신발 기업은 용공 공황을 해결하는 데 ‘ 철거 철거 철거 서벽 ’ 을 근절하여야 한다

2월 17일 신문에 중국의 노동 밀집형 산업이 모두 느끼고 있다

인력 자원 안정은 기업의 장기적인 발전을 결정할 것이다

사실 2009년부터 취업난을 계속 반영하는 기업이 있었지만, 취업난은 주로 국제금융위기의 영향을 받아 위기가 지나면, 취업 문제도 해소될 것으로 예상된다.

그러나 대외 무역 환경의 개선과 경제난화 에 따라 기업의 인수량이 크게 증가하면서, 집으로 돌아가는 근로자들은 다시는 돌아오지 않고 서비스업으로 전행하며, 어떤 이는 건축 업계로 전행되고, 어떤 것은 자영업자로 전행되고, 어떤 것은 집으로 돌아가 재건축, 어떤 것은 재해 재건축 후에 다시 건설할 수 있는 숙련노동자가 50%에 불과하다.

신업이 5개의 유수선으로 2조만 개설할 수 있으며 생산규모는 금융위기 전 규모를 회복할 수 없을 정도로 일부 기업은 40% 에 달하며 기업의 생산과 운영을 심각하게 제약했다.

한 기업책임자가 필자에게 인력자원의 안정은 기업의 장기 발전을 결정했다.

업종은 해마다 노동자 모집이 어렵지 않다고 불평했지만, 그가 보기에는 노동자가 남긴 것은 어렵지 않다. 특히 막 사회에 진출한 90 후 특수한 성장배경은 우리에게 새로운 이념으로 그들을 대해야 한다는 것은 각 기업들이 직면할 새로운 과제다.

사실 기업은 사람처럼 반드시 희망이 있어야 한다. 이 비전은 공구호를 외치는 것이 아니다. 그것은 반드시 실질적인 것이고, 우리의 희망은 반드시 기업의 발전과 관련되어 사회업과 관련되어, 직원들이 모두 기업의 원경에서 자신의 위치를 찾아야 한다. 직원들은 이 자리에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 자신의 목표를 달성하고, 회사는 직원들의 노력 아래 발전이 발전한다.

인력 자원 문제를 해결하는 것은 기업 발전의 근본이다

인력 자원 문제는 진정한 문제이다. 인재 문제가 해결되지 못하고 품질, 브랜드 모두 공담이다.

인재의 문제를 해결해야만 기업과 브랜드의 정상적인 운영을 보장할 수 있다.

지금으로선 청두의 대다수 신발들이 인재가 급한 상황에 직면하고 있다.

특히 금융위기 이후 기업이 인재에 대한 수요가 더욱 절실하다.

또 기업 사이의 직원들이 구유가 잦았는데, 원래 10%의 인력 부족이 10% 이상으로 증가해 전체 업종의 악순환에 빠졌다.

그러므로 한 기업은 한 팀이고 기업은 자신만의 팀을 키워야 한다.

인재 문제를 잘 해결하고 기업을 잘 관리하는 것이 업계의 양성 경쟁환경에 처해야만 전체 업계의 발전에 적극적으로 작용할 수 있다.

장원발전으로 보면, 청두구두업은 반드시 자신의 인력 자원 관리와 육성 체계를 세워 동벽을 철거하는 방법을 근절하여야 한다.

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인사 제도를 보완하는 것이 남보다 더 중요하다

현재 인력 자원 문제는 기업마다 닥칠 수 있는 문제이며, 구두업 기업도 인력자원의 큰 환경변화를 만났다.

어떻게 인력 모집과 유인 문제를 돌파하는 것은 한 기업의 전략적 기획 문제이며, 구두업 기업은 완벽한 유인 제도를 세워야 한다.

업계 인사들은 80 후, 90 후의 신입생 노동자, 구두업 기업은 시대 발전의 인적 자원 관리 체계를 세워 엄격한 성적 고과 제도를 세울 수 있으며, 연초에 거시적인 계획을 세워 경영 체계를 보완하고 실적을 보장할 수 있는 안정적인 성장을 유지할 수 있다.

모든 직원들은 당신의 기업에서 일하는 것을 영광으로, 당신의 기업그룹의 일원이며, 그들이 예상할 수 있는 발전공간과 미래의 발전 목표를 만들어준다.

또 업계 조직은 인재 양성을 강화하고 공업업체 수송을 전문화하고 더 우수한 인재를 양성해야 한다.

이렇게 되면 기업과 노동자들이 장기간 지속적으로 발전할 수 있고, 중국 구두업은 더욱 건강해지고 발전할 수 있다.