화련 의류 부품 회사: 인성화 용공 환경 만들기

기업은 발전과 동시에 작업 환경을 개선하고 오랜 기간 동안화련 의류 부품 기업유한회사는 모두 직원들의 이익을 1위에 두었다.직원들을 위해 편한 근무, 생활 환경을 창조해 줄곧 직원들과 사회 각계의 찬사를 받았다.

적지 않은 기업들이 리더십의 주관의식에 머물면서 모든 간단한 관리 방식을 결정할 때, 화련의류 부품 업체 유한회사는 이미 실천에서 새로운 ‘ 관리 공식 ’ 제도 + 감정을 더듬어 냈다.예전과 달리 임금은 직원들과 기업의 이익을 함께 묶는 유일한 조건이 아니다.화련사에서 직원들은 감성 속에서 자신의 지위와 발전 전망을 찾아낼 수 있으며, 자신이 기계의 일자리에 놓인 것이 아니다.사실상 감정, 직원들과 기업 사이의 감정이다.화련사는 관리에 남다른 점이 있다. 이 회사는 기업의 인공 원가가 아니라 인력 자본이라고 생각한다.바로 이런 태도로 화련사는 우월한 구축을 매우 중시하고 있다작업 환경훌륭하다기업 문화발전 공간을 창조하다.

“예전에는 대부분의 기업들이 사람을 관리하며 주관의식을 위주로 한다.”화련사 관계자는 현재 화련사가 제도적 구속으로 감정화된 관리 방식을 도입한다고 소개했다.이 책임자는 직원들에게 충분한 이해와 신뢰를 가져야 직원들의 신뢰를 얻을 수 있다는 것을 더욱 소개했다.경영 제도를 제정하고 꾸준히 보완하고 선진적인 관리 체계를 도입할 뿐 아니라 이 회사는 직원들을 어떻게 잘 대해야 할지 고민하는 것으로 알려졌다.

“우리 회사는 거의 70%에 가까운 기숙사가 새로운 것이고, 각 기숙사에는 에어컨을 설치하고, 그중 부부방 400여 채를 제공한다. 식당은 뷔페를 제공하고, 직원들은 더 많은 선택을 하고, 회사에는 도서실, 전자 열람실, 헬스클럽 등 문체 시설도 갖추고 있다.”화련사 관계자는 회사가 여전히 직장과 생활 환경을 끊임없이 완벽하게 하고 있다고 말했다.400여 채의 부부집은 부부가 400여 개나 이 회사에 살고 있다는 의미로 회사들이 직원들의 집이 됐다.이 회사는 외국인 직원 200여 명이 더 많은 것으로 알려졌다.직원들을 안심시키기 위해 화련사는 먼저 시장에 교외교육지도소를 설립하고 전담자를 무료로 이 아이들에게 각종 훈련을 펼쳤다.이외에도 회사에서는 매년 직원들을 조직하여 여행을 떠나는 방법도 상당히 매력적이다.“매년 회사에서 50만 위안을 마련하고 선진 직원을 조직하여 여행을 간다.”이 회사는 매년 40%가 넘는 직원이 여행을 갈 기회가 있다고 소개했다. 청소부 등 일선에서 일하는 일반 직원도 동인으로 보인다.

화련사에서 기업 문화의 숨결이 매우 농후하다.기업 농구팀, 내간'화련브리핑'설립, 양성반...“매월 리더, 주임, 과장 등 관리자를 조직하여 교육을 진행할 것이다.”이 회사 관계자는 베이징 등지에서 자주 관리기관, 남개대학교 등 전문가를 초빙해 중층 관리자에게 수강을 하고, 고위 관리자는 자주 외부에 파견되어 외지로 양성할 기회가 있다고 말했다.