靴企業の李寧：ブランド再生による中庸回帰

1月26日のニュースのいずれかの奇跡の背後には、非理性的、激情的、不思議が満ちています。

常規を超えた想像力のある事件の発生を、「興奮剤」として訴えてくるからだ。

しかし、奇跡の創造者として、驚きの声をあげた後、より普通の姿で経済生態圏の一員になるには、どうすればいいかが重要です。

昔のスポーツ界の英雄

90後「李寧」

北京市の中心部から車で東南に30キロ走れば、通州の中関村科技園に着きます。

現代的な雰囲気を備えた建築群が目の前に現れた。それらはシンプルでファッション的で、細部には非凡な気質が漏れていた。

ここは李寧会社が億元をかけて作ったオフィスエリアです。

2010年6月末、この静かな園区は特に賑やかになりました。三年に一剣を磨く発表会で、李寧会社は改良された新しい標識と新鮮な出炉をするスローガンを打ち出しました。

発表会の現場で、李寧会社は司会者を標準語が流暢なフランス人のジュリアンに手配したいと思っています。細部において、会社の希望を伝達している今回のブランドの再生の鍵として、クール、ファッション化、グローバルな視野と国際化が漏れています。

明らかに、李寧会社は今回のブランドを通じて若い消費者との距離を縮めたいと望んでいます。

彼らは李寧ブランドとの共感感が十分に強いかどうかは、会社の今後の発展の成功度を決定します。

李寧会社の最高経営責任者郭建新氏は言う。

2008年以降、4両の千斤のマーケティング戦略に長けている李寧会社はオリンピックの最後の勝者となり、高速のブランド成長を獲得しました。

世界ブランド実験室が発表した2010年の「中国500の最も価値のあるブランド」報告書の中で、李寧会社は127.34億元のブランド価値で中国のスポーツ用品の金メダルを獲得しました。

しかし同時に、もう一つのデータによると、2006年から2007年まで、李寧ブランドの実際の消費者層は目標の人たちと比べて、一定のオフセットがあり、全体的に大きく、35～40歳の人たちは50%を超えています。

ブランドの老化が今回の「刃物」を促した。

確かに、年齢より大きい消費者は、若い人たちがお金を使うことを惜しまないです。

この部分の消費群体に対する争奪は、スポーツブランドの未来の方向を決定します。

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価格戦争

李宁会社の张志勇CEOが注目するのは、もう一つのデータである。「2008年までに国内のスポーツ用品业界の年间伸びは约30%だったが、2009年は11%で、2010年は15%～16%と推定されている」。

これは、業界全体の成長が鈍化すると同時に、生産、運営、小売端末などのコストが絶えず上昇していることを意味しており、この背景において、李寧会社は今回のブランドの再生に協力し、将来のために力を貯めるためには、オプションがなく、価格を引き上げるしかない。

価格を上げる一番いい選択は購買力の強い第一線の都市と大都市で、つまり李寧会社は向上しなければならなくて、巨大なナイキとアディダスからの競争に直面します。

これは李寧会社にとって、きっと残酷な事実です。

国内の第一線の都市で、ナイキとアディダスは強いブランドのアピール力を持っています。

李寧会社が直面するのは金融危機の下でしばらく調整しているナイキとアディダスのほかに、本土の他の追随者の急激な上昇――李寧会社が優先的に二三三線都市発展小売店の策略と同じで、国内の小売店も6000店を超えています。

これはサッカーの試合のように、お互いに相手の領地に攻め込みたいです。

李寧が第一線市場に力を入れたと発表した後、内陸市場の占有率が一番高いナイキも安い策略で紅旗を二、三線市場に入れようとしています。

2010年5月31日現在のfiscal 2010において、ナイキ中国エリアの販売成長は停滞していることがわかる。

ビジネスの成長の現実的な圧力に直面して、この業界の巨人は価格戦を選んだ。

ナイキが本当に価格をもっと競争力があるなら、少し多くお金を使ってナイキの靴を買うことができるという考えは、価格性能比を重視してブランド品を買いたい消費者が真っ先に移転するように駆り立てられます。

