贅沢品の世界同価中国は責任が重くて道が遠い。

ブランド管理の面では、新興消費層は二三線都市だが、そのブランド伝播、市場活動の開催は依然として北上広などの一線都市に集中しており、この地域は贅沢なブランドが多く、ハイエンドの顧客が低下し、中国区で有効な統合管理マーケティングを全面的に行わず、新進顧客の開発に影響を及ぼしている。「新メディアはますます普及しているが、北京で開催されたブランドショーは、浙江蕭山のユーザーにどのように正確に影響を与えることができるのか」。

「中国市場の需要を無視できる人はいない」と、ドイツの時計ブランドの中国区の責任者は記者に対し、贅沢品が世界の同価を徐々に実現することは業界のトレンドとなり、このトレンドは贅沢品の中国区管理に多くの新しい挑戦をもたらしたと述べた。

海外の店の門庭若市に比べて、中国大陸部の店の消費者は「多く見て少なく買う」ことであり、中国区の店でスタイルや商品番号をよく見て、海外の店に行って購入する消費者も少なくない。

中国市場を失うブランドはありませんが、消費行為をできるだけ現地で発生させるにはどうすればいいですか?これはブランドが考慮しなければならない重要な要素となっています。そうしないと、このままでは、現地市場はどのように健全な経営と発展をしていますか。

業界関係者は「価格敏感型消費者は贅沢品の核心消費者ではない」と繰り返し強調しているが、国内外の価格差に直面して、土豪まで「飛んでいる」ヨーロッパで商品を掃いた。中国区の業績の低迷と中国の消費者のグローバル購入は、ついにヨーロッパ本部の管理職たちを座らせなくなった。ユーロの為替レートは下がり続け、ブランドの大物たちは難しい決定を下した。ヨーロッパ区の値上げ、中国市場の値下げだ。

中国の反腐敗力が増すにつれて、消費者の海外で買う贅沢なブーム、贅沢品の中国区の店はすでに閑散としていて、店の管理者たちも予想していなかったようで、門庭若市はこの日こんなに早く来て、未来は中国区の常態になります。

このような新しい変化は贅沢品業全体に大きな管理挑戦をもたらした。ぜいたく品業界専門家、富品質研究院の周婷院長は、「中国区全体の戦略が欠けており、知識管理が不足している。消費者依然として様々な理由で海外で贅沢を続けている。

急速な消費財や3 Cや製造産業では、市場研究部門の任務は非常に困難であり、各機関、コンサルティング会社に詳細なユーザーニーズ、消費者習慣の研究を依頼するだけでなく、社内自身も常に注目し、製品の研究開発、マーケティングなどの関連部門にフィードバックしている。しかし、各贅沢ブランドの発展を長期にわたって研究してきた周婷氏によると、贅沢品中国区にはこのような部門は少なく、コンサルティング会社の毎年の調査データに頼ることが多く、多くの意思決定が実行面で奇形になることが分かった。

これによるチェーン効果は少なくないが、中国区は一線の販売人員の育成訓練を絶えず強化し、ブランドと企業文化から着手し、ブランドの知識育成訓練を強化しているが、ジュエリー腕時計業に比べて、服装服装服装分野の基礎従業員全体の素質は低く、人員管理レベルは高くないと指摘した。