함한 3000여 종의 제품을 판매했다.

이 집'견본 사이'가 시작된 업적은 뜻대로 되지 않았고, 거의 1년여 여 여 시간 안에 종정은 반복 실험을 하며 이런 채널 모드 의 우세를 모색하여 많은 귀중한 경험을 모색했다.

예를 들어 그는 빠른 소비품의 판매가 의류보다 훨씬 나은 것을 발견하고, 전자는 후자의 판매를 이끌어 낼 수 있다.

아동 소비품은 의류, 일용품, 식품, 장난감 외에도 더 많은 분야로 늘릴 수 있다.

이때부터 종정용은 "기존 브랜드, 브랜드, 대리 및 판매가 있는 제품을 제외하고는 장난감도 팔고, 심지어 도서 음상 제품까지 팔고 있다"고 설명했다.

이것은 앞으로 더욱 광범위한 루트에 기초를 뻗었다.

이제 종정은 이런 패턴을 제품 품목을 더욱 완화시키는 주력점으로 일찌감치 강화했다.

그는 박사 개구리가 현재 신화 미디어 (600825)와 협의 중이며 도서 음상 제품 도입, 미래는 어린이 게임, 교육 등 더 많은 분야에 진출할 계획이라고 밝혔다.

2005년 첫 번째 ‘샘플룸 ’이 이윤을 시작하고, 이후 몇 년 동안 20% 이상의 판매를 유지하고 있다.

이 거대한 성공은 국내 아동용품 판매 규모가 작고 품종 단일과 품종의 불완전한 국면을 바꾸기 시작해 더욱 많은 아동용품 브랜드의 관심을 끌었다.

자주브랜드와 권한브랜드, 악고 장난감 등 일련의 인기 상품이 잇따라 입주,'박사 개구리 365 생활관'이 꽤 함유된 어린이 용품 브랜드, 종정용 용은 대담하게 복제됐다.

365 생활관 이후 박사 개구리의 새로운 경로가 끊임없이 쏟아져 온라인 상점, 거리 전문점과 주력점 등 새로운 업태를 선보이며 주력점이 특히 두드러졌다.

그동안'1역소비'의 이념은 전체 소매업이 신선하지 않지만, 어린이 소비품 이 파편화된 시장은 쉽게 해내지 못하지만, 대부분의 기업은 여전히 구체적인 분야에 집중하고 있는데, 종정용용용은 아동복부터 세탁, 소용품 등 분야의 늘고 있는 교량에 대해 매우 보기 좋다.

2010년 6월까지 박사 개구리는 이미 1062개 백화점 전문점, 24개 거리 매장, 33개 박사 개구리 365 생활관 및 7개 주력점, 입체교차 채널 네트워크를 형성했다.

루트 교량의 건설은 박사 개구리 복장 제조 출신의 선천적 부족을 메웠다.

임신 유아 업계의 외곽 경쟁자로서, 아동복 기업은 종종 아동복 판매의 자원에 의존하고, 소매 네트워크, 점포 경로에서 원유 자원을 답습할 수 있지만, 일부 비용을 절약할 수 있지만, 품류에서는 아직 임신 아동 연쇄 업체와 맞설 수 없다.

또한 의류 판매의 루트는 여전히 대부분 전문점과 매장 매장 매장 매장에서 가맹 판매 위주로 제한되어 있다.

임신 유아 업계는 빠른 소비품에 가까워, 경로를 배치하는 것과 차이가 크다.

박사 개구리의 루트는 이미 복장 에서 임신 아동 업종으로 뛰어넘어 안정된 전통 루트에 다양한 새로운 실태를 더해 우세하고 있다.

또한 365 생활관과 주력점 두 가지의 고성장성 있는 루트에 대한 통제력이 매우 강하고, 이는 전형적인 아동복 기업의 학습 경험이다.

현재 박사 개구리는 이 브랜드 우세를 둘러싸고 깊이 파고 있다.

주식 모집 설명서에 따르면 박사 개구리 상장금 40% 로 약 8.36억 홍콩원은 2010년부터 2014년 5년까지 새로운 소매점을 설립하여 집단의 소매망을 더욱 확장할 예정이다.

박사 개구리에게 가장 중요한 것은 빠른 시일 내에 경로를 넓게 깔고 경쟁 상대와의 거리를 넓혀 강화해 핵심 우위를 강화하는 것이다.

기술 비적 3: 상호동식 마케팅

전통적인 광고 투방은 시장의 반응을 직관적으로 볼 수 없고, 광고효과를 정확하게 평가할 수 없고, 박사 개구리와 기존 채널 판매와 유효하게 결합되기 어렵다.

