多方面に押し出されたスポーツブランドはどのように生存し、発展すべきか。

ここ数年、李寧、ピック、安踏などの国産スポーツブランドは泉州でいくつかの店を閉鎖した。今月までに、デパートの店を除いて、泉州市街地では、李寧沿街の店は南俊路の店しか残っていないが、安踏も中山路、九一街、田安路の3つの正価ブランド店しか残っていない。

今年に入ってから、スポーツブランドの小売サイトの数は大幅に減少した。今、スポーツブランドはこのような敏感な問題を回避することは難しい--店が少なくなり、注文が少なくなり、在庫が多くなった。

「リース契約が満期になると、社長は経営を続けるつもりはありません。」南俊路PUMA販売員は、PUMA南俊店の閉店に応じてこう言った。今年に入ってから、PUMAは泉州九一街、南俊路の2つの店で相次いで閉店した。

世界第3位のスポーツブランドの彪馬グループのダイエット計画が着地したばかりで、中国本土のスポーツブランドも相次いで最新のダイエット計画を発表した。

市区南俊路、塗門街、中山路などの商圏を訪問したところ、数年前の開花に比べて、スポーツブランド店は閑散としていることが分かった。南俊路李寧専門店の販売員は記者に、泉州市区李寧沿街の店はこれしかないと話した。数年前、李寧は市街地の繁華街で山道の店を閉鎖されたが、今でも李寧店の数が縮小している状況は改善されていない。

データによると、2012年上半期、李寧グループは販売ルートの変革を引き続き推進し、248店舗を新設した上で、店舗の利益評価を行い、構造的な調整を行い、1200店舗の低効店舗を閉鎖し、この閉店割合は15%に達した。6月30日現在、李寧常規店、旗艦店、工場店、割引店の店舗数は7303店で、昨年末より952店減少した。

李寧グループとともに注目されているのはピックスポーツだ。特歩、安踏などと比較して、ピックは泉州本土市場への立脚を提唱してきたが、現在は市街地の店も10軒未満に縮小している。ピックスポーツが発表した最新の報告書によると、2012年9月30日現在、中国での授権経営小売サイトは6739カ所で、2011年末に比べて純減少は1067カ所だった。ピックだけでなく、安踏スポーツも今年に入ってから店舗総数が110店減少した。

　消費転向

通り沿いの商店の閉店ブームに比べて、デパート内ではスポーツブランドが落ち着いていて、しっかりしています。

大洋デパート、浦西万達広場、中福建省百匯などのスポーツ用品が山積みになっているデパートでは、ディーラーの多くが値下げセールの広告を出した。人の流れが密集する国際的なファッションブランドに服を着せる店に人が集まるより、スポーツブランド衣装デパートの店は相対的に閑散としている。

「消費者は成熟し、製品の専門性、ファッション性に対する要求がますます高まっている。気に入らない製品を一周すれば、振り向いて行って、人のものを買って、一周すれば1分を超えない」。あるスポーツブランドの専門店の店主が紹介した。消費者のブランド忠誠度はすでに3、5年前に及ばず、異なる消費者の好みは異なり、天気、季節も製品の市場表現に影響を与える。「商品が売れてこそ、商売がうまくいく」

万達の開業は、ZARA、ユニクロなどの急速なファッションブランドの発展を含め、消費者により多くの選択肢をもたらした。「通常、H&M、ZARAなどのファストファッションブランドの店では、旬のブランドが流行しているデザインがたくさん見られますが、価格は高くなく、デザインの更新が速く、ファッション感に富んでいます」。ZARAで買い物をしている陳さんは記者に、「スポーツブランドを買うことは少ないが、ファッションが好きだ。に服を着せるより多く

専門家は、スポーツブランドは同業界の同質化競争の圧力に直面するだけでなく、レジャー、ファッション服の市場に押されていると考えている。「消費者は限られているが、ブランドは拡張し続けている。ますます多くのファッション服装ブランドの出現に伴い、消費者はより多くの選択を持っており、市場ケーキはますます小さくなっている。国際ブランドに比べて、国内ブランドのブランドマーケティング、新製品の研究開発における差はまだ大きい」。

現在、市場ではスポーツブランドの「割引戦」がますます激しくなり、南俊路ピック専門店は「年末の大清倉、会場全体の3割引」ダイビングのプロモーションを発売し、原価は2,300元の靴今は100元未満に下がった。

ユニークで、今年発売された新製品は、消費者が「1枚8.8割引、2枚7.8割引」の割引を受けている。361°、特歩、ジョーダンなど多くのスポーツブランドもプロモーションカードを打っている。大洋デパートでは、発売されたばかりのナイキのダウンジャケットの新型も割引セールが多く、数年前には珍しい。

　危機をさらけ出す

各スポーツブランドにとって、2008年北京オリンピックは間違いなく「市を急ぐ」好機だ。これまで止まらなかった「クレイジー」の開店で、オリンピック年以降、世界的なスポーツブランドの競争が激しい。

ナイキ、アディダスなどの有名な国際スポーツブランド大手は業務の重点を中国に置いているが、国内のスポーツブランドも盛んになっており、この得がたい機会をつかんで異軍の突起をつかむことを望んでいる。成熟した重厚なベテランの強豪でも、後発のショーの迫力を感じることができる。現在、晋江だけで200社以上の異なるブランドのスポーツ服装企業があり、新しいブランドが急速に市場に進出し、切り分けている。

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この過程で、多くのスポーツブランドが二、三線都市に多くの店を開設し、香港株の上場に「業績」を提供する一方で、このような方法で二、三線都市市場を占領した。

しかし、拡張の歩みが大きくなるにつれて、ブランドの同質化も厳しくなってきた。「現在、スポーツブランドの店が多すぎて、お互いの競争が白熱している。これらの店にも低効率の店が多く、経営と管理の効果が悪い」。業界関係者によると、現在閉鎖されているのは低効率の店舗で、評価効果、単位面積の産出比が低いか、賃貸料が高すぎる店があまりお得ではなく、小面積の店舗、競争力が弱い販売店もあるという。

「高在庫」は今年、アパレル業界が直面している境遇だ。日信証券アパレル業界の王兵アナリストは記者団に対し、今年のマクロ経済は引き続き低迷し、消費市場全体が冷淡で、アパレル企業が在庫圧力に直面している主な原因だと明らかにした。「数年前、アパレル業界の拡大が大きく、波及範囲が広く、在庫圧力が経済の好調な情勢に隠されていたが、今は不況で危機が明らかになった」。

「ドアを閉めるのは予想外だった」業界関係者によると、店の賃貸料の上昇、人力などのコストの上昇はスポーツブランドの生存を困難にしている。同時に、国内のスポーツブランドの同質化は深刻で、デザインは基本的に潮流に従い、個性がなく、ブランドの発展に不利である。

泉州中南投資顧問の薛昭洋氏は記者に、国産スポーツブランド走馬圏地、数量勝利の発展モデルはすでに継承しにくく、人工、賃貸料コストの上昇と製品の同質化の深刻さは密集開店を招き、規模化の境界効果は小さくなり、損失にもなった。