2010 민파 의류 신규 연역 천도룡기 (3)

마음껏 생각하다

민파 의상과 백화점 백화점은 이미 랑이 유첩이 의도적이어서, 이 양측의 결혼 후 고려를 더 많이 고려한 것은 서로 호혜 를 호혜 하고 서로 돕고 있다.

결국 민파 단말기 경로를 빠르게 발전시킨 10년, 백화점 루트와 갈등을 갈등한 10년, 이'10년의 간지럼'은 어떻게 갈림과 해소해야 진정한 해결이 필요하다.

그간 업계에 새로운 견해가 나타났는데, 이런 견해는 이미 일제히 시도되고 있다.

예컨대 많은 업계 인사들은 새로운 자사 브랜드를 통해 기존 제품 가격을 인상할 수 없는 문제로 활용할 수 있다고 본다.

이 가운데

또한

이에 따라 일반 백화점을 재고로 하는 하수도 역시 일부 기업들의 변화도 있다.

“ 일부 소비자들이 쇼핑몰 소비를 습관적으로 하는 것이 틀림없다. 우리도 헛되이 낭비해서는 안 된다. 만약 백화점에서 세일을 좋아하면 재고품을 할인할 수 있다.

이런 방법은 잭존스 등에서도 흔히 볼 수 있다.

모 기업의 양 선생이 이야기하다.

"너의 지반, 내가 주관한다".

어떤 비즈니스 패턴도 절대적인 좋고 나쁨은 없고, 기업의 자신에 적합하지 않은 것만이 있다.

지금 백화점 백화점은 주류 단말이 되고 있지만, 그 당시에도 빠르게 개발된 대리상, 가맹상, 지하철 단말기를 점령하는 비즈니스 모델이 되어야 오늘날 전성된 민파 상무 레저 남장을 성취할 수 있다.

접시가 생긴 후에야 기업도 어떻게 전환할 수 있는 기회가 있다.

그 당시의 이런 빠른 발전으로 민파 남성복은 시간을 적립하기 힘든 브랜드의 심도를 쌓아 왔지만, 어느 정도 민파 남성복도 제품 품질에 대한 높은 요구를 포기했다.

백화점 시대가 한걸음 다가오고 있을 때 민파 남장 발전백화점 두 치명상을 입었다.

가격 체계는 확실히 관건이지만, 고단 브랜드의 요해가 아닌 고단 브랜드들이 강력한 브랜드 호소력 및 신뢰의 품질이 있기 때문이다.

백화점 백화점이 그 대치에서 약세를 보이며 물러설 수밖에 없다.

백화점에서 활동할 때 브랜드가 판촉을 하지 않는다는 뜻이다. 이 때는 브랜드 기업이 산다고 해서 매장이 압도할 수 있는 것이 아니라는 것이다.

당신은 유럽의 시력, 잭존스들은 항상 명절 때 백화점 판촉 의 인기를 충분히 벌었다는 것을 알 수 있지만, 결코 피를 흘리지 않는다.

이것이 바로 브랜드의 강세다.

그래서 민파 남성복에 대해 말하자면 백화점 백화점에서 일석적으로 점령할 뿐만 아니라 실질적으로 돈을 벌어야 하는 가장 근본적인 것은 소비자들이 당신의 브랜드에 더 의존하고, 당신의 품질을 더 신뢰하게 하는 것이다.

민파의 남성복은 이미 매우 좋은 기초가 있을 때, 우리는 언젠가 상가의 주인공이 될 것이며, 다른 사람을 위해 옷을 짓는 조연을 맺는 것이 아니다.

그 때, 백화점의 루트는 민파의 복식에서 말하자면 바로 너의 지반이니 내가 주관한다.