ナイキは国内ブランドが集中する二、三線市場で、不利なところがないと予想されています。二、三線都市を占拠して久しい国内ブランドにとっては、悪戦苦闘となります。スポーツ用品市場全体の上空には、雨が降りそうな風が吹き荒れています。

しかし同時に、ナイキが戦場での乱闘を準備している時、危機が影のように現れています。

両刃の剣として、あるブランドが価格戦を始めると、ブランドの優勢はだんだんなくなります。特に科学技術の含有量が絶対優位のスポーツ用品業界を占めません。

値下げして市場のナイキを変えて、自分で神壇を降りていくように見えます。

徐々に消費者の中には、これまで自慢してきたナイキも、値下げで輝きを失うことがあるようです。

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ブランド商の宝物

ここに一つの疑問が現れました。

この業界を観察して、苦労して貯蓄を求めるスポーツウェア企業と業界大手の最大の違いはどこですか？答えはブランドが与えるスポーツ精神です。

裕元工業という台湾系の代行業者は、ナイキ、アディダス、リーディング、プーマなど多くのブランドの運動靴を同時に生産することができます。

資金が十分であれば、どの新興会社でも裕元工業のような外注会社に生産を委託することができます。これはスポーツ製品の製造コストと生産技術の差が大きいということを示しています。

業界全体の価値チェーンを想像してみてください。OME商、ブランド商、販売小売業者が共同で創造した価値は消費者の入札意欲に等しく、全体の価値チェーンの中の価値創造者として、ブランドメーカーは製品の設計、ブランドの建設、消費者のコミュニケーションなどを通じて消費者の入札意欲を高めます。

そのため絶対的な主導的地位を占めるブランドメーカーは、更に主要な仕事はブランドと運動精神を結び付けることによって、製品を使う段階から感情のレベルに昇格させることに相当します。これもスポーツブランドの差異化の最も重要な一歩です。

同時に、ブランドメーカーの能力が強いほど、下流の牽制力が強くなります。

そのため、ナイキ、アディダスなどの業界大手が巨額の資金を費やして各種広告を撮影し、ブランドスローガンを宣伝し、スポーツスターと契約し、スポーツ試合を賛助し、新技術を研究する目的は選手の表現を向上させる以外に、製品と選手の卓越した表現が連絡することを期待しています。

李寧会社の早期の成功は実はこの方面の一番いい証拠です。

李寧会社の製品は創立者李寧の輝かしいスポーツ業績と優れたマーケティング手段を通じて、迅速に中国第一の大きい本のスポーツブランドになります。

しかし、初期の急速な発展は李寧社内の多くの問題を隠していました。会社のイメージが薄れ始めた時、業績の衰退は避けられなくなりました。

当時は戦略をタイムリーに調整し、多くの問題を改善しましたが、すごい勢いの外資ブランドは明らかに李寧よりブランドを経営しています。この時の李寧はブランド会社というより、製品会社です。

これらは、当時李寧会社がしばしば市場の衝撃を受け、バリケードのような10億元の売上高の上限を突破できなかった根本的な原因でもあります。

すぐにこのような状況を変えるには、小さなプロジェクトではなく、現在最も更新が必要なのは、ブランド戦略です。

その時期、李寧会社に「二次創業」と言われました。これはもう一度やり直すという意味です。

今から見ると2000年から始まったブランドの変革は、会社全体にとって非常にタイムリーであり、これも李寧会社が初めて製品から宣伝まで、価格からルートのマーケティング資源を全面的に統合し、ブランドに対してシステムを再構築した。

この間、李寧会社は有名な「すべての可能性がある」を抽出しました。変化に協力するために、李寧ブランドも重点をハイエンドのスポーツ用品市場に移しました。270元、280元の主流価格帯の製品を捨てて、350元以上の価格帯に上げました。ナイキとアディダスの主流価格帯は50元の差しかありません。

