방직업 은 인재 의 부족 을 해결하는 데 실질적 으로 메커니즘 을 육성해야 한다

사람은 원려가 없으면 반드시 가까운 근심이 있다.

멀리 보면

일자리가 부족한 문제는 방직기업이 신중담에서 이성으로 변해가고 있다. ‘사람들이 어디를 갔나?’ 연초의 불평은 이미 기업의 사색과 자성이 되었다.

현재 시장 용업이 부족한 유형으로 볼 때, 용업부족 인력은 일반 숙련공, 기술공, 기술공, 외래무원 안정성 부족, 유동성 부족, 중고급 기술 노동자, 보통 외래무원들은 일정한 기술 수준과 문화 지식 부족, 고교 졸업생 또한 이런 일에 종사하기를 원하지 않는다. 방직 외무 등 전문 인력도 부족하다.

금융위기 이후 외향형 기업들이 잇달아 귀환해 국내 시장에 진출해 자체 브랜드를 만들어내는 데 많은 힘을 들여 패션 요소, 내무역 시세를 익히는 스펙트럼프 디자이너, 내무역운영, 풍부한 판매 루트 판매인력, 중고단 브랜드 시장화 조작 기획 인재가 필요하다.

방직 업계의 인재 부족은 단순한 노동력 부족에서 인력자원 구조적 불균형 문제로 상승했다.

문제의 원인은 일목요연한 것 같지만 실로 그렇지 않다.

연해 지역의 제조업 평균 임금 우세는 점점 상실되고 있다. 방직 업계의 평균 임금 수준은 여전히 다른 제조업에 비해 낮은 것은 노동력 부족의 직접적인 원인으로, 전체 사회 차원에서 보면 90 이후 기술공 주력이 되고 있다.

국내 인구 평균 연령이 점점 높아지고, 고령화 추세는 2030년, 65세 이상이 일본을 넘어설 것으로 예상되는 것은 노동력 부족의 심층 원인이다.

현재 방직 업계 규모 이상 기업 용업 총량은 1166만명으로 2015년 2300만 명으로 늘어날 것으로 예상된다.

노동력 문제가 업계의 지속적인 안정적인 발전에 영향을 미치는 장기적인 요소가 될 뿐만 아니라 방직 의류 기업들이 발전방식의 급박성을 더욱 굴복시켜 나가는 것이다.

그러나 국내 방직업체들은 이를 위해 충분한 준비가 되지 않았다는 우려가 있다.

대부분의 기업이 완벽하지 않은 인력자원 육성 메커니즘이 일선 노동자의 유동성을 형성했다.

노동자 모집난은 물론 노동자를 붙잡기 어려울 뿐만 아니라, 특히 기술노동자의 부족은 기업이 기술 개발, 제품 혁신 방면에 어려움을 겪게 한다.

기술 노동자는 근무 시간이 비교적 길고 기능이 능숙하고, 또한 일정한 전문 지식과 조작 기술을 알고 기업에 더 좋은 효익을 가져다 줄 수 있다.

그러나 기술노동자들은 시간을 들여 키우는 데 필요한 기업이 기능훈련을 하는 등 일부 방직 기업들이 양성근로자의 원가를 감당하지 않으려는 노력이 적지 않아 업계 내부 기능공의 결실을 초래하는 것은 물론 필요한 사람을 구하기 어렵다.

사람은 원려가 없으면 반드시 가까운 근심이 있다.

인력자원자원은 결코 취하지 않는 것이 아니다. 기업은 설비개개개하여 자동화 정도, 단위생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산원압압증가증가압력심지어 고봉과 복지인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력인력을 끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어들이는 데, 이런 방법을 해결할 뿐, 장기장기보기에보기에보기에볼 기업기업은 “바람을 바람바람바람바람바람바람바람바람바람바람바람바람바람바람바람바라심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심심미래에 있다.