직장은 저조해야 합니까, 아니면 표창해야 합니까?

얼마 전 한 명문대 한 학과장이 취임 14개월 만에 사퇴됐다는 보도가 보도돼 학교 주관이 이 일에 대해 "그는 일을 나쁘지 않았지만 너무 저조했다"고 보도했다.

학교 측은 이때 더욱 대중화된 학과장이 필요하다.

나 는 자신 을 보고 나 는 결코 자신 의 것 때문 이 아니다

다음은 나의 이야기이다. 나는 일반적으로 강의하는 구직 기교 교육과에서 그것을 내 학생에게 이야기한다.

수년 전 에 나 는 한 소형 의 공익 기구 에 한 직위 를 찾 았 고 이 직위 의 업무 내용 은 과

그래서 이 직위는 관리와 이러한 문제소년을 격려하라고 요구했다.

나는 시험관의 첫 시험에 순조롭게 통과한 후 복시도를 통지하여 시험관에게 두 본부에서 온 고급자가 늘었다.

도중에 솟구치는 그 끝없는 평론을 나는 아직도 잊을 수가 없다.

한 책임자가 말했다. “넌 정말 괜찮고 질문도 잘 대답했지만 좀 낮춰 보였다.”

면접 중 난감한 순간이라고 생각합니다.

그의 평론은 나를 놀라게 했다.

초빙자는 일반적으로 어떤 지원자에 대한 견해가 있다면 면접을 보는 사람이 종이나 마음속에 기억하고 모든 지원자 면접자의 면접 표현에 대한 분석을 마치고 자신의 결론을 밝힌다.

초빙자로서 지원자로서 이런 태도를 본 적이 없다.

이런 행동은 민감한 지원자가 불편함을 느끼며 방위 상태에 빠질 수 있다.

아뿔싸, 나는 보통 사람처럼 진정되었다.

담당자와 함께 엘리베이터를 기다리고 있을 때 나는 그에게 설명하려 했지만, 나는 보기에 그렇게 낮지 않았는데, 기왕 채용되지 않았다는 설명은 이미 헛수고였다.

사실, 내가 다른 이유로 탈락했을 수도 있지만, 나는 그렇게 생각하지 않았다.

시간이 지날수록 나는 약간의 도리를 이해하고 싶다.

이 일을 다시 만나면, 나는 먼저 시험관의 관점을 인정하고 다시 해석할 수 있다.

그렇게 말할 수 있습니다. “ 옳습니다. 저는 좀 낮춰졌습니다.

그러나 나는 이 자리를 잘 하고 싶다는 것을 알고 있다. 나는 시간이 지나 다른 사람을 선동시켜야 한다.

그런 일이 필요할 때, 나는 그렇게 할 것이다. 내 개성이 여러 가지 다른 면을 갖추고 있기 때문이다.

나는 그 면접 후 점차 반복되는 면담 기교훈련을 거쳐 얻은 부드러운 성격으로 오해를 받기 쉽다.

나는 일찍이 판매 대표와 관리자가 되어 성공한 판매 결과는 늘 내가 채용하는 소프트 세일 형식에 도움이 되었다.

나는 많은 제품을 판매하였고, 많은 고객들이 나의 판매 방식을 좋아한다고 말하는데, 이 모든 것은 내가 계속 이런 방식을 채택하도록 격려했다.

저조한 판매상은 자신의 스타일을 부정할 필요가 없다. 마찬가지로 저조한 지원자는 반드시 불합격한 고용원이 아니다.

나는 자기 위로가 아닌 견해: 면접에서 ‘자기판촉 ’을 채택하는 방식을 구현하는 것은 일종의 낡은 판촉 스타일이다. 그것은 유력하고 열정적인 악수와 선언과 비위를 맞추는 행위를 포함한다.

나는 학생들에게 내가 이런 실패한 예에서 얻은 교훈은 면접에서 반드시 구직자 역할을 해야 한다고 강조한다.

너는 반드시 친화력을 갖추고 활발하게 보여야 한다. 비록 너의 본성이 그렇지 않더라도.

허위를 느끼지 마라. 그러나 고관들이 믿게 해야 한다. 당신은 이 직위에 흥미가 가득하고, 당신이 필요한 소통 능력을 갖추고 에너지와 열정을 충분히 과시할 수 있다.

더 확실하게 말하자면 ‘제조 ’는 에너지와 열정이 나온다.