박사 개구리는 소비자와 소통할 수 있을 뿐만 아니라, 시장 피드백을 획득할 수 있는 방식이다.

현재 자체 브랜드 우세는 두드러지지 않지만, 권한브랜드는 어떤 유일성을 갖추지 않고, 종정용은 모방과 초월을 걱정하지 않고, 그의 말로는 박사 개구리의 특기는 ‘통합 세계에서 가장 좋은 자원, 중국 소비자들에게 나눠 준다.

그 점은 우리가 항상 다른 사람들한테 흉내를 맞았다.

사실이 그렇다. 종정은 가장 잘 쓰며 여러 가지 신형 마케팅 수단과 개념을 종합해 박사 개구리의 다른 채널에 따라 수요를 전파해 창의적인 마케팅을 극대화하고 있다.

가장 전형적인 것은 지난 2010년 7월 박사 개구리가 12580 생활포스터를 통해 10만 위안의 광고 마케팅 기획을 모았다.

이 창의는 완전히 종정용 아이디어다.

그는 최초 12580권의 박사 개구리와 광고를 개발하려고 했으나 상대방이 주는 보급 방안은 그에게 "전통적인 광고투방은 시장반응을 직관적으로 볼 수 없고, 광고효과를 정확하게 평가할 수 없다"며 박사 개구리의 기존 채널 판매와 유효한 결합을 어렵게 했다.

종정은 《신영군 》을 알려주고, 박사 개구리는 소비자와 소통할 수 있을 뿐만 아니라, 시장의 피드백을 획득할 수 있는 방식으로, 결국 고가 현상광고라는 묘책이 생각났다.

박사 개구리가 광고어를 모집하는 이벤트 소식은'12580 생활포스터'에 게재된 뒤 일주일 만에 23만 개의 참선 메시지를 받았다.

종정은 쇠뿔도 단김에 ‘12580 생활방송 ’ 플랫폼을 통해 3백만 대중의 민의투표를 통해 최종 우승자를 선정했다.

그 과정에서 종정은 현저한 ‘취옹의 뜻이 없다 ’는 뜻대로 그가 말한 것처럼 성공여부는 이 층층의 ‘해선 ’을 통해 얻은 광고사가 결국 얼마나 큰 효용을 얻을 수 있을지도 모르지만, 얼마나 효과적인 수중에 참여하느냐에 달려 있다.

사후 종정은 지금도 10만 원정의 광고어를 사용하지 않고 있다고 스스로 인정했다.

이번 촉전 은 종정 이 새 미디어 와 정보 통신 수단 접촉 을 더 확정 했 다. 그 는 어떻게 이 새로운 마케팅 방식 과 박사 개구리 다원 의 루트 를 밀결합 해 어떻게 전통 의'문점 을 핵심 '상업 구조 의 융합 을 이루 고 서비스 자신 을 어떻게 더 나은 미래 대대적 인 육성 의 365 주력점 을 운용 했 다.

종정용 방식은 온라인, 인터넷, 이동 인터넷, 포털 네트워크, 인터넷, 회원 네트워크, 인터넷 넷 네트워크, 4인터넷 융합 위주의 4차원 산업업업그레이드, 실체문점 전시 A 급화, A 급화, 엔터테인먼트 A 급화, 상호 A 급화 및 회원 서비스 A 급화 및 회원 서비스 A 급화는 아동 소비자들에게 5A 급 서비스를 제공한다.

이 구상은 현재 1월 22일 개업한 상하이 5각장의 365만여 주력점에서 현실화되고 있다.

4000m의 공간에서 스마트 서비스가 불거져 있다. 매장에 들어서는 ‘박사 개구리 환영 ’의 문자는 고객 휴대전화에 나타난다. 이와 함께 고객의 성명, 나이 등 개인 정보와 쇼핑 기록도 박사 개구리 시스템에 등장한다. 쇼핑을 시작하면 각각 선택된 제품마다 가격, 소재, 크기, 크기 등 정보를 자동으로 나타낸다. 시스템은 고객 개인체형, 피부색에 따라 다른 필요의복식과 함께 일상생활에서 박사 개구리의 회원은 정식으로 정식으로 박사 개구리 제품의 정보와 판매를 받을 수 있다.

'5A급 스마트 쇼핑 체험'은 현재 박사 개구리의 새로운 경영 모델이 되지만, 이 시도는 처음부터 박사 개구리의 발전전략에 따라, 종정용 희망, 미래의 구체적인 제품은 물류와 서비스의 모든 상태에서 컴퓨터를 통해 인터넷을 통해 추적 관리된다.

