米国の原料の皮が大幅に下落した。

ロシアの景気後退で皮革製品の消費が減り始め、市場の調整が避けられない。現在、米国の原皮の買い手はまだ手を出して買うつもりがなくて、彼らはもとの皮の価格がまだ下がる空間があると思って、谷底に落ちていません。

てからというものアジア太平洋皮革展以来、国際市場は減少しています。特に先週の米国は原皮価格は一般的に3ドルの下落、烙印が押されています。牛皮を去勢するテキサスブルーウェット牛革は最高5ドルの下落となり、去勢牛革は米国の原皮市場で2番目に大きな原皮製品として売られています。ヨーロッパの原皮とブラジルの原皮市場はまだ大幅な値下がりを見せていません。

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伝統的なルートに対する電気商流の衝撃に対して、新秀麗は対応策として、異なったルートで違う商品を買うことです。京東上で販売している「エンゲナート」のスーツケースは、ルートの下では買えない製品ラインです。このような策略は自分のブランドの左右の格闘を避けました。多様なチャネルとサプライチェーンのネットワークを持っていても、このような断片化した市場で多様なブランドをコントロールするのは容易ではない。

新秀麗が発表した2014年の業績によると、同社のアジア、北米、ヨーロッパ、ラテンアメリカ市場での売上高の伸びはそれぞれ18%、22.9%、10.4%、15.6%で、中国市場では前年同期比18.7%だった。中国市場については、新秀麗がもっとほしいと思っています。2014年の中国国内観光客は36.1億人で、出国観光客は11.2億人で、2013年より15.4%と18.7%増加しました。新秀麗大中華区の馬瑞国総裁によると、カバン市場は急速な成長期に入った。

新秀麗のやり方は、「ぜいたく品」の位置づけを弱体化させ、ブランド戦略を大幅に調整することである。「将来はマルチブランド、マルチチャネルの戦略になります。異なるブランドで異なるルートを通じて消費者のニーズを満たすために、ハイエンドのビジネス旅行、レジャー旅行、都市生活からアウトドアまで私達は渉猟をしています。iPhone、iPadなどの外装製品もあります。」ビジネス旅行の陣地を守る以外に、新秀麗はもう一つの方向は新興市場から来ています。2011年に香港で上場してから、この主要消費グループはビジネス観光客のバッグブランドです。

新秀麗にとっては賢明なやり方だ。中国市場の需要は非常に多様で、ハイエンド市場では、新秀麗はすでに販売量の最も良いブランドであり、ほとんどの空港、百貨店またはアウトレットの重要な陣地を占めています。中ローエンド市場では、AmericanTouristerもよく表現されています。新秀丽は中国で最も主要な成長源です。

馬瑞国から見れば、製品の設計上の若年化とスーパーなどのルートに深く入り込んでいる商品の販売もこのブランドの成功の原因です。また上に行くと、ハイエンドのビジネス旅行客向けのSamsonite Blackがあります。Label及び軽奢と位置付けられたHartman。2011年に発売されたSamsoniteです。Red製品ラインは、都市消費層に対して補完的なもので、「キャリアを始めたばかりの若者たち」をターゲットにしています。

また、新秀丽も消费者の変化の中で新しい倾向を探しています。例えば、以前はもっと箱に乗るのが好きでしたが、今は中サイズの箱がよく売れているかもしれません。バックパックも今流行しています。みんな携帯を使うので、手を解放してください。中国の消費者は外観に対する要求が高いだけではなく、中の一部の内部部品に対する要求がもっと高いです。新秀丽も违う市场の特徴に合わせて调整します。