2010 민파 의상 신규 연역 천도룡기 (2)
민파 의상과 백화점의 전생
얼마 전
늑대 일곱 마리
만천백과 전략적 협력 파트너가 되다.
이후 만천백은 전국의 개발처 모두 늑대 일곱 마리의 전문청이 있을 것으로 알려졌다.
이것은 비록 하나의 실례지만 업계에서는 오히려 민파 복장이 백화점과 긴밀히 교섭을 예고하고 있다.
민파의 의상이 왕성하게 발전한 이 몇 년 동안, 그 시종일관 백화점에 대한 심정을 품고 있다.
민파 복식과 백화점 루트는 마치 한 쌍의 연인과 같이 일찌감치 손을 잡아야 하는데, 여러 가지 원인은 시종일관 말을 멈추지 않을 수밖에 없다.
많은 소비군을 보유한 것은 민파 의상이 백화점 경로를 사랑하게 하는 가장 큰 원인으로 백화점 경로의 고자세, 높은 단추점, 민파가 그 망상을 뒷걸음치게 했다.
민파의 의상이 최근 2년이 날로 정착된 강호 지위에 따라 백화점은 민파 복장을 선호하기 시작했다.
과거를 보면, 민파의 복장이 다수가 땅포를 선택한 여러 가지 이유를 보면, 민파의 복장 진출이 어렵고 지속적인 전역일 것으로 보인다.
본원을 거슬러 올라가는 것은 민파 남성복 브랜드의 명성도 및 제품 품질이 높아져야 한다.
민파남성복
백화점 "사랑 원한"
백화점 루트는 일종의 소비 루트로, 의상 기업에 대해 매우 중요한 루트다.
많은 객류량이 모였기 때문에 좋은 백화점에서 경로를 세워 브랜드의 이미지를 세워 업적과 이미지의 쌍풍작을 도울 수 있기 때문이다.
민파의 복식 경로가 발전한 이 십여 년간, 민파의 복식도 비록 극백화점을 사랑하지만, 시종일관 그것에 대한 한을 더하는 것이다.
“정말 등급이 있는 상가, 민파 남성복 대부분은 들어갈 수 없다.”
이것은 업계 인사인 아두씨 등 여러 명의 마케팅 총감들이 일치하는 사실로 그들의 묘사에서 일선 도시와 초일선 도시의 상점은 민파 의류 기업을 볼 수 없다.
"그 다음에는 푸젠 브랜드의 등급이 낮고 품질이 낮다고 생각한다. 둘째, 백화점은 평의 효능을 중시하고, 푸젠 브랜드의 가격은 안 가고, 백화점은 자원을 낭비하는 것과 같다"고 말했다.
제표의 서명우는 왜 민파가 일선 도시에서 멀리 떨어져 있는 A 류상가 (A 류는 매장의 최고 등급) 을 설명했다.
브랜드, 품질의 약세로 민파 의상이 상업백화점에서 잘 발전할 수 있는 브랜드다.
민파패션의 가격 체계도 백화점을 포기할 수밖에 없는 브랜드가 많다.
그중 가장 대표적인 것은 강패남장이다. "우리의 강점은 땅점이다. 강패의 가격 체계는 세일 하지 않기 때문이다. 백화점 백화점은 명절 등 각종 세일 세일 세일 등 각종 세일 세일 행사를 포기할 수밖에 없다"고 말했다.
강패남장 복건지사 사장림 사장의 말에는 어쩔 수 없는 정이 있었지만 강패는 그 점을 버티고 있었다.
현재 많은 민파
복식 기업
백화점 백화점 루트와 땅바닥 가격에 갈등이 생길 때 보통 ‘2선 ’으로 꼽힌다.
땅바닥을 위주로 하는 지역에서는 거의 백화점에 들어갈 수 없다는 뜻이며, 백화점 위주의 지역에서도 땅바닥을 개척하는 것을 최대한 피하는 것이다.
"제품의 가격 체계는 백화점과 땅바닥에 가장 큰 갈등점이다."
HG 시장총감 이문필 감독은 일단 제품의 가격이 높아지면 땅바닥 소비자들이 감당하기 싫고 땅바닥은 백화점처럼 매일 할인할 수 없다고 지적했다. 그렇게 이미지가 나빠지면 이윤도 없기 때문이고 제품 가격은 일단 낮아지면 상가 상가 상가 될 수밖에 없다는 것이다.
그러므로 대부분의 민파 비즈니스 캐주얼은 여전히 땅바닥을 위주로, 상가에 진출하는 것은 일반적으로 중요한 전략 구역에서 브랜드 이미지를 만들기 위해서다.
이 가격체계 뒤에서는 민파남장을 증오하고 상가가 번복하는 결산 방식과 일부 상점의 느릿느릿한 회금은 “지금의 백화점은 모두 매우 정교하고, 그들은 소비자들뿐만 아니라, 공장가까지도 꼼꼼하게 하고, 꽃모양을 바꾸어 우리와 계산한다 ”고 말했다.
업계 인사임 씨는 상업계의 다변한 결산 방식까지 얼떨떨하게 만들어 돈을 잘못 매듭지었다고 지적했다.
백화점의 회금이 느린 것은 더 늦춰 한 기업을 죽일 수 있을 뿐만 아니라, 그 당시에 매우 유명했던 애화 기업은 백화점 회금이 끌려 죽었다.
일부 백화점의 장부 기장은 반년 동안 1월 15만원으로 계산하면 반년은 100만 위안에 가깝다.
기업이 한 시에 100만 위안의 자금을 받는다는 것은 대다수 기업들에게는 악몽이다.
임 선생이 이야기하다.
지금까지 복건파 남성들이 백화점 백화점에 대한 심정이 매우 복잡하다. 그들은 트렌드를 파악하고 상가를 개척할 수도 있고, 깨지 못하는 각종 규칙에 방해되어, 사랑과 증오의 심정을 품고 한 걸음 한 걸음 걷는 셈이다.
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