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쿵푸 비책 4: 선구역 영군 후 전국 영군

군업과 전국을 이끌 수 있는 ‘고수 ’는 어느 분야와 지역 내에서 ‘고수 ’가 될 것이며, 군을 이끌 수 없는 전국 영군을 이야기할 것인가?

실제로 대외 무역 수출에서 국내 시장으로 전환된 박사 개구리, 당초 당초 첫 번째로 가장 중요한 문제는 상하이 시장을 열어 자신의 근거지를 세우는 것이다.

국내 상업중심으로 상하이 시장의 공간이 거대하다.

2004년 상하이 1인당 GDP 는 이미 4500달러를 돌파했으며, 상하이 18세 이하의 소년 아동 아동 어린이는 200만 이상을 차지했다.

그럼에도 가장 큰 케이크를 먹는 것은 쉽지 않다.

그때의 상해 시장은 많은 국내외 아동복, 소년복 브랜드 경쟁이 치열했다.

가능한 한 많은 ‘뺏기 ’가 시장점유율로 가장 큰 경제 효율을 얻으려면 고효율적인 브랜드화 운작이 있어야 기발한 것이다.

지역 시장이 포위된 가운데, 어쩔 수 없는 에피소드가 바로'개구리신문'이다.

당초 종정은 애니메이션 파생산업을 추진하는 과정에서 박사 개구리의 브랜드 이미지를 확대하기 위해 1997년부터 박사 개구리가'개구리 신문'을 발행한 적이 있다. 만화 이야기로 연재된 형식으로 박사 개구리 브랜드를 보급했다. 당시에는 학교와 공동으로 발행한 방식으로 발행량이 십수만건에 달했다.

많은 상해의 초등학생은 모두 이 신문을 통해 박사 개구리를 알게 되었고, 이 만화 이미지에 대해 직관적인 인상을 가졌다.

나중에 백화점 통로를 열고 있는 중요한 도구가 될 뿐만 아니라 박사 개구리 브랜드에 첫 번째 기초 고객을 축적했다.

백화점에서 박사 개구리 브랜드 의상이 등장한 후, 많은 상해의 아이들이 흥겹고 유유유망망한 상태로 상하이 시장을 초보로 열어 기초를 다졌다.

결국 박사 개구리는 디즈니의 길을 걷지 못했지만 이 방향적인 시도는 의외의 수확이 아니다.

1990년대 말 상하이는 전국과 대부분의 세계 유명 아동복 브랜드에 거의 집중했다.

그러나 종정은 해외 브랜드에 비해 브랜드가 바뀌는 국내 아동 기업들이 많이 움직였다.

그 원인은 이들 기업들이 우수한 아동복 디자이너 부족, 연구 능력 정체에 있다.

국내 아동복 기업이 보편적으로 발걸음이 늦어 관념이 상대적으로 뒤처지면서 디자이너는 성인 의상 디자인을 위주로 해 아동복 투입에 정력이 너무 적어 아동복 시장의 전반적인 발전에 직접적으로 영향을 미쳤다.

당시 종정은 상하이 아동복 시장의 큰 케이크를 점령하고 싶다면 ‘디자인 ’에서 자신의 브랜드 연구 개발과 디자인 능력을 강화해야 한다고 인정했다.

1996년 첫 브랜드화 전형부터 종정은 영업의 중심을 브랜드 제품 개발과 판매 전송을 점차적으로 강화하고, 설계 및 개발 능력이 2008년까지 완전한 경자산 회사로 떠올랐다.

앞서 2004년 박사 개구리는 이미 국내 복장 백강 개업에 올랐다.

강대한 연구 개발과 디자인 지탱 아래 박사 개구리의 브랜드 영향력이 점점 커지고, 채널도 갈수록 안정적이다.

정상관계에 능한 종정용은 심지어 장사를 학교까지 해내며 상해시의 거의 모든 중소학교복 업무를 내렸다.

종정용으로 볼 때는 군업과 전국의 ‘고수 ’가 되고 싶다면 이 분야와 지역 내 ‘고수 ’가 되어야 한다. 군을 이끌 수 없고, 전국영군에 대한 이야기가 무엇인가?

현재 중국 은 3.8억 아동 시장 의 소비 주체 는 여전히 1,2선 도시 에 집중 됐 지만, 영동 시장'2선, 3선 이 없다'는 인식 으로 중국 전체 소비력 상승 전제 하, 330여 개 지급 시 2858개 현급 시 는 더 거대한 시장 공간 을 매장 했 다.

2차 업그레이드된 박사 개구리도 장삼각에서 전 중국으로 확장을 구하고 있다.