しかし、これらは一時的なものです。

2010年の李寧の「高値」とナイキの「安値」がぶつかり、どのような火花が散るか、観察が必要です。

最初のブランド統合の後、李寧会社の史上14人目の従業員である張志勇CEOは当時、ほとんどの資源をルートの建設に投資し、専門店の戦略を強化し、新店舗をオープンし、視覚認識のイメージを統一し、3年間続けて、李寧会社の売上高は着実に上昇し始めた。

しかし、今日まで避けられない事実は、2009年に李寧が初めてアディダスを超えて中国市場の牛耳者となったにもかかわらず、現在の現実状況から見れば、李寧を代表とする本土スポーツブランドは経験、能力、または業界の最も重要な資源を争う面で、ナイキとアディダスに弱いということです。

もちろん、これは全部李寧会社を責めてはいけません。どうやって資産80億元の会社と100億ドルを超える会社にコービー、羅さんたちのバスケットボール、サッカーのマーケティング資源を奪ってもらえますか？

張志勇さんは、今日の李寧会社はブランドの向上に力を入れたいと思います。有効な策略を通じて、資源の弱い欠陥を回避しなければなりません。例えば、中国でバドミントン運動、YOGAを重点とした女子フィットネスを発売します。

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中国の企業界では、会社が標的を変えたり、改名したりする話はそれぞれ違っていますが、この一歩を踏み出した会社は同じ課題に直面しています。

標本を換えるということは、メンツの工事だけですが、かつて試行された国際化の道を連想しても、デルが実行してきた多様な戦略でも、聯通が追求している消費者の多くは、本質的には内力工程です。

同様に、この静かに変化する市場に直面して、李寧会社は明らかにもう準備しました。実際の効果はどうなりますか？

李寧の「李寧」

李寧ブランドの形成過程で無視できない事実は、李寧が李寧会社に対する役割である。

李寧会社の発展過程から見れば、李寧の周りには貴人がたくさんいます。最初の李経緯、劉紀鵬からその後の陳義紅、張志勇に至るまで、彼らは幸運の神様によって派遣されたように、ちょうど李寧のそばに現れます。

実際、発展が早い会社は常に非常に幸運なところがあります。これも李寧本人の率直さ、一心不乱に彼に伝えられた中国体育振興の強い意欲と密接に関連しています。

過去二十年間、私たちの周りには多くのスター企業が現れました。

彼らは1種の百タブーがない勇気で市場の需要を創造して拡大して、1段の激情の創業の神話を成し遂げて、しかし同時にほとんどの市場の激戦の中で、すべてこのような光景を見ることができます。

この中には、制度の内因、環境の外因、さらに深い人文的要因――企業は往々にして政策決定者の職業性格のいくつかの欠陥によって、意外が発生します。

振り返ってみると、大きな砂を経験しても依然としてそびえ立っている企業の血液の中には、多かれ少なかれ意思決定者の遺伝子が流れています。これらのものが集まって、会社独特の企業文化が凝縮されています。

李寧会社もそうです。

李寧ブランドが誕生した日から、李寧の理想とスポーツの民族性と緊密な関係が生まれた。

このような深い李寧の心に埋め込まれた感情は、長い間文章化された会社の目標として外にはめったになく、会社の総括報告書の中で明確に言及することも少ない。

鋭敏で疲れを知らない猛獣のように、会社の性格の中にひっそりと潜んでいる。

この二十年の間に、決定的な役割を果たし、最終的には李寧会社の発展を支配し、より複雑な会社性格を形成しました。

李寧のブランドイメージ調査では、人々の李寧会社に対する印象は依然として「民族」、「親和」、「栄誉」の色を帯びている。

陳義紅はかつて李寧をこう評価しました。

1999年7月から、李寧は正式に社長の位置を陳義紅に渡してから、今日まで、彼はもう会社の具体的な管理ポストに戻っていません。

彼と同じ桂商の王石と同じで、李寧会社も創業者が欠席して、会社の管理構造が最も整っている会社の一つです。

更に重要なのは、李寧は賢明に権力を放任することを知っているだけではなく、肝心な時に断固として権力を収めることを知っています。

これも李寧会社が絶えず危機から抜け出すことができる原因の一つです。