7000店の時価総額は170億円で、今のところ、4年連続の損失で、ダフニスさんは撤退します。

達芙妮さんは七夕に一生命力を迎えるとは思いませんでした。

8月7日、ダファニーは七夕祭りの終盤で52.5%暴騰し、市場の注目を集めました。データによると、当日は馬雲が株の40%を保有する雲鋒が335万株を買い、東方財力傘下の東方財力国際は683万株を買いました。これをダフニと読んだり、馬雲塩魚を寝返りに打ったりする人がいます。

実は、4年連続の赤字で、閉店4000店近く、市価が98%下落したダファニーにとって、咸魚が寝返りを打つには依然として山の壁があり、市場を離れるリスクはまだ解消されていません。ダファニーの発展の過程を振り返ってみると、その盛衰の歴史もとても胸を打たれます。

失業後は起業を余儀なくされ、大衆靴王になった。

綺麗で100点、美しさは割引できません。このダファニーの広告用語は多くの人の忘れられない記憶となっています。「ダファニー」という名前はギリシャ神話の中の美しい女神というブランドで、中国の靴企業の地位の中では一番優れています。

年代初め、石油危機に端を発した金融危機が台湾を席巻した。ダファニーの創始者の一人である陳賢民はこの嵐の影響で失業しました。途方に暮れる時、陳賢民と大叔父張文儀は2000万台湾元を集めて、共同で「喬志企業株式有限公司」を設立し、工場を借りて靴製造業に進出しました。

当時台湾製靴業は30年の発展を経て、産業チェーンは比較的成熟しており、労働力が安く、各国の有名靴企業が優先的に考慮する代行地区となっていました。それ以外に、陳賢民の岳父の実家はまだ靴の旧家で、喬志企業はここから急行に追いつきました。看護婦の靴から始めて、代行労働者によってだんだん発展してきました。

しかし、80年代末になると、労働力のコストの上昇に伴って、台湾製靴業はもう大陸に敵わなくなりました。喬志企業は生産停止の危険に直面しています。1987年、陳賢民と大叔父の張文儀は大陸に行くことを決めました。そこで二人はすぐに香港に来て永恩グループを創立しました。これはダファニーの前身です。その後、福建省プー田に靴工場を設立し、初めての干潟大陸の台湾商人になりました。

陳賢民は次第に気づいてきました。アルバイトだけでは企業を大きくすることができないので、張文儀と陳明源を連携して、一緒に自分のブランドを作ることにしました。そこで1990年にダファニーが誕生しました。

当時、テレビで靴に関する広告は極めて少なく、ダリーは大陸市場に進出した最初の年に、広告予算として1000万元を取り出しました。「綺麗で100点、美しさは割引しません」という達芙妮の定番広告が宣伝されました。優れたデザイン、安い価格、完璧なアフターサービス政策、そして大々的な宣伝広告によって、ダファニーの知名度は急速に拡大しています。1995年、永恩グループは香港で成功的に上場しました。

陳賢民はダファニーのためにビジネスモデルを探しています。1996年、ダファニーは卸売りを直営または代理に変え、販売拠点を全国に展開しました。当時、ネットショッピングはまだ流行していませんでした。人々の消費習慣はオンラインで行われていました。ダッファニーはショッピングセンターとデパートの専門売り場を結合した形で拡張しました。

しかし、急速な拡張は、タフニーの苗の抑制の結果を示しています。1999年、ダファニーの業績は深刻な落ち込みを見せました。長期割引のため、デザインが古く、靴がすり減るなどの問題があり、消費者の心の中のローエンド、割引ブランドになりました。それに伴い、1500万ドルの資金不足、会社の幹部の抱団転職があります。

当時、陳賢民の甥であり、他のダファニー創業者の陳明源の息子でもあります。陳英傑はダファニー社長に急きょ任命されました。当時、陳英傑は音楽をやっていました。危機に直面して命を受けた陳英傑さんは実は以前からすでに達芙妮の末端で数年間働いていました。陳英傑と陳賢民の末っ子は協力して、「ブランドを作って、ブランドを作らない」という戦略を打ち出して、自分のブランドを中級の女性靴と位置づけて、同時に閉店、販売促進、在庫などの策略に協力して、敗局を挽回します。2000年、ダファニーの赤字は黒字です。

