孫瑞哲：変革こそ川をさかのぼることができる。

手を振って別れを告げたばかりの2011年は、中国企業の経営環境が最も複雑で変化に富む年です。外需が凋落し、内需が疲弊しています。労働コストが急激に上昇しています。信用緊縮民はローンを求めていますが、税金が高くて、ラクダに押されている最後の藁になります。中国人の企業撤退投資は一歩一歩一歩と心を驚かします。

2012年は落ち着いていないことを運命付けて、欧債の危機の後で、次の米債の危機は更に気味悪くない雲行きが怪しくなります。暗流が激しい中で、業界、企業はまたどのように調整しなければなりません。

昨年末、中国紡織工業連合会副会長、中国紡織工程学会理事長の孫瑞哲氏は2011年紡績創新年次総会で、「習慣を変え、チャンスを把握し、バランスを取って、自分を超える」という4つの言葉の解読を通じて、ここにいる業界関係者に2011年の業界構造を結集し、2012年の業界の変局と配置を描き出した。

疑問：業界の成長がだるくて、2012年の私達の努力の方向はどこにありますか？

変化局の対応：規模効果から価値成長にアップグレードする。

孫瑞哲によると、中国の紡織服装業界の成長が緩やかになるのはもう避けられないことであり、またこのような緩慢な情勢は長期性を持つかもしれない。

また、2011年には、業界の中で500万元以上の

「近年、産業集中度は業界の注目を集めています。マイナス効果があるといえば、企業の二極化です」

孫瑞哲氏は「昨年第1四半期のデータを通じて、1/3の企業利益は業界の平均利潤率より高いことが分かりました。

また、この3分の1/3の利益率は10%を上回っています。

現在の業界のプレッシャーが大きいにもかかわらず、企業間の競争は日増しに激しくなっていますが、市場効果と市場シェアは優良企業に傾いています。

私たちは「十五」と「十一五」の数字を見て、問題を説明します。「十五」の期間に、価値の向上が輸出業界の成長に寄与する率は12.5%で、「十一五」の期間には56.84%になります。この点から言えば、業界全体では発展力の積極的な転換が行われています。

また、市場全体の構造から言えば、内需市場は国際市場に取って代わられ、業界の成長の新たな原動力となっている。

規模効果から価値成長への飛躍において、我々は比較的優位な根本的な転換を実現しています。過去の業界は生産要素への依存であり、生産要素のコストは比較的優位な依存性があります。

今のところ全体として

疑問：2010年~2011年の綿花はジェットコースターのようです。2012年、私達の心臓はどのような試練を受けますか？

変化局の対応：原料の変動のリスクは通常の状態になります。

国際綿花諮問委員会の調査によると、53種類の大口商品のうち、綿は最も変動が激しい種類です。

「以前は綿の価格の変動を需給関係で説明してきましたが、今の需給関係の影響は綿の価格変化の30%だけを占めています。政策の変化、資本の投機は綿の価格変動に70%の役割を果たすかもしれません。また、中国の綿花流通体制の問題も改善が必要です。」

孫瑞哲は言った。

彼のビューでは、いくつかのファンドは、綿花市場の次のステップを見ても、ひぐらしの効果を警戒する必要があります。

「中国の綿農業は相対的に分散しており、市場分析には多くの人の心理からリスクを負う能力が比較的弱い。このような暇を見ている心理はきっと綿農業の栽培意欲に影響を与えます。」

同時に、中国は昨年9月8日に国庫綿を起動して以来、この効果は十分に現れておらず、今後は徐々に弱まります。

このような状況の下で、来年経済がやや初歩的であれば、綿の栽培面積が十分に追いついていない場合、遊資の再参入に新たな機会を提供し、価格の反発、大幅な変動が依然として存在します。

したがって、企業が現金を持っている時は、低位の時に綿花の備蓄をすることが考えられます。

疑問：資源のボトルネック、環境の制約、2012年の私達の頭の上の締めくくりの呪文はどれだけきつくありますか？

産業バランスの向上と環境資源の整合性を向上させる。

過去、企業は高性能の繊維を強調しすぎて、淡水化したり、大幅に繊維の品種を軽視したりしました。将来、業界は資源のボトルネックを解決する上で、新型の繊維を発展させます。特に量が大きい繊維を重さの中の重さにします。再生可能な天然繊維資源に対して、竹の分野、麻の分野での検討を含めて力を入れます。

環境の制約についても、業界は大きなストレスを感じている。

中国の紡織服装業界の排出削減圧力は省エネよりはるかに大きく、業界の工業廃水、工業化学の酸素要求量が占める数字は楽観的ではなく、単位エネルギー消費などの指標は持続的に低下している。

廃水排出、化学的酸素要求量については、全業界で注目されている問題です。

産業の発展と資源環境の持続可能な発展のバランスから、3つの重要な転換はとりわけ重要である。マクロレベル、政策の安定性、持続性は非常に重要であり、政策の安定は業界の持続可能な発展にとって最大の利益である。業界レベル、特に環境保護という観点から、全体の社会発展、社会需要、環境資源の受容力に対して適度な基準を制定する。

2012レイアウト：総合内生駆動力を起動します。

「2012年の取り組みは、まず産業固有構造の高度化につながる」

孫瑞哲は「内在構造の高度化とは、産業が伝統的な労働密集型から一歩一歩、資本密集型、技術密集型に向かって伸びていくことであり、これは産業内在構造の高度化に必須の道である」と説明した。

産業区域の構造の合理化において、東部沿海は90%の化学繊維、捺染及び80%以上の服装を集中しています。中部と西部地区は産業全体において資源類の製品に依存しています。

現在は中西部の速度が速いですが、基数が低く、重心は東部にあります。

現在、東部は端末製品の現代生産製造業に転換すべきで、中部は重点的にいくつかの加工製造業の一環を受けて、西部は原料資源をめぐっていくつかの上流製品の深い加工をする以外に、やはり全体の生産力の配置過程の中で産業チェーンの集積と革新、産業チェーンの組み合わせを強調したいです。

孫瑞哲は力説した。

既存のブランドの流通ルートには問題があります。つまり百貨店のルートは強い地位を占めています。ルートの建設は同質化現象が深刻で、直営と加盟はルートの衝突があります。

産業にとって

産業と資本市場の結合について、企業が資本市場を利用したいなら、経営の基本面から健康かどうか、成長性は社会責任に代表される社会価値という三つの面で工夫すべきです。

また、企業が生産の過程でどのように金融ツールや金融レバレッジを上手に使うかについても注目すべき問題である。