服の小さな店を簡単に管理する成功の秘訣

同じ服屋なのに、なぜビジネスが盛んになり、経営が成り立たないところがありますか？違いはほとんど管理にあります。多くの小型衣料品店の経営は家庭的な管理方式であり、管理上の混乱をもたらしやすく、外部の人材を残しにくいため、経営成績の低下や店舗の生存を脅かすことにもなります。

専門店の機構を簡単に3つに分けます。つまり、経理室、財務部、営業部です。経理室の定員は2人で、社長と女将として、職責は専門店の運営を全面的に管理することです。財務郵便の定員は3人で、定員は総勘定会計の1人です。職責は総合的に専門店の会計を管理することです。

現金会計2人です。職責は現金を出納する営業マンは12名の営業員として、商品の紹介、販売を担当しています。自慢の商人美、理品、清掃とアフターサービスなどを兼ねています。

　　労働者使用の仕組み

経理室のメンバーはフレックスタイム制を実行しています。財務部総勘定は兼職代理として、残りの61人は専任としています。現金会計と営業員はクラス制で、現金会計はクラスに一人、営業員はクラスに六人です。各営業貝の中で1人を班長に選んで、もう1人を補助班長にして、クラスの営業員と営業行為を管理します。営業マンは二ヶ月ごとに店内で交代します。

　　分配メカニズム

営業員の分配形式は、基給＋評価給与＋パフォーマンス賃金＋レシート賃金です。

営業員の基本給は400元で、班長の基本給は500元です。営業員は技術給を100元取って、班長は技術給を200元取っています。業績賃金＝販売震えるxの向上係数です。各人の販売成績に応じて、成績に応じて分配し、多くの成績を上げています。昇華係は等級によって分けて、0-1万元を販売して1%に上げます。1-2万元は2%に上げて、2-3万元は3%に上げて、3-4万元は4%に上げて、4万元以上は5%に上げます。

服装店は経営面積が小さいことを恐れず、経営管理が適切であれば、いい業績を得ることができます。多くの家族経営の店头の中で、管理上の混乱はほとんど普遍的な现象です。この时、头を悩ましている管理者は自分の管理メカニズムが科学的かどうかを反省すべきです。