2010년 6월 30일까지 박사 개구리점포는 이미 전국 28개 성의 140개 도시에 널려 있다.

공적 비책 5 '리더 혁신 의 소프트 실력

종정이는 기업가가 최소한 기업과 업종 후 3년의 발전 추세를 봐야 한다.

박사 개구리는 한 대외무역업체에서 출발해 중국 최대의 어린이 소비용품 개발 소매업체로, 종정용 개인 리더십과 혁신의식이 중요한 역할을 했다.

외부에 대한 그의 주해에는 정상관계에 능숙하고 창의의식, 학습 능력이 강하고 마케팅에 뛰어나다. 성공한 기업 지도자가 반드시 갖춰야 할 주요 자질을 담고 있다.

종정용 창의와 마케팅 의식은 일찌감치 펼쳐졌다.

1980년대 중국 운동사업은 세계적인 주목을 받았고, 운동선수가 입은 일종의 폴리 덮개 재료로 만든 운동복이 많은 사랑을 받았다.

시장의 후각이 예민한 종정은 이 수요에 따라 폴리 덮개면으로 운동복보다 더 아름답고 실용적인 신형 재킷을 개발했다.

당시의 상하이, 재킷 시장을 독점한 것은 오래된 브랜드인 ‘인립 ’이다. 마케팅에 꽤 창의적인 종정은 시청의 지도자가 먼저 ‘체험 소비 ’를 시도해 남경서로에 있는 ‘인립 ’ 전매점에서 판매를 세냈다.

제품이 출시된 후, 폭죽을 쏘다.

1985년, 종정용은 이 사람이 적게 손해를 보는 기업을 100만 위안까지 해냈다.

1988년부터 대외 무역 의류 수출, 1996년까지 자주브랜드를 전전, 2004년 수권브랜드, 2008년 역방향 대리 경로를 개척하여'입교교 '형식 채널을 세우고 2010년까지 성공적으로 출시, 박사 개구리는 시종 정용용 개인 특질과 관계가 없다.

박사 개구리 수석운영관인 진리핑은 2008년 금융위기에 이르기 전에 박사 개구리의 제조공장은 여전히 돈을 벌는 업무를 벌이지만 종정용은 단호히 그것을 닫으려고 했으며, 당시 많은 사람들이 어이가 없었다.

그러나 그 결과는 그 결정이 상당히 정확하다는 것을 증명했다.

이에 따른 금융위기 때문에 하룻밤 사이에 10여 년 동안 오래된 공장을 많이 무너뜨렸다. 이 보따리를 벗지 않았다면 노동자의 안치비로 박사 개구리를 무너뜨릴 수 있다.

종정은 그의 이름난 논단을 설명했다. "우수한 기업가가 적어도 기업과 업종 후 3년의 발전 추세를 봐야 한다"고 말했다. 이러한 시선은 그로 하여금 영원히 만족하지 않는다 "는 격정과 시종일관 학습 습관을 유지하고 회사 고관에 의해 정신 수령으로 여겨진다.

그러나 박사 개구리 루트와 시장이 전국으로 확산되면서 내부 관리의 문제도 두드러지고 있다.

박사 개구리의 고관은 대부분 토박이 상하이인, 그들은 상하이, 심지어 화동 지역의 시장을 잘 알고 있지만, 전국시장에 대한 이해가 부족하다.

현재 박사 개구리의 인재 양성은 여전히 내부 양성을 강조하고 있으며 충성도와 정체감이 평가층의 중요한 기준이 되고 있다.

종정용 주변에서 회사들이 더 많은 역할을 담당하는 것은 집행자의 역할이며 중요한 전략 결정을 감당하지 못했다.

취재 중에서도 고관들이 회사 발전 과정 중 전략적 전환점을 언급할 때마다 종총이라고 할 수 있다. 이것은 관료주의가 아닐 수도 있지만 최소한 상장기업이 요구하는 관리층 상태와 거리가 멀다.

종정용 낙인을 찍는 박사 개구리는 이제 점점 인재 발전에 직면하고 있는 병목이다.

이에 대해 연은전 재벌 투자업자 육호 씨는 좋은 씨앗이라고 지적했으나 자신의 상업 민감도를 그의 팀에게 충분히 유도한 것은 여전히 혼자 박사 개구리를 유지하고 있다고 한다.

박사 개구리는 기권에 대한 격려도 중요하지 않고 인재 유실의 위험이 존재한다.

이 문제에 대해 종정은 그의 인재 고지 계획을 통해 자본시장을 접목할 수 있는 인재 고지를 세우고 지권을 격려하며 투자자들을 안심하고 팀을 안정시킬 수 있게 하는 완벽한 방안을 제시했다.