산동 은사가 고단의 위치를 발전시키는 넓은 자카드 원단

2010년 상반기 산동 은사래그룹 유한회사 소속 은사래가 아름다운 성적표를 짜냈다: 1 ~6월, 기업 총이익 안정은 15% 이상, 판매 총액은 2억 6억 원, 1인당 생산액이 27.3만 위안에 달했다. 이 수치는 그 수치에 달했다.

"경제위기든 경제적 번영이든 어떤 기업이든 모두 공평하고 대기환경의 전환은 사실상 기업 발전에 대한 시련이다."

그룹 회장 유동 회장은 은사가 높은 지위를 발전시키는 것을 선택했다

새로운 이윤 증가점을 확정하다

기업은 현재 수입 초폭의 대폭 자카드 128대를 보유하고 있으며 128대의 대자카드 설치 시뮬레이터가 설치되어 있다.

대략 통계해 보면 국내 이런 대자카드 기계도 천여 대에 불과하다.

기업이 고위권 시장의 슬럼프의 현 단계에서 생산능을 확장하고 대담한 결정 뒤에는 어떤 판단에 의존하는 것일까?

사실 은사가 온 사람만 알면 놀라지 않을 것이다.

일찍부터 몇 년 전에 기업이 관폭의 고비를 발전시키기 시작했다

“하지만 제품의 다원화는 대세이고 고지고밀은 이윤 증가 포인트 중 하나다.”

유동은 신중한 고찰을 마친 뒤 넓은 자카드 원단을 기업의 새로운 이윤 성장점으로 인정한 것은 장기적인 안목이 있는 전략 결정이다.

대화에서 유동은 대자카드 원단에 대한 자신감을 여러 차례 표현했다. 최근 몇 년 동안 국내 생활 수준이 높아지면서 침대 제품에 대한 요구가 높았고, 대자화는 이 소비 추세에 꼭 맞는다.

기업에서 받은 시장 피드백은 최근 3 ~5년간 내판시장에서 자카드 원단에 대한 수요가 해마다 커지고 있다. 특히 프린트 공예를 첨가하는 원단으로 국내 소비자들은 비교적 번복한 스타일을 선호한다.

현재 기업의 내수 비중이 80% 이상에 이르렀고, 기업은 내판시장의 미래가 회복되면 대자카드 원단의 전망이 매우 좋다.

유동이라는 신념의 또 다른 중요한 원인은 현재 고위 원단의 이윤율이 20% 이상에 달할 수 있다.

대담한 결정의 든든한 뒷받침

젊은 지도자는 같은 젊고 열정적인 팀을 이끌고 유동이 인정한 것처럼 "눈앞의 가치로 가치를 가치로 삼지 않는 최종 판단"이라고 말했다.

커다란 플라워 원단은 현재 기업에 대한 가치를 완전히 가지고 있지 않지만, 은사와 단체교류를 이끌어가는 과정에서 지원업체의 대담한 결정을 내리는 든든한 뒷받침: 다년간의 기술개발, 원료, 고객 및 품질의 보증을 찾기는 어렵지 않다.

2010년 초 원료 원가의 압력이 점차 나타나고 있는 것은 각 기업에 대한 시련이 적지 않다.

여서천 그룹 부회장은 지난해 신장 수매 경력으로 원료 가격의 최저점을 대량으로 매입해 지난해 하반기 상반기까지 올 상반기 용품 문제를 해결했다. 또 올 3월 기업은 원료가 오르기 전에 다시 매진해 올 하반기 용품을 확보해 기업이 시장에서 일정한 주도권을 확보했다.

정세에 대한 정확한 판단과 과감한 집행력은 은사래의 큰 우세라고 볼 수 있다.

"기업은 현재 100% 주문 가공입니다."

유동은 고객의 가치에 대한 이해에 대해 말했다. "우리는 일부 고객을 만나게 될 것이다. 오늘 임시로 주문을 취소할 수도 있고, 내일 고가의 희망 가산서를 제시하고, 기업 서비스 고객은 고객의 견제를 받지 말아야 한다"고 말했다.

그러므로 기업은 고객 자원을 높이고 성실한 고객과 함께 성장할 것이다.

서비스 고객 중 한 가지 상황은 매매 양측 예상에 이르는 것이고, 또 다른 상황은 순조롭지 않다고 생각하지만, 유동은 결국 문제가 발생한 후, 고객 가치의 상승.

발전의 관건은'소프트 실력'이다.

현 단계에서는 은사가 각종 상장 업무를 적극적으로 준비하고 있다.

유동은 기업이 상장에 규범을 가져오는 관리 견본을 부쳐 경험이 풍부한 투자자를 만나 국내외 선진적인 경영 이념을 도입하기를 희망했다.

만장고층의 평지에서 일어나니, 지금 우리는 견고한 기초를 닦아야 한다.

기업의 구조에서 우리는 노태를 본보기로 삼아 그것을 창조력, 흐름 관리를 배우고 있다.

상장에는 유동의 초심과 구상도 분명하다. 가방 원단을 찾는 고단 직조자로 모금된 자금으로 하드웨어 수준을 높이고, 소프트웨어 실력을 발전시켜 산업체의 핵심 경쟁력을 점검하고 있다.

여서천은 기자에게 며칠 전 벌어지는 이야기를 했다.

최근 기업들은 재고미품을 처리해 고객에게 매각하기 전에 예행 검사에서 품질 검사들이 샘플 샘플에 대해 단호하게 말했다. "이것은 절대 우리가 생산한 원단이 아니다"고 말했다.

이것이 정말로 은사가 34년 전의 제품이라는 것을 마지막으로 밝혀냈다.

이 일에 참여한 직장 지도자, 질검인원과 일반 노동자들은 모두 감탄하며 생산 날짜가 3년간 차이가 난 제품은 외관상적으로만 보면 기업이 부지불식간에 제품의 품질이 크게 향상되었다는 것을 설명한다.

여서천에서는 품질이 과경한 것이 품질을 구현할 수 있는 한 방면으로 애프터서비스를 잘 하고, 주문 거래기간도 품질의 체현이다.

그는 “ 금융위기가 기업을 빨리 성장시키게 하고, 이 과정에서 우리는 자신의 빠른 반응 능력을 단시간 내에 주문서를 품질에 따라 완성할 것을 보장했다. ” 고 말했다.

정익화 생산은 기업의 소프트 실력을 입증했다. 마찬가지로 창의력 역시 기업의 소프트 실력이다.

은사가 현 단계의 대자화의 품종은 2000여 개, 신제품의 시장 장점이 뚜렷하고, 신상품의 총액의 40% 정도를 차지했다.

기업의 지도자들은 신제품이 기업의 의가력을 크게 높였다.

"현재 100% 순면 제품은 절반도 안 된다. 이 제품의 가격은 상대적으로 안정되고, 가격을 올리는 것은 쉽지 않다. 면, 모시, 천사, 접착 등 섬유의 교직이나 혼방 원단, 기업은 일정한 가격을 올리고 부가가치도 높다"고 말했다.

여서천 담화.

기업이 현재 기술센터는 고객 원료 조비, 조직 구조에 대한 건의를 제공할 수 있지만, 그 중 상승 공간은 매우 크다.

"다음 단계는 기업의 제품 개발센터로 산학연협력 형식으로 기업의 자율적 혁신 수준을 향상시켜야 한다."