重慶の服装業はどのように「重慶派」ブランドを復活させますか？

二日間の服装祭りで、重慶のアパレル企業は多くのアパレルメーカーと専門家と接触しました。服装業界は沿海から内陸に移動する傾向が明らかになりました。多くの外国貿易メーカーは注文書を持って重慶に入りました。

重慶企業はそれで喜んでいません。自分のボトルネックのため、注文はかえって負担になりました。歴史上の様々な原因から、重慶の服装業は比較的低い競争レベルにあります。口の「肉」を食べると、「胃病」にかかったようです。これに対して、各方面の人は重慶の服装業界は良いチャンスに直面しています。ブランド、デザイン、サービス及び産業クラスタに力を入れる限り、重慶の服装は自分の業界地位を確立することができます。

最近6年、重慶のアパレル業界は比較的速い発展速度を得ましたが、全国で比較的に小さいです。重慶市のアパレル業界では、売上高が億を超えた企業が13社あり、総生産額は175億元に達した。しかし、中国服装協会のデータによると、去年の全国の生産服装は400億件以上で、重慶の生産服装は全国で2%にも満たない。このデータの背後にあるのは、重慶のアパレル産業には、四つの「欠ける」点があるということです。

セットが足りないと高いポイントを占めにくいです。

私たちは注文に困らないです。困ったのはセット企業がないことです。重慶達興児童用品会社の張瑛総経理は記者に対し、重慶は完全な産業チェーンを形成していないと言いました。私の服は重慶で生産しています。ジッパーは義烏から運んできて、生地は広東から来ました。張瑛さんは紹介しています。例えばファスナーは義烏でいくらぐらい売っていますか？実は、彼女を悩ませているのは運賃ではなく、時間です。服装の生産はいつも一刻を争うので、最盛期になると、誰の新品が消費者の前に最初に掛けることができますか？「流行の傾向を探るのは簡単です。フランスでファッションショーが開かれています。直接ネットで見られます。」重慶聖百庭服飾有限公司の陳崗董事長は、良い設計で、もし直ちに生産を加えることができないならば、それではただ図面の上で止まるだけですと思っています。

「沿海の服装業界はその組み合わせのチェーンに強いです。実はよその人は重慶の服がとてもファッション的だと思います。」重慶市服装協会の唐均才常務副会長は、現在重慶が自主的に設計した服装はスタイルから沿海に負けないと述べました。沿海には大量の生地生産企業があるので、開発した新生地も現地企業に調達されたのは初めてです。私たちは他の人が新製品に新生地を使ってからフォローするしかないです。張瑛は言った。上海九諾服飾会社の王国平社長は、江蘇省浙江省の一帯でセットにする企業が多いと言いました。もしブランドのメーカーには特別なボタンが必要です。QQで交流して、図面をネットで転送して、生産が終わったら、一時間か二時間で工場の建物に届けられます。しかし、重慶で服装を生産しています。航空便でないと、何日間もかかります。

労働者の大きな注文が足りないので，受け取る勇気がない。

大きな注文を受けたくないわけではないです。労働者が足りないので、注文が終わらないかもしれません。重慶樹王実業発展有限公司の財務総監の王英穎氏によると、会社の総人数は600人で、現在の基層の普通の服装労働者は少なくとも百人が欠けています。王英穎は、以前の服装労働者の主力は60後、70後で、今の80後と90後はほとんど服装加工をしたくないと思っています。王英穎さんによると、熟練した服装労働者になるには、少なくとも半年以上の訓練期間が必要です。調査によると、同社の社長は日本の服装設備メーカーと積極的に連絡しており、技術改革を通じて労働量を軽減し、労働者を引きつけたいとしている。同時に、雇用量を減らし、会社の運営を保証する。

媒酌人が足りないと全国に行きにくい。

重慶聖百庭服飾有限公司の陳崗会長は、どのように自分の製品を外に押し出すかは重慶の現地の服装企業の共通の苦境であると述べました。私たちの市の服は雲貴川などでよく売れています。陳崗さんによると、重慶は内陸にあり、ルートで優勢を占めません。このような国際化取引のプラットフォームでは、上海の世界貿易貿易の貿易都市を例にとって、契約書は何千何万件もの注文です。重慶のメーカーはいつも上海と広東に取引会に参加してこそ、全国からのお客さんと知り合うことができます。

蛇口のブランドが不足していて、よく響かないです。

広東ファッション産業研究院の李凱洛院長は、重慶のアパレル業界の中で、全国で鳴るブランドに不足していると考えています。リーダーが一人もいないので、業界全体が高度を欠いています。彼は何度も重慶のアパレル企業と交流していますが、みんなのブランド意識があまり強くないことを発見しました。「ほとんどの考えは工房の段階にとどまっています。しかし、今の服装企業は「掛け算」をして、ブランドを作るべきです。{pageubreak}

