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効果的なコミュニケーション：会社は順調に運営できます。

2014/7/20 11:45:00 19

＜p＞管理の中で、どうやって両立し、転ばぬ先の杖を作ることができますか？企業の中で個人と個人の間、個人と集団の間、群体と群体の間で、積極的、公開的なコミュニケーションを広く展開することができるように求められます。同じ問題を多角的に見ることができます。＜p＞
＜p＞現代管理学の内容は、「コミュニケーション」は自然科学と社会科学の再生であり、企業管理において有効なツールの一つであることを示しています。「コミュニケーションを管理する」という概念は、既定の目標のために、関連情報、思想と感情を特定の個人またはグループの間で伝達し、共同合意を達成する過程である。それ以外に、疎通はまだ1種の技能で、人が自分の知識の能力、表現の能力と行為の能力に対して1種の発揮です。今の社会では、企業管理者であれ、末端にいる一般労働者であれ、企業競争力を強化する核心的な要素である。そのため、コミュニケーションの仕事をしっかりと行い、企業の各仕事が順調に進む前提になるに違いない。＜/p＞
＜p＞＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”で表現されています。企業の管理が重んじているのは一定の実効性であり、問題の根本的な問題、実際の問題から出発してこそ、事実に基づいて問題を解決する根本的な道である。私たちはコミュニケーションの過程で得られる情報も常に最もタイムリーで、最前線と最も現実的で、実際には最も現在の仕事状況を反映することができます。私達が企業の経営管理に溶け込む時に、様々な困難な問題に直面して、単に物事の表面の現象から問題を分析して解決しますと仮定して、深く理解しないで、早く問題の本質に接触することができなくて、企業に災難性の損失を持っていくかもしれません。＜/p＞
＜p＞＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”はどうですか？＜a＞管理の中で統一的に配慮して、転ばないものを作ることができますか？企業の中で個人と個人の間、グループと群体の間で、広く積極的、公開的なコミュニケーションを展開することができます。多くの潜在的な問題がまだ発生していない時に、管理者は表象から見て、聞いて、感じて、そして慎重に分析を研究して、いくつかの企業の安定に不利な要素を揺りかごの中で扼殺する能力があるべきです。企業の発展は問題を発見して解決する過程に伴っています。企業の中の問題の解決は企業の中で効果的なコミュニケーションを通じて実現されるとはっきり認識すべきです。＜/p＞
＜p＞全米で最も社会的影響があると評された十大企業家の一人であるレイクロックは、マクドナルドの創業者である。彼をよく知っている人は彼が一日中オフィスに座っているのが好きではないことを知っています。彼のほとんどの仕事時間は「移動管理」に使われています。このような「移動」は彼の好みに現れています。長い間、彼が苦労して作ったマクドナルド会社は不景気で、深刻な損失の危機に直面していました。レイクロックは調査研究を経て、その中の一番重要な原因は会社の中の重要な職能部門のマネージャーは全部深刻な官僚主義思想が存在しています。彼らの管理方式は快適な椅子の背に横になって、手足を指すことです。時間が経つにつれて、部門管理もだんだん緩み、他の各部門との協力も暗黙の了解が足りなくなり、独立した個人になりました。このような問題に直面して、クロークは「奇策」を考え出しました。彼はすべてのマネージャーの椅子を背にして切りました。初めは多くの人がクロークをバカにしているということを理解できませんでしたが、やがてみんなは彼の「苦心」を実感しました。マネージャーたちは次々と自分のオフィスを出て行きました。彼らは末端に深く入り込み始めました。クロークと同じように「移動管理」を始めました。他の人とのコミュニケーション、タイムリーに状況を把握し、現場で問題を解決し、会社の各職能部門が正常に機能し始め、企業の信用を大いに高めます。しばらくしてから、会社は赤字に転じました。＜/p＞
＜p＞不可＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」否定＜a＞人間は惰性があります。まして、安逸で快適な場合には、より多くの人が夢中になりやすいです。例えば、人々の目の前に置かれているなら、二つの選択肢があります。一つは炎天下で、一つは涼しいエアコンの下で、もっと多くの人の選択は後者だと思います。しかし、オフィスに一日中いて、外に出て歩いたり、感知したり、理解したりしないと、世界で天地がひっくり返るような変化が起きているかもしれないのに、どうやって企業を経営したらいいですか？
＜p＞効果的なコミュニケーションは急速な発展の中で現代情報化社会の中でますます重要になり、企業管理の中で検討すべき非常に重要な問題はどのように効果的にコミュニケーションするかである。効果的なコミュニケーションをするには、まず目標を明確にすることが必要です。効率的なチームの中で、チームリーダーとして、効率的にコミュニケーションを取る解決方法の一つが目標管理です。目標管理において、指導者は末端メンバーと目標、計画、対象、問題及び一連の解決案を討論する。チーム全体が既定の目標を達成することに着目すれば、コミュニケーションに共通の基礎ができ、お互いをよりよく理解できるようになります。チームリーダーが部下の意見を受け入れていなくても、彼は十分にその観点を理解しています。同じ上司に対する部下の要求も分かり、コミュニケーションの結果も自然に改善されました。＜/p＞
＜p＞現在メガネ小売業にメガネ小売業のコンサルティング機関が現れました。このような機構は激しい市場競争環境の中で生まれました。それは急速に業界にとって必要な道具になりました。「相談機関」というのはコミュニケーション時代に入ったもので、コンサルティング会社の社長もチーフコンサルタントです。会社の核心競争力を強化し、企業管理を向上させるために、メガネ小売業は外脳を招聘し、コンサルティング業務と融合しなければならない。相談員は企業のために計画を立てる過程で、各部門と効果的にコミュニケーションする能力を備えていなければなりません。業界の専門家の分析によると、二つの「70%」を使って、「コミュニケーション」がある企業での地位の重要性を直観的に説明できます。そのうちの一つの70%は企業の高層管理者として、実際には70%の時間が「消費」につながります。もう一つの70%は、企業の中で少なくとも70%の矛盾があり、問題はコミュニケーション上の障害によるものです。このように、効果的にコミュニケーションするという手段はいつでもどこでも大きな役割を果たしていることが分かります。＜/p＞
＜p＞現代管理学研究証明書は効果的なコミュニケーションを取りたいです。チームリーダーとして、様々な機会を利用してコミュニケーションをよくするべきです。この中で注意すべきことは、チームメンバーと十分に交流できることは困難ではないということです。＜/p＞
＜p＞グループの中の個人のメンバーとして、効果的なコミュニケーションを達成するためには、何を言いますか？いつ話しますか？誰に言いますか？どう言いますか？何を言いますか？自分の意思疎通の目的を十分に理解してください。何を言ったらいいのか分からないなら、コミュニケーションの目的に達することができません。いつ話したらいいのか分かります。つまり、相手を選ぶと、必ず間に合わないということです。結果はどうなりますか？文字やイントネーション、ボディーランゲージのような言葉が相手に聞こえるように、これらの通常の言葉を通して効果的にコミュニケーションができます。＜/p＞