職場：どうやって従業員を楽しませますか？

最高の仕事効率は、仕事への意欲の高まりから来ています。仕事に興味が薄い人が仕事に打ち込み、効果的な仕事をするとは考えにくいです。興味津々で、想像力と創造力をよりよく発揮し、短期間で驚くべき成果を上げることができます。逆に、突破しないと失敗します。従业员は长期にわたり平凡な仕事の中で突破していないならば、功败して成长します。従业员は长期にわたり平々凡々な仕事の中で嫌な职の情绪が発生するならば、根源は私达の管理の构造と方法が问题があるかもしれません。

「鐘をつくお坊さん」は従業員に無理をさせてやりたくないことをさせたことによるもので、長い間、多くの管理者が命令通りに従業員にこれをさせていました。

ことわざに「方法は困難より多い」という言葉があります。同じような道理で、変化の多いゲームはいつも単一のゲームより面白いです。もしある社員が仕事に興味があり、また仕事自身が変化に富んでいるなら、それは仕事を始めると夢中になります。

一人の従業員は同じ職場の仕事に従事するだけではなく、管理者は従業員がどのように環境を変えて仕事に興味を持つように指導しなければなりません。管理者がどのような方法を使っても、単純な仕事を変化させるのは簡単ではなく、できるだけ従業員に考えさせて、あるいは彼らに競争相手を作ってこそ、従業員のやる気をよりよく励ますことができます。

今必要な管理方式は以前のものよりずっと柔軟です。もちろん、管理者は他人の能力の及ぶことを完成するように助けるので、未来の未来を描写して、他の人を教えることを励まして、そしてみごとな人間関係を創立して維持することができます。良好な人間関係とコミュニケーション能力、現場指導、体を張ってチームを作る――これは社員に手本を示す姿を見せます。

　　仕事をするの中で時々いくつかの要素が現れて、あなたのを使用します。下の者従業員は落ち着かないと感じています。これらの状況が管理者であるあなたのせいなら、彼らの不安を解消するために努力しなければなりません。職場の不安を解消するには、「すぐにできること、すぐに解決できること、時間が経てば改善できること、解決スケジュールを発表すること、解決不可能なこと、困難なことを誠実に説明すること」の原則を逐一改善したり説明したりすれば、社員が合理的であれば、不安感を解消して、心理状態を変化させ、矛盾型から安定型に変えて、安心して仕事をすることができます。

人間本位の企業文化が多くなっています。企業彼らの企业文化の目标を形作り、すべての従业员に运命が自分の手の中にあると感じさせ、自分の能力を十分に発挥し、自分の価値を実现することができます。