服O 2 Oはどうやって運営しますか？モバイルインターネットを通じてO 2 Oを開発します。

近年、伝統衣料品の小売り産業はどのように正しくO 2 Oを理解していますか？特にモバイルインターネットの発展は、早期に宝を洗うことによって台頭したアパレルエレクトビジネス企業のいくつかが、インターネットの波の下で、ゆっくりと宝を洗う店をマイクロストアに発展させ始めました。

モバイルインターネットの力を借りるO 2 O

インターネットの発展とスマートフォンの普及により、消費者のモバイル端末での消費習慣が次第に成熟してきました。昨年（2014年）のダブルイベントでは、モバイル端末の販売が全体の販売額の42.8%を占め、13年より20.4%向上したというデータがあります。パソコンを使わずにベッドに横になって携帯電話をいじり、指を動かすと商品をカートに入れることができます。

服O 2 Oのやり方は通常オンラインで顧客を引率して、消費者の数を増やしてインターネットで買い物する頻度が多いです。例えば、京東前は綾致集団、夏ベル、特歩、李寧の四大有名なアパレル企業と提携して、そのオンライン消費者に近くの店に配送したり、商品を取ったりすることができます。

　　服装O2O借助移动互联网目前常见的玩法是微商城、微官网和APP，微商城目前在传统服装零售业转型的企业当中是比较普遍的，模式是通过微信公众号来进 行营销推广服务，如歌力思，通过“1对1”的形式，给消费者提供形象顾问，以此实现服装“私人订制”，培养双方信任度;微官网则以齐著云为例，消费者只需 要在手机上安装快捷键，就可以在有wifi的环境下，通过微信和二维码进入服装品牌微官网进行浏览购物，顾客体检较好;目前市面上很多品牌都有自己的官方 APP，如ZARA、H&M、优衣库何I.T，消费者能在随时随地上网查找附近店铺和一些折扣活动，在APP里看中的款式都可以直接附近门店试穿 购买，实现线上线下相互导流。

服装O 2 Oはどうやって運営しますか？

一方、服装企業はオフラインの下に通す必要があります。ERPシステム今後、ERPシステムはオンラインプラットフォームとドッキングします。企業はオンラインで管理できます。例えば、販売データ、生産数量など、消費者は消費商品、金額とポイントなどの面で同期して調べられます。

また、企業はクーポン、デポジット、現金相殺券などを配布することで消費者の消費を促進したり、VIP会員に対してパーティション特売、買い占めを行ったり、新規顧客の携帯端末に対して初回減免などのキャンペーンを実施したり、店舗で宣伝したり、オンラインショッピングポイントはラインの下で割引を受けたり、専用のポイント交換エリアを開設したりすることができます。

　価値連鎖を再構築し、O 2 Oの理想的なモードを実現します。

現在の伝統的なアパレル企業の大多数にとって、現在はどのようにファッションをマーケティングしているO 2 Oのレベルにとどまっていますが、消費者を引き付けるには、簡単なサービスがいいか、あるいは価格の割引が完全に目的を達成できないです。

オンラインで同じ価格で販売して、良い体験を作ります。お客様にとって、オンラインで買う商品も、ラインの下で買う商品も重要ではないです。一番重要なのはオンラインで買う商品です。価格はオンラインで買う商品より高くないです。

サプライチェーンを改造して、サービス効率を向上させる：ラインの下で同じ価格で販売するように、最終的な目的は販売ルートを増やすのではなく、共同協力で、最大限の資源の浪費を回避することです。ユニクロの在庫サイクルは.772日で、主にリアルタイム監視、販売データを分析して生産量を指定し、マーケティング方案を調整します。在庫は基本的にゼロです。

現在の伝統衣料品小売業全体的に不景気の現象が現れて、転換は大勢の赴くところで、しっかりと行うには価格、品質、マーケティングとサプライチェーンの四つの関所を同時にコントロールしなければなりません。