기업 마케팅 관리 ‘ 적당 ’ 자가 선행!

‘ 적응 ’ 이라는 글자는 ‘ 적응 ’ 이라고 이해할 수 있다.

기업관리관리는 체계적인 문제이며, 마마관리 관리는 중중중중중중중중중중중중중기업관리중 한 부분, 기업의 최종 목표목표목표로 이윤최대화를 얻고, 기업관리관리중 내부가치사체와 외부가치사사체이 이 라인의 모든 고리마다 이윤을 실현하는 절절점이지만, 기업관리차원에서 마마마마의 역할을 지나치게 강조해서는 안 되고, 기업발전기능기능기능이 비비비비비비비비종합종합증으로, 제품 기술 개발개발개발및 승급급급급급최대최대최대최대이익을 얻고, 기업 내부내부의 품질관리 관리 및 하위위위계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계가치사가치사가치체의 가치체의 가치사사사사사사사쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠쇠기업 전략의 발전은 자적응성이 나빠 기업이 35년 후의 참담한 국면을 보여 준다.

기업관리자는 ‘전역 ’이라는 관념과 발전의 전략적 안목이 필요해 구체적인 상황에 따라 분석과 정리를 해야 한다. 오늘 갑고문을 듣고서 이렇게 좋다고 하면 내일 을전문가가 그렇게 좋지 않다는 말을 듣고 나니 스스로 아이디어가 없다.

맹신과 이른바 마케팅 기획과 관리 컨설턴트 전문가의 관점은 부정확하다.

　　有一种现象在企业界颇为值得关注，那就是越来越多的企业领导将企业快速发展寄希望于某个或某些外脑的神奇创意和广告表现，不深究企业实际和市场状况，花费巨资聘请策划大腕和专家，对于自己市场部和策划部的建设不予以重视，结果是被外脑洗了脑，甚至不顾咨询界的行规，直接聘请外脑人员担任企业高层要职将企业营销全面托管，结果是这些代价不菲请来的人员既当裁判又当队员，企业老板一个人不懂游戏规则导致整个企业失去了合理的运营机制，整个企业变成了外脑几个代表的“练兵场”--笔者游走于众多企业和咨询公司之间，这样的案例着实不难见到，对于正在给企业指点江山的某些没有实战经验、年纪轻的项目经理的水平确实不感恭维。

모든 존재는 합리적이고, 그 원인을 따지는 것은, 사실 많은 기업의 사장이 하룻밤 폭부와 급속한 사상이나 심마들이 포장을 하고 있는 데 있어서, 거의 신화된 기획 귀재와 관리 고문이 표현한 최상막배가 현실에서 기이하지 않기 때문이다.

진정한 마케팅 관리, 기업관리는 자신이 서서히 머리를 많이 쓰며, 많이 연구하고, 비교를 많이 하고, 전방위적으로 이것을 고려해야 한다.

철은 자기 힘에 의지하고, 외인은 내부 원인으로 작용하는 것을 명심해야 한다.

‘ 적정 ’ 은 또 ‘ 적중 ’ 이라는 뜻이다.

적당히 위에서 내리면 좌우난할 때 중간에 조정할 수 있다.

천지만물, 과유불급, 균형을 잃으면 어짜피, 적중 의식을 양성하면 기업의 건강이 지속적으로 발전할 수 있는 요해, 불의의 기업 발전전은 적당한 기업의 건강이 지속적으로 발전할 수 있다는 의미가 조화롭다.

현재 시장 환경에서 회사의 기술, 제품, 마케팅 전략 등 수단이 모방하기 쉽고, 시장점유율을 향상시켜 고객의 점유율을 높이고, 핵심 소비자의 만족도와 충성도는 기업의 기대가 커지고 있다.

시장경쟁의 발전의 다른 단계에서 우리가 취한 전략도 다르다.

시장 경쟁전략전략: 상품전략부터 기술 전략전략부터 품질전략전략전략전략부터 고객전략전략전략전략의 변변과정, 4P 전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략을 전략전략전략전략전략전략전략전략부터 기술책책책책책책책책책책책책책책책책전략부터 품질과 서비스 차원차원에 비교적 적용, 예를 예를 들어 하이올 몇 년 전에 취질질과 서비스제승 정책정책을 전략전략을 정정정정정정정정정중4C 시장전략전략을 정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정정전략이 고객안내안내및 고객이 새로운 정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책정책이미지 표현의 비유는 통신분야 3G가 미래이며 우리는 2.5G의 운용 중이다.

그래서 좋은 전략을 채택하는 것이 가장 좋다. 기업이 선구자가 되는 것은 선열이 아니다.

적당한 것을 가리키는 것도 마음에 든다.

기업 마케팅 관리, 목표 방도를 필요로 하며 실효를 중시하고, 우선 민의에 순응해야 하며, 이곳의 국민은 소비자와 기업 직원과 주주를 포함한다.

기업 지도자는 평상심을 가지고 자신들의 심리 조절을 적절히 해야 하며, 기업 내부의 조화로운 분위기를 크게 높이고, 기업이 복잡한 시장 경쟁에서 자적응성을 높이고 있다.

아마도 이런 관점은 많은 마케팅 관리자와 기업 지도자가 인정하지 않을 것이다.

기업의 발전은 현황에 만족하지 않을 것이다. 이곳의 자아만족은 정체가 아니라 현재의 기업의 발전단계에 대해 명확한 인식이 있다. 내가 누군지 알고, 내가 어디로 가야 하는지 알고 있다.