達芙妮の目標客層は非常にはっきりしていて、「D 28」と「D 18」の二つのシリーズに分けられています。それぞれ20代と15代の女性に対して。「D 28」シリーズは劉若英によって代弁され、「D 18」シリーズはSHEによって代弁され、これによって達芙妮は迅速に多くの女性を引きつけて、有名なブランドになりました。

2004年、ダファニーは中国市場の5つのブランドごとに靴の中にダファニーがありますと言いました。中国の主要都市のいずれかの歩行者天国では、ほとんどのタフニの姿が見られます。2012年には約7000店舗を持ち、市価は170億元を超え、「大衆靴王」と呼ばれています。

4年連続の損失で、市価は98%下落した。

2011年、陳賢民は家元の位置から退いて、陳英傑は企業のバトンを引き継いで、ダファニーの二代目の親方になりました。しかし、ダファニーのハイライトは初代の創始者の退職に伴って徐々に幕を閉じたようです。

ダファニーを誇りに思っていた巨大な店舗システムは、かえって負担になります。2012年からは、店舗の家賃と販売コストが高騰していることから、ダッファニーはストレスを感じ始めました。当時の売上原価はほとんど売上収入の半分を占めていました。在庫が多すぎて、回転日数が長く、資金が大量に占められていました。2015年、ダッファニーはここ10年で初めての損失を受け、純利益は同300%を超えた。

販売不振に対応するため、陳英傑は店舗数の削減を決定しました。2015年、ダファニーは805の販売拠点を閉鎖し、1日平均で2つ以上の店舗を閉店しました。データによると、この4年間で4000店以上の店舗が閉鎖されました。

2011年から、電気商は発展のピークに入りました。人々の消費習慣はだんだんオンラインに移行します。ダファニーにとって、膨大な販売網店のルート優勢はなくなり、残りは高い家賃しかない。

ダファニーはこの点を認識しました。実は、ダファニーは2006年から電気商に足を踏み入れ、2009年には天猫に入社し、同時に自営の電気商会社「愛携」の構築に着手しています。しかし、これはアダ芙妮の商業構想を救うべきだったが、ダライ？

2010年、ダファニーは3000万元を出資して、百度とネットショッピングの新しいプラットフォームの耀点100を作り上げる。しかし、2012年、期待されていた耀点100が倒産し、達芙妮さんの独立したB 2 Cの試みが失敗を宣告しました。

2016年、陳英傑はまた陳賢民を驚かせる決定をしました。

企業の損失、業績不振のもとで、陳英傑は「蜜蜂少女隊」というオーディション番組を投資して、日本の出版社と一緒に少女ファッション雑誌「vivi美眉」を創刊しましたが、見返りは非常に少ないです。オーディション番組は最後にダファニーに2600万元の損失を与えました。

陳賢民は、これは陳英傑が若い時バンドを愛玩したからで、今でも彼の娯楽の夢を放すことができないと思っています。

2017年、陳英傑は企業のバトンをいとこの張智凱、張智喬の手に渡しました。二人はダファニーの三人の創始者の一人である張文儀の息子です。その後、ブランドのターゲット消費層を10代に向けて、ブランドロゴを変更し、贅沢なスタイルに位置づけ、損失とイメージの悪い店舗を閉鎖し、ショッピングセンターに配置することにした。

しかし改革の成果は明らかではない。今のところ、達芙妮は再起を望むなら、依然として大きな圧力に直面しています。ダファニー2018年年報によると、2018年にダファニーの売上高は約41.27億香港元で、同20.8%下落した。一方、経営損失は9780万香港元から7.87億香港元に増加した。2018年までにダファニーは4年連続で損失しており、市場が後退するリスクに直面しています。

2012年、ダファニー国際株のピーク時に、株価は11香港元を超え、市価は170億香港元を超えた。2019年8月9日終値までに、ダファニー国際は1株当たり0.275香港元の申告を行い、市価は4.54億香港元で、市価は98%近く下落しました。

「やり直せるなら、もう十年以上定年退職します。」ダファニーの初代指導者である陳賢民は2018年にメディアに語った。