洋ブランドに「慣れる」ことはもうできない

北京市では消費者協会が先日行った比較試験では、ZARA、マールボロ、ウォークマンなどが知られているアパレルブランド品質検査黒ランキングに掲載され、繊維含有量の虚標、色落ちなどの問題があった。ZARAは2009年8月以来、7回目の品質ブラックリスト。

最近、海外名企業“洋ブランド」一つ一つの高貴なベールがはがされ、特に2年間の「七進宮」のZARA、品質に問題があるとは言わないが、その傲慢な態度は消費者を「傷つけることができない」。洋ブランドはなぜそんなに大きいのか。中国の消費者に対する怠慢、言い逃れ、ごまかしは、自身の傲慢無礼さのほか、中国市場の監督管理メカニズムの遅れ、および消費者の盲目的な支持、消費の誇示を除いて、「慣れ」は洋ブランドの「悪い癖」を出した。

監督管理が不十分で、「慣れ」が洋ブランドの託大を出した。なぜZARAは7回も「品質の扉」にはまっているのに、依然として無傷なのか。なぜ挽回策もないのに営業しているのか。なぜ製品の品質問題を暴露したのはメディアではなく消費者協会であり、関連管理部門ではないのか。なぜか、監督管理の不備による法執行の不備が裏打ちされている。虚置を監督して、洋ブランドはもちろん「鳥」ではありません。

国内ブランドの弱みは、「慣らし」が洋ブランドの横暴を出している。グローバル経済市場競争の時代において、海外の大ブランドは資金、技術、管理の先発優位性に依存して、我が国の市場で城略地を攻略している。我が国の民族ブランドは、いくつかの大きなブランドを除いて、大部分はまだ探索とスタートの段階にある。国内ブランドの競争力が弱まっているからこそ、海外の洋ブランドは我が国の巨大な消費市場の中でさらに覆いかぶさることになった。

消費観念が未熟で、「慣れる」ことが洋ブランドの誇りを生んだ。近年、「豊かな衣食」の中国人消費観が衣食型から享受型に転換するにつれて、一部の消費者もブランド品を盲目的に崇拝し、ブランド品ではなく買わず、ブランド品ではなく使わない奇形消費観が現れている。あなたは見ていないが、中国のぜいたく品消費は世界の3分の1以上の市場を占めており、しかも中国市場のぜいたく品は、一般的に海外より20%以上高い。実はいくつかのブランドの製品は、根本的には国内産で、海外にブランドを貼って、戻ってくると一部の人の目に映る高級品になります。国民のこのような未熟な消費理念も、間接的に洋ブランドの「性質」を助長している。いくつかの「質の扉」が国内消費者の成熟した理性的な消費心理状態を呼び戻し、権益保護意識を高めることを期待している。

要するに、海外ブランドが中国市場で「横行」しているのは、市場環境の全体的な欠陥によるものだ。完全な規制メカニズムを確立し、良好な競争力を持つ国内ブランドを育成し、成熟した理性的な消費観念を確立してこそ、「洋ブランド」と「土ブランド」の秩序ある競争の市場構造を形成することができ、消費者を中心とした市場環境を構築し、消費者の利益を真に第一に置くことができる。