신발 기획 속도 제승 시장 정보

지난 5월 말 유럽 최대 패션 소매브랜드 H &M 은 광저우 최초의 플래그숍에서 문을 연 뒤 줄을 서서 매입하게 됐다. H &M 은 10일 신형 상가 속도로 소비자를 정복하고, 샘저우의 많은 의류업체들의 관심을 모았다. 업계 관계자는 최근 2년 동안 중국 시장에 진입한 ZARA, H &M 등 빠른 패션 패션 브랜드가 빠르게 발전해 신속한 패션 소비 특징도 새로운 세대 정보 관리 시스템의 응용을 촉진시켰다.

속도 제승 산업 사슬 높이 정합

사회자: 자아라는 "신제품 7일만에 출시될 수 있다"며 국제브랜드의 성공을 어떻게 볼 수 있는지, 우리 천주 기업은 거울을 볼 수 있을까?

구양종휘: H &M, 자아라 등 국제 브랜드가 제창한'빠른 패션 '패턴은 실제로'소량과 다품종' 의상 생산 모델이다.

이런 패턴은 개인화에 대한 수요와 달리 현재 포화경제환경의 일종의 산물이다.

포화경제시대, 한 가지 제품은 기업이 많이 생산되어, 종종 거대한 재고 위험을 초래할 수 있다.

‘적량과 다품종 ’의 방식을 통해 각 디자인은 수십 점과 심지어 십여 점씩 생산해 보이는 원가가 증가한 것처럼 보이지만, 이 생산된 옷만 빨리 팔면 효과적인 생산이다.

물론 이런 패턴은 기업의 연구 개발 설계 능력에 대한 요구가 매우 높고, 기업은 패션 수요를 빠르게 포착하고, 가장 짧은 시간 내에 반응하고, 산업 사슬의 고도의 통합을 실현하고, 설계, 원료 구매, 생산 제조, 제조, 주문 처리, 주문 처리, 도매 경영, 단말 소매 등을 하나로 통합해야 할 수 있다. 이를 모두 정보화 수단을 통해 완성할 수 있다.

진지'빠른 패션 '패턴은 주로 의상, 액세서리 등 패션 분야를 겨냥하고 있지만, 제품 상장 주기를 최대한 단축하는 데 관심이 쏠리고 있다.

특히 급속한 소비품 기업으로서는 연구 개발, 물류 단축을 어떻게 줄일 수 있는지 주목해야 한다. 이러한 부분은 더욱 긴밀하게 연결되어야 제품의 상장 주기가 줄어들 수 있다.

장타오: 현재 샘저우에도 많은 기업들이 이 분야에서 많은 규모의 신발업, 의류 등 민간기업들은 이미 정보화를 사용한 수단을 사용하여 ERP (기업 자원 계획) 시스템을 통해 생산, 물류, 마케팅 등을 완비하고 있다.

현재 우리는 개발판과 원료에서 구입할 수 있는 제품은 약 20일 정도 걸릴 수 있다. 이것은 ERP 시스템을 도입하고, 신속하게 생산된 데이터를 수집하여 실현되는 것이다.

공간 제승 영역 집중 시장 정보

사회자: H &M, 자아라의 성공은 정보화의 운용에 큰 도움이 됐으며, 이미 전형기에 접어든 천주 전통 기업에 대해 정보화를 어떻게 이용하여 향상시킬 수 있을까?

유럽의 양종휘: 현재 샘저우에서는 정보기술이 생산력에 대한 촉진작용을 인식하기 시작하고 정보기술을 이용해 생산성장 방식으로 발전시켜 기업이 어느 정도 발전하고 정보화는 필수적인 과정이라고 할 수 있다.

현재 이 기업은 브랜드와 연구 개발에 전념하고 생산이 외가방을 실현할 수 있으며, 기업의 본사에서 어떻게 제의공장, 판매상 사이에 연결되는 문제를 겪고 있으며, 이 문제는 정보 관리 시스템을 통해 해결해야 한다.

진지: 모든 상품에 전자 태그 를 심고 상품의 생산지, 가격, 규격 등 정보를 태그에 포함해 센서 감지감을 통해 상품을 직접 접촉하지 않으면 상품의 프로세스를 추적할 수 있다.

이 채집정보의 감시 시스템은 생산과 물류 사이의 불필요한 비용을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 빠른 속도로 각 지역의 수요를 분포할 수 있는 상황에 대해 기업 생산 관리와 시장 수요의 최적화를 반영할 수 있다는 것이다.

장타오: 고감시 성능을 도입한 정보시스템이 아니라, 기업관리층이 높은 베개를 팔 수 있다.

실제로 같은 정보관리 시스템에 대해 정보 관리 시스템을 어떻게 운용할 수 있고, 효과의 호불은 기업의 자체 조정 능력에 달려 있다.

기업은 자원 시스템을 기획할 때, 마땅히 중점을 두어야 한다.

만약 완제품 상장 슬라이더를 측중하게 개발할 수 있는 제화기업은 정보 관리 시스템의 생산 프로세스 관리 부분에 더 세분적인 옵션을 설정할 수 있도록 관리자의 시효성을 활용하는 데이터를 분석하고, 생산 중 각 코너를 함께 매듭짓는다.

힘을 헤아려 잘 맞는 것이 가장 좋다

사회자: 기업은 정보 관리 시스템, 정보화 실현 과정에서 어떤 문제를 주의해야 합니까?

진지: 현재 자금은 기업이 정보 관리 시스템을 도입하는 병목 중 하나이다. 만약 회사가 제품마다 전자 태그에 0.4원 정도의 비용을 들여야 하고, 일상 판매의 빠른 소비품은 수만 위안이다.

이 프로젝트에 투자하려면 기업이 비용을 들여야 하는 자금은 작은 숫자가 아니다.

이에 따라 기업은 업무량 크기에 따라 재검토해야 할지 여부에 따라 정보관리 시스템의 사용은 각 기업의 자신의 업무량과 상응해야 한다.

이 밖에 정보 시스템의 실시는 소프트웨어 응용 및 생산 관리 뿐 아니라, 기업은 생산 관리의 흐름을 소프트웨어 응용에 주의해야 한다.

시스템이 실제 실행에 완전히 투입한 후 기업은 필요에 따라 소프트웨어를 이용한 정보자원 설계에 따라 동적 모니터링 관리의 보고서 시스템을 설계해 즉각 피드백과 교정의 각 코너에 존재하는 문제를 제시할 수 있다.

유럽의 양종휘: 독립된 ERP 시스템을 구매하는 데 최소한 수천만 원이 필요합니다.

일부 실력이 두둑하지 않지만 정보화에 절실한 중소기업에게는 정부와 운영상이 만든 공공정보 플랫폼을 통해 이뤄질 수 있다.

이 플랫폼은 독립된 ERP 시스템보다 좋지 않지만 투입된 원가가 많지만, 샘저우는 이미 이런 공공정보 플랫폼이 있고, 이미 자신의 정보 관리를 이 플랫폼에 제출하는 기업도 있다.