기업의 마케팅 목표를 끊임없이 실현할 때 기업주와 기업의 마케팅 관리자들이 하나하나 승리하여 머리가 어지러워지고 미래에 대한 자신감이 자부적인 상태로 변하기 때문에 실제 기업의 발전과 마케팅 목표를 제정하는 것은 심리적 조급으로 치명적인 실패로 결정된다.

‘ 적당 ’ 도 ‘ 적당하다 ’ 는 의미를 가리킨다.

기업 마케팅의 도가 측면에 관련되어 모두 ‘ 적합하다 ’ 라는 위치를 중요시한다.

기업의 마케팅 컨설팅 중 우리는 "단계성"을 강조한다. 기업이 다른 단계로 발전하는데, 그것이 채택하는 관리법은 다르지 않다. 모든 성공의 기업의 발전도가 당신에 적합하지 않으므로, 업계의 판별과 참고로, 업종의 자원의 다른, 관리의 기반과 달리, 관리의 기반이 다르면 참고하는 역할을 할 수 있다.

예를 들면 몇 년 전 학강, 정말 몇 개의 단위가 살아서 그 관리의 참뜻을 배울 수 있다. 학습 이론의 목적은 사상관념을 개조하는 것이지만, 대부분의 기업은 정치적 임무를 배우는 방식을 채용하고, 결과는 형상 그대로 등교하는 방식을 그대로 그대로 그대로 그대로, 한동안 다시 이전의 관리 상태를 회복하고, 이러한 학습은 적합한가?

적시에 ‘ 적시 ’ 를 가리킨다.

기업의 발전은 다른 시기에 따라 다른 시기의 방침과 대략적 으로 기업이 특정한 역사적 단계에서 처한 정치환경과 업계 환경과 경쟁환경을 분석하고, 객관적으로 분석하여 이용한, ‘ 시기와 시기가 전진하는 것을 파악하고 자신의 발전의 미관적인 환경을 창조하는 것이다.

오늘날 물질 생활 이 매우 풍부한 제품 과잉 시대 에 소비자 의 생각 도 끊임없이 변화 를 지속 해 소비자 와 공동 실현 기업 문화, 제품 소구 와 소비자 의 마음 의 공진 을 하 고 시장 유리한 위치 와 시장 선기 를 차지 할 수 있다.

‘ 적당히 ’ 도 ‘ 적당히 ’ 를 말한다. 한쪽 수토를 양성하고, 소비자의 소비 특성은 다른 환경에 따라 많은 특징이 생기고, 이 점은 점점 뚜렷해지고, 사물이 유형화하고, 사람끼리 모이는 것 ’ 으로 표현한다. 예를 들면 식상, 공통어와 방식에서 생활방식과 소비 행위와 가치관에서 천차만별이 있기 때문에, 소비자가 빠른 소통을 하는 데 효과적인 소통을 하고, 기업 브랜드와 제품의 가치에 대한 인식을 얻어 반공배로 작용할 수 있다.

‘ 적당 ’ 도 ‘ 적합 ’ 을 가리킨다. 가장 좋은 것은 가장 좋은 것이다.

기업 마케팅 관리법은 다양하고 도구가 끊임없이 출현되지만, 기업마다 적합한 방법은 별로 많지 않다.

기업의 실제 상황에 결합해 구체적인 문제를 구체적으로 분석해 다각도의 권형 대비를 통해 기업의 전략전술을 확정해야 효과적이다. 이 점은 기업의 인적자원관리에서도 관건이다.

‘ 적당 ’ 은 또 한 가지 ‘ 적정 ’ 이라는 뜻이다. 현재 병법 마케팅은 기업계에서 매우 유행하고, 마케팅 관리는 늘 ‘ 매장 ’ 을 입가에 걸었다. 사실 백화점은 전쟁터처럼 싸우지 않고 경쟁 상대가 경쟁 관계를 제외하고도, 상호 생의 관계도 있고, 많은 일들이 연합하여, 예를 들어 시장을 육성하고, 소비자 등을 이끌어야 한다.

지난 몇 년 전 장홍이 고단 컬러 텔레비전에 진출했고, 호도투는 이후 창의차원이 이온 분야로 진입했고, 동기 TCL 도 액정 컬러텔레비전을 개발하고, 고단 시장을 위해 경쟁을 벌이고 있지만, 고단 소비자를 양성하고, 고단 소비를 이끌고, 가장 많은 일을 했고, 최후 3가구가 모두 이익을 얻고, 채전 업계의 ‘제2봄 ’으로 불린다.

실제로

예를 들어 가전 분야의 에어컨 업계, 제일선 브랜드는 헬, 아름다움 등, 2선 브랜드는 워링, 오크스, 지고, 긴 무지개 등, 그리고 10여 개의 3선 브랜드가 있으며, 나머지는 바로 수백 개의 간판, 이 구조는 금자탑 형태로, 각 등급마다 몇 개의 산업 체인과 시장 체인으로 서로 다른 소비군체에 해당한다.

몇몇 기업이 연합하여 어느 업계를 독점할 수 없고, 어느 기업이 천하를 일통할 수 없을 것이다.

이로써 경쟁은 반드시 유도해야 한다. 이 정도면 업계 발전을 촉진시키는 것이며, 업계의 생태 균형을 파괴할 정도는 아니다.

기업관리와 마케팅의 도도 만만천으로 ‘ 글자를 먼저 ’자는 일상적인 경영 관리 활동에서 ‘ 적자 ’ 자결을 자주 읽으며, 기업의 장치안과 기업에 탁월하게 성장하는 데 도움이 된다.