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회사 초기에 자주 저지른 5대 오류

2011/3/8 16:26:00 206

회사 직위 위험


관건

직위

상용 오인


오류1: 핵심 직위상 오류


새로운 기업들이 빠르게 발전하고 싶다면 모든 것이 원숭이가 원숭이를 따라갈 수 없을 것이다.

회사

안의 모든 사람은 반드시 몇 방면의 일을 막아야 한다.

이런 환경과 스트레스 아래

창업

사람은 극단한 시간에 많은 사람을 고용해야 한다.

이때 가장 흔한 실수는 고용인에게 급급해서 인간의 질을 잊는 것이 중요하다.

사람들은 항상 생각이 하나 있는데, 바로 눈앞의 급함에 응하고, 이후에 뛰어난 인재를 고용하는 것이다.

이것은 정말 큰 실수이다.

잘못된 결과는 종종 적지 않은 시간이 지나야 나타난다.

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소심하다


오류2: 위험 감소 감소 조심조심


창업의 초보, 초보, 많은 창업자들은 종종 신중하고, 감히 대전투를 하지 못한다.

그러나 소전역이 실패한 것은 큰 전역보다 작기 때문이다.

이왕 이렇다면 어찌 손을 놓지 않고 지더라도 지더라도 이기면 만관이다.

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벤처 투자가


오류3: 벤처투자가에 영합하다


실례를 들어 보세요: 한 선생이 좋은 생각이 있는데, 그는 다른 사람이 비슷한 생각을 가지고 투자를 받았다는 것을 발견하고, 그는 우리와 이야기를 할 때 항상 그 비슷한 생각으로 의지했다.

그는 우리가 앞쪽에 투자한 이상 그것에 대해 당연히 관심이 있을 것이라고 생각했다.

그러나 그는 한 가지 잊어버렸다: 우리가 알고 싶은 것은 그의 생각과 도대체 이전과 무엇이 다른지.

우리는 아주 닮은 두 회사를 투자하고 싶지 않다.

다행히 우리는 즉시 포기하지 않았다.

우리는 많은 시간을 들여 조금씩 벗기고 결국 그의 진실된 모습을 보고 투자를 했다.

그러나 이것은 특례다.

더 많은 때에 우리는 그렇게 많은 시간이 없다.

그래서 너는 진실을 말해야 한다. 이렇게 하면 우리가 적당히 평가할 수 있다.

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경쟁 상대를 과소평가하다.


오류4: 경쟁 상대를 과소평가하다


의심스러운 귀신은 나쁜 일 같지만 상업경쟁에서 모든 성공자들의 필수적인 자질이다.

빌게이츠와 앤디? 글래프는 가장 성공한 두 창업가이고, 가장 의심스러운 두 사람.

그들의 회사가 어떻게 성공하든 시장 점유율이 얼마나 되든, 그들은 몇 번의 잡지의 표지 표지에 올라갔든, 그들은 항상 다음 단계의 경쟁을 고려하고 있다.

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돈에 착안하다


오류5: 돈에만 착안하다


기업이 반드시 돈을 벌어야 한다는 것은 결코 아무런 비밀이 아니다.

하지만 돈을 버는 것이 유일한 목적이 된다면 많은 문제: 눈앞의 이익만 중시하고 장기투자를 소홀히 하고 일반 고용원의 사기를 높이지 못하고 장기적인 계획이 결여될 것이다.

이것은 우화에서 말하는 것처럼 나비를 포착할 때는 너덜너덜 잡아서는 안 된다.

반면 너는 가만히 앉아 나비가 너의 어깨로 날아갈 것이다.

물론 상업장에서 가만히 앉아 있으면 안 된다.

하지만 너무 돈을 쫓는 것은 오히려 더 적게 될 것이다.






 
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