뇌 로 주문 을 하여 판매 중 의 전뇌 바둑 의 특색 이다

이 말은 다른 사람이 머리로 자기를 마케팅하는 것이 아니라, 사실 진정한 뜻은 다른 사람이 머리를 쓰지 않는 것이 아니라 현실 생활에서 기교가 있는 머리로 자신을 마케팅 시켜서 자기를 인정시키고, 자신만의 인맥네트워크를 만들어서 유명한 마케팅 전문가 손로홍 선생이 쓴 책 한 권으로 ‘뇌로 주문서, 판매 중인 전뇌박의 특색 ’이다.

물론, 네가 원래 나처럼 무명졸이었다면, 사람을 만나면 내가 ‘안녕하세요, 저는 XXX ’라고 할 수 있다. 소양이 있는 사람은 ‘오래 전부터 들러붙었다 ’고 말할 수도 있지만, 이 녀석이 어디에 나왔는지에 대해 알려 줄 수 있다. 조금 차이 있는 사람은 누구라고 말할 수 있을까? 내가 어찌 들어 본 적이 없느냐는 말이 바로 그 파이고, 내 말과 잘 어울릴지도 모른다는 것이다.

특히 마케팅 요원들에게 어떻게 마케팅의 호기를 파악하고 잠재고객과 교류할 기회를 파악하는 것이 중요하다.

여러 해 의 마케팅 생활 에서 자신 은 한때 침몰 하 고 한때 의기 분발, 이 사이 의 거대 변화 는 주로 나 의 마케팅 자신 의 전략 의 변화 를 공유 하 고, 인정 하는 함성 은 좋 은 소리, 즉, 인정 을 받 고, 인정 하지 않 는 것 을 컴퓨터 를 끄 고 씻 어 잠 을 제발 벽돌 을 찍 지 말고, 내 글 때문에 당신 의 좋 은 남코일몽 에 영향 을 주지 마라.

우선, 당신이 한 고객을 만나러 갈 때, 반드시 고객을 만나기 전에, 의사소통이 필요한 내용의 요점을 하나, 둘, 셋, 이렇게, 대충 계산하여 당신의 문제를 완수하는 시간이 필요합니다.

이 제한된 시간에 고객의 마음을 잡을 수 있습니까?

주의 는 당신 의 개인 매력 을 통해 계획 과 전략적 인 정보 를 적절하게 전달 하는 데 있다

둘째, 물론 마케팅 인원을 공격하게 하는 것이 아니라 경쟁력 있는 제품을 뒷받침해야 한다.

만약 당신의 제품이 유명하지 않다면, 누구의 제품이 막 생산되자마자 ‘ 중국 유명 상표 ’ ‘ 중국 명품 ’ 이다.

마케팅원들이 일선 노력으로 만들어낸 것이다. 이때 마케팅원들은 두 가지 문제를 고려해야 한다.

첫 번째는 이 핵심 경쟁력을 갖고 있는가? 두 번째는 이 핵심 경쟁력으로 표현할 수 있을까? 어떻게 자신의 핵심 경쟁력을 처음부터 자기 자신을 모르는 사람 앞에서 표현하기 시작하여 고객이 인정하고, 당신의 협력을 믿고 마케팅 자신이다.

셋째, 꼭 가지고 있어야 한다

이 주요한 감정판은 다른 동물보다 강한 감정이 있기 때문이다. 자신의 성신과 친구를 사귀는 사람이 아무렇게나 변태를 부리거나 국유기업들이 국가독점윤을 먹거나 마케팅에 종사하는 사람이라면 자신의 동행을 솔직하게 대할 사람은 없다. 하지만 최소한 한 친구가 많아졌지만, 그 날 한 사람에게 전화가 오면 배달이 필요하다.

넷째, 당신의 좌뇌로 문제를 많이 고려하고 이성적으로, 정서화되지 말아야 한다.

좌뇌 주관은 논리적인 사유, 우뇌는 인과관계를 주관하며 감성적이며 감각적이다.

자신만만한 고객 사무실에 뛰어들 때, 당신이 거절당하는 각오를 잘 해야 합니다. 이때, 바로 당신의 마케팅 능력에 대한 전면적인 시련을 요구합니다. 이것은 당신이 제공한 제품의 차이화를 요구합니다. 다른 사람과의 동질화가 아니라, 당신이 마케팅 제품의 특수점을 어떻게 표현할 수 있는지 고객이 당신의 제품을 필요로 하는 것입니다.

다섯 번째 영웅은 출처를 막론하고 겸허한 태도를 유지한다.

globrand.com 대학 교육에 따라

제6과 문제는 반드시 해결책이 있어야 한다.

당신이 고객과 고객이 적극적소통할 때 반드시 적극적으로 고객고객이 제기제기하는 문제에 최선을 최선을 최선을 해야 합니다. 특히 당신이 제기제기하는 문제에 대해 반드시 상응적인 해결방안을 반드시 당신이 해결할 수 없는 기술문제를 제시할 수 있습니다, 고객고객이 매일 24시간 수수수수수수수수시시시시에 응응응해야 합니다, 특히 제품 기술 측이 아직 개발하지 못한 성능 등 측측측측측측에 대해 반드시 필요사항이 있어야 합니다. 당신이 당신이 개발개발할 제품보다 훨씬 고명에 대한 요구사항을 제시할 수 없습니다, 이때, 당신은 이 제품근본도착도착할 수 없는 기술문제를 요구요구사항사항사항사항사항을 알려줄 수 있습니다, 이 이 이, 당신은 이 제품의 기술상황을 매우 명확사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항사항을 가다

일곱째, 제때에 고객을 방문하는 과정을 총괄하여, 그 중 발생한 문제를 발견하고, 어떤 것이 고객이 고의로 난처하게 되었는지, 그리고 그것은 확실히 자신의 능력에 한계가 있기 때문이다.

이것은 매우 중요합니다. 누군가가 고객을 만났을 때, 만약 계약서를 작성했다면, 모두 기뻐하고, 거절하면, 할머님, 말할 수 있습니다. 어떤 것이 대단합니까?

이것은 옳지 않은데, 네가 다른 사람을 찾아가기만 하면 남들이 대단하다는 것을 설명하는데, 누가 사람을 하느님께 양보하겠는가.