職場の達人は昇給の5歩の秘訣を話します。

また年末になって、年齢も一歳大きくなりました。

二つの間違った賃上げの考え方

物価、住宅価格が絶えず上昇していますが、生存のコストと圧力もだんだん増大しています。みんなの賃上げに対する期待ももっと強いです。しかし、もし方式と方法に注意しないなら、たとえあなたの生存圧力が倍に上がっても、あなたの昇給は永遠に元の段階にとどまるかもしれません。

まず注意したいのは、被動式の賃上げの誤りです。

典型的な表現は：多くの人は努力して働くのでさえすればと思って、支配人は自然と眼中に見て、その時昇格して昇格して昇給して来ることができません。

このタイプの社員は、常に着実で、控えめで、仕事に没頭するタイプの忠実な社員です。

彼らは企業の発展の“功労者”で、ずっと黙々として貢献しています。

彼らの心の中では、より高い給料と待遇をもらいたいですが、自ら努力したことは一度もありません。

社員が会社のために価値を創造し、社長が自ら価値のある社員のために昇格させて昇給させるという考えは、本来は当たり前のことです。

しかし、実際の職場では、このような受動的な待ち方で昇給の機会を得ているだけであれば、勝算は小さくなります。

調査によると、職場の70%の人が賃上げの機会を得ていないのは、彼らが社長に言ったことがないからです。

上司が給料を上げないと、腕がある人が全部なくなります。会社はどう発展していますか？社長には見えないですか？この問題は確かにアイデアを聞きました。

しかし、社長にとっては、彼はそう思いません。

明らかに自分の財布に入れたお金を取り出して他の人に配るというのは、どれほどつらいことか。

同時に、もし社長が3000元の給料をくれたら、意見がないなら、この価格に満足していることを黙認します。満足している以上、彼はなぜあなたに給料を追加しますか？人力資源のコストを増やしたのはもちろん、彼のポケットに入るお金は直接減少します。

また、ナポレオンのように兵士の顔を覚え、従業員の価値を積極的に重視するボスは珍しいです。

多くの場合、もし会社の人数が多いなら、一年間働いても、社長はあなたを知っているとは限らないし、あなたという従業員がいたことも知らないし、どうして昇進して給料を上げることができますか？

第二の誤りは、勤務年数が長いと賃上げの機会が得られるということです。

多くの友達がこのような考えを持っています。私は会社に来て何年も経っていますが、「古い資格」に属しています。功労はないですが、苦労もあります。

ここ数年辛抱する分によって、社長も私のために給料を上げることを考えるべきです。

このような人は何年も進歩したことがありません。1年目の進歩以外に、他の数年間は基本的には「元手を食べる」か、あるいはその場で足踏みしています。

年齢はますます増えていますが、専門技能の面では年齢とともに相応の比率の突破を実現していません。

このような状況は本質的に後戻りの表現です。このような社員は社長の目にも「あばら骨」と見られます。

このような従業員にとって、社長があなたを開けないなら、もう比較的に幸運です。

あなたが持っているお金の昇給資金を探してください。

このようなチップとは、本当にあなたを増値させて、社長に認められて、将来会社のためにもっと多くの価値のチップを作ることができるということです。

例えば、物価の上昇によって実現された従業員の全体的な賃上げは、あなたの成功とは言えません。これらの要因はすべての人が直面しており、あなたの独特な価値を表していません。

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あなたは他の人と違って、本当にあなたの独特な価値を表すものです。

第一職場のフォーラムでコーチ式のキャリア計画を行っている間に、多くの職業で成功した人と接触したことがあります。これらの人は往々にして多くの優秀な素質を持っています。彼らの核心競争力を構成しています。

これらは本当に金の含有量のチップを持っています。

1、一年前と比べて、専門能力は明らかに進歩しています。理論から実践まで、より深い認識があります。

2、業務能力が大幅に向上し、会社の業績が誰の目にも明らかになり、社長の十分な認可を得ました。

3、自分の知識を共有し、チームを率いて一緒に成長し、会社のためにより多くの優秀な従業員を育成することができます。

4、明確な目標と計画があり、社長の立場に立って会社の未来の戦略方向を考え、自分の能力範囲内で会社の業務発展を推します。

5、良好な作風と仕事の習慣を持っていて、仕事の理知、落ち着いていて、成熟していて、一人前の優秀な潜在力を備えています。

6、楽観的な心理状態と積極的な向上心、効率的な実行力、何かにつけて文句を言わない、言い訳をしない、責任を回避しない、日常業務において過激な言動と感情化の表現がなく、上司の十分な認可を得ることができる。

