専門服装市場の管理はアップグレードする必要があります。

アパレル専門市場はネット卸売市場の衝撃を受けて、同じ市場層から出て、競争が激しくて、コストが上がるなどの圧力を受けた時に、内部から自分の競争水準を高めることが急務となります。

専門服市場の管理は最大の向上空間があります。

そのため、多くのアパレル専門市場が管理水準の向上に気づき、管理モデルを更新しました。

専門市場の管理は最初の不動産管理から現在の市場経営まで、この役の転換は経営、カスタマーサービス、普及などの観点の更新をもたらしました。

現在、全国の各大専門市場は探索と革新市場のアップグレードにおいてサービス力の向上を図り、既に多くの市場は良好な改観と低俗でない成績を収めています。

服装の専門市場を発展させます。

市場はレンタルを受けます。サービスをもっとします。

3月4日、北京欧尚愛普服飾広場の200数名の商店はデパートの通行量が少なく、経営損失がひどいという理由で、連名で署名して管理側に家賃の減免を要求しました。

これは、現在のアパレルメーカーが生存問題に直面している時に、服装市場に対して新たな要求を出しました。

専門市場がもっと有利な商売環境を提供できないなら、取引先の利益を損ない、最終的に損失したのは服装専門市場の利益です。

賃貸料は商店の最も主要な経営コストで、多くの商店は経済の厳冬に直面して、すでに続々と支出を減らして、しかしコストの最大部分の賃貸料を占めてもしずっと調整していないならば、難関を乗り越えるのが難しいです。

金融危机の巨大な冲撃の下で、多くの市场の家赁は相応して下がることができなくて、商业の家の圧力を強めにくいです。

経済環境の影響で、賃貸形式で経営されている専門市場では、商家が商売が淡泊なために、賃貸料の免除を要求することがよくあります。

衣料品専門市場の運営者は賃貸料を取って最大利益を上げていますが、ビジネスコストが上昇する圧力の下で、賃貸料を上げて生活するとは思えません。さらに運営能力を高め、サービスを提供し、アパレルメーカーと共に難関を乗り切りたいです。

ブランドだけあって、商店だけありますが、サービスがないと絶対だめです。最終的な顧客を引きつけることができません。

発展するには、観念を高め、観念を更新しなければならない。

良性の循環によって、優良なブランドを集めてこそ、買い手（商品を持っている人と端末の消費者を含む）の支持を引きつけて、最終的に市場のブランドを作って、クーマは成功します。

会社化の運営は市場を優良なブランドの第一選択にならせて、市場ブランドの知名度と名誉度はとても高いです。

誠実なサービスは内包式の増加を持ってきて、つまり家賃の増加、商売が良くて、家賃はもちろん高く上がります。

商店はお金を儲けることができます。家賃が高くてもいいです。

ハードウェアとソフトウェアのアップグレードを行います。

一定の歴史がある専門的な服装市場は、ハードウェアとソフトウェアのアップグレードにおいて成果が必要です。

例えばブランドのセントラルエアコンを設置して、市場の快適な経営環境を保証します。強い消防システムを作って、主な場所にタバコ、温感自動検出器、手動警報装置などの消防自動警報システム、消火栓消火システムと自動シャワー消火システムを設置します。保安システムは24時間で商業都市の公共部分を閉路監視し、夜間は閉鎖的な管理を行います。輸送設備を更新して、高品質のエスカレーター、ブランドの観光エレベーター、客用エレベーターなどを含みます。

セットサービスについては、専門服装市場に郵便速達、医療、国内外のチケット業務、洗濯、清潔などのサービス会社を導入しています。

経営構想の向上：不動産管理だけではない。

市場管理は不動産管理として簡単には理解できません。管理層の考え方です。

商人の利益の間に服装市場の利益が関係しています。

サービスの取引先、サービスのお客様、すべての取引先を中心に、お客様を中心にして、取引先にワンストップサービスシステムを作ります。つまり、経営者に対するサービス体系です。

具体的な措置はたくさんあります。例えば、服装市場を集中的に宣伝して、もっと多くの客の流れをもたらします。取引先の経営状況に対して動的なデータ統計と情報追跡を行って、いつでも彼らの需要を理解しています。

これらの細やかさは管理人の仕事のようです。今は専門のアパレル市場でやっています。あるいは必要な「宿題」です。