言を左右する

産業クラスターを作って業界の言語権を争います。

今は重慶の服装業の発展にとっていいチャンスです。広東省ファッション産業研究院の李凱洛院長によると、今は「80後」の消費層が台頭している。2.2億人の人口を持つこの世代は独特の消費需要があり、彼らの先代の服装企業を満足させることが得意で、まさに現在の市場におけるブランド商であり、その思考路と「80後」がもたらした新市場はリズムに合わない。重慶のアパレル企業は中小企業が多く、船が小さくて調子がいいです。まさに発展の好機です。

「付帯商、取引プラットフォーム…膨大な産業クラスターがなく、これらはすべて空論です。」重慶市服装協会の唐均才常務副会長によると、重慶の服装の現状はブランドが竜で、重慶の商品がとても人気があります。ブランドが多くなりました。みんなそれぞれの陣営で砂を散らします。浙江海寧のアパレル企業は有名ではありませんでしたが、政府はこれらの企業を集中的に計画しました。みんなで補助し合い、所長を集めて、あなたが来てくれたら、自然に大きな産業群になります。このような産業群は多くのビジネスチャンスをもたらし、必ず原材料生産企業と装備製造企業の進出を引きつけられます。セット問題を徹底的に解決しました。クラスター効果の出現は、もちろん重慶を衣料品取引の集散地にします。その時は外にお客様を探しに行くのではなく、お客様が重慶に来て貨物を探しに来ます。現地企業は全国のアパレル業界で言語権を持つことができます。

同時に集中してこそ、政府が服装企業の経営を規範化するのに便利です。まず規模があってこそ、規範を形成し、業界標準を形成することができる。唐均才は、現在、天門服装協会も区県で土地を探しています。協会の中のアパレル企業を集めて、クラスター効果を形成したいです。

李凱洛は、政府が導入と育成の方式を通じて、いくつかの大きい服装の企業を育成しだして、大きいのを通じて(通って)服装企業は模範効果と凝集効果を形成し、より多くのアパレル関連企業を重慶に誘致し、完全な産業チェーンを構成する。

低価格競争を捨ててブランドの知名度を高める。

重慶のアパレル産業はどのように産業移転の機会を捉えていますか？真ビス国際（香港）有限公司の楊動会長は「多く普及活動を導入し、ブランドの知名度を高める」と答えました。

酒の香りも路地の深さを恐れます。服装業界も同じです。楊動さんによると、都市で服装業界を発展させるには、普及活動が不可欠です。そうすると、あなたの服装の位置付けをより速く理解し、あなたのスタイルを受け入れやすくなります。これも重庆で私たちが金を使ってデザインコンテストを行う一つの原因です。彼は笑いながら言った。

かつて投資して大衆のマスコミ、反克と安踏などの服装の企業の優位の資本の総裁の呉克忠に分けますに参与して、重慶の服装の業界は福建晋江のモードを考慮することができて、温州、東莞のモードを歩くのではありませんと表しています。温州と東莞のアパレル産業は低コストと低価格競争によって市場を拡大し、最後に自分で穴を掘って自分を陥れました。同じファッションのアルバイトをしている晋江さんは、ピケ、アン踏、鴻星爾克など有名なブランドの服を誕生しました。重慶夢の詩服装会社の社長の鄧暁琴さんは自分のブランドを発展させることに同意しました。彼女は海外のブランド商にアルバイトを代行するだけで、いつも他の人にアルバイトをしています。自分のブランドを発展させて、他の人にアルバイトをさせます。

　デザインは斬新さに努めて服の競争力を高める。

商談会では、フィンランドの瑞瑪上海代表処の首席代表の沈永蘭さんは子供用のズボンと子供服を持っています。多くのメーカーの注目を集めました。この子供のズボンの特徴はズボンの裾に1センチ幅の薄いテープがあります。このように子供がズボンを履いた後、テープが足の下にあります。ズボンの裾は巻きません。冬は寒くないです。服の特徴は服のファスナーの中にテープが二列設置されています。上にはバックルがあります。冬の時、子供は自分で何着かの服を着ます。面倒ですが、大人はまずこのボタンを通して、いくつかの服を合わせて、子供は一回の服だけを着て、いくつかの服を身につけられます。沈永蘭氏によると、重慶のアパレル業界も同様で、より多くの人間性の配慮の観点から、いくつかの小さな人間性の設計をして、服装の競争力を高めている。

四つの方向を突破し、未来の行方を把握する。

服業界を強くするには、四つの方法で突破しなければなりません。中国服装協会の蒋衡傑常務副会長は