7、もちろん、一番重要なのはあなたの仕事です。この会社ではいったい「主役」ですか？それとも「龍套」ですか？

「主役」とは会社の発展に密接な関係がある人たちを指し、これらの人が欠けていると、会社の業務はかなり大きな影響を受けます。

あなたのポジションの違いは、最初からあなたがこの会社で重視される程度に決まっています。

もちろん、あなたの後の「給料」も決まりました。

しかし、「主役」になるか「龙套」になるかは、あなたのキャリアプランの発展にもよる。

明確な目標と長期計画を持っている人は、絶えず自分の核心競争力を高めることによって、彼らは往々にして職業上の「主役」になります。

目標がない、頭がないハエのようにあちこち飛び回る人は、もっと簡単に「龍の巣」に入れられます。

ここで改めて、キャリアプランの重要性に注目したいと思います。

これらのチップの蓄積は、あなたがふだん十分な宿題をしているかどうかにかかっています。

ありませんか？すみません！あなたのボスが善心家になることを期待しないでください。

分量の賃上げ申請を書きます。

昇給コミュニケーションのルートについては、口頭でコミュニケーションする人もいれば、メールでコミュニケーションする人もいます。

コミュニケーションの方式から言えば、書面でのコミュニケーションがもっと正式で、上司の重視を引き起こしやすいです。

コミュニケーションの内容から言えば、多くの人の昇給申請は見た目が浅く、表面化しています。実質的な内容がないので、本当に社長の心に触れることができません。だから賃上げもよく無結果で終わります。

上記のミスを避けて、十分な昇給資金を備えた後、昇給申請の重みを書いたら、あなたの期待に応えやすくなります。

第一歩：理想の展示

会社ではほとんどの人が仕事に没頭しています。頭を上げて前の道を見に行く人は少ないです。

ですから、多くの人が情熱を持たないで、ただ機械のように働いているのを見ます。

社長にとって、部下の社員は常に情熱に満ちていることが望ましいです。

理想のない人は、情熱も失われがちです。

そのため、まず上司にあなたの理想を見せて、あなたが平凡に甘んじないことを表明して、前進の動力と勇気があって、やっと更に社長の称賛を得ることができます。

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これはあなたが明確に自分のキャリアの発展のために良い計画を立てたことがありますか？

これも側面から職業計画を立て、職業目標を確立することの重要性を証明しています。

第二ステップ：価値の回顧

使用価値は価格の基礎だとマルクスは言っています。

給料はどのぐらいですか？あなたの利用価値がどれぐらい高いかによって違います。

会社のために価値を創造したり、会社が支払った給料よりはるかに低い価値を創造したりしない人は、社長と賃上げの話をする資格がありません。

そのため、あなたが入社した後、会社のためにどれぐらい貢献したかを振り返って、社長にあなたの価値を証明することが必要です。

できれば、数字で証明したほうがいいです。

第三ステップ：同種を求めて異を残す

この点は会社の発展戦略に即して話します。

同を求めて、あなたの目標と会社の目標が一致することを表明するためで、会社の提供するプラットフォームはあなたの個人の成長を実現するように助けることができて、同時に支配人に間接的に忠誠心の1種の方法を表明するのです。

会社の発展の中で出会う問題に基づいて、自分の異なっている見解を出します。

ひたすらに協力を求めているのはお世辞を言っているだけで、自分の私利を狙っているのであって、会社の発展のために本当に考えているのではなく、会社の立場に立って問題を考えているということです。

しかし問題を出す時、3点に注意して、1つは会社の業績を肯定して、会社の成長を見て、支配人に彼がやはりとてもやりがいがあることを知っていさせて、彼に1種の満足感があらせます。

第二に、会社の発展に発生した問題に対して、確実で実行可能な解決方法を提供しなければならない。

問題を提起するだけではなく、方法を挙げないということは、会社の管理に対して、横打ちをしていることを意味しています。（会社には何か問題がありますか？実は上司はあなたよりよく知っています。あなたが指図する必要はありません。）また、あなたのユニークな価値がどこにあるかを示していません。

第三に、あなた自身の職責範囲に基づいて考えて、敏感性の問題や根本的に解決できない問題に対しては言及しないでください。これは絶対的な制限区域です。

上司に問題を提起する目的は会社の発展のためであり、確実に実行可能であり、あなたの能力を十分に見せてこそ、社長の信頼と賛同を得られます。

ステップ4：成長計画

前の段階があったら、次は必ず未来に対して明確な成長計画があります。

ただ理想だけを話して、実践を話さないで、あなたの高すぎることを説明することしかできません。

成長計画を立てると、社長に向かって進んでいく決意とモチベーションを示します。この会社でやりたいことがあります。

自分が次にどこまで発展したいのか、どのような面で向上させたいのか、また足りないところがありますか？その差はどこにありますか？どのような方法で補っていますか？など、明確な行動計画表が必要です。

このようにしても、上司のあなたへの理解と信頼を深め、今後の職業発展の中でより多くの機会を提供したいと思います。

ステップ5：目標を定める

上で長い間話しましたが、やはり目標を定めて本題に戻ります。

最初からテーマに直入して、昇給することは基本的に無理です。

でも、上のたくさんの敷物があったら、それを持ち出してもいいです。

しかし、あまりにも直接的で、テーマに向かって走りすぎて、あまり良くないです。住宅価格の上昇、物価の上昇、生存圧力のコストの増加など、仕事の積極性も一定の影響を受けています。

また、自分の忠誠を改めて表明し、もっと一生懸命に働いて、会社の業績の伸びに価値を貢献します。

最後に言わなければならないのは、上のような仕事はもう完璧ですが、昔の言葉を覚えておくように注意しなければなりません。

もしあなたの社長が長く一緒に仕事をする人ではないなら、早く計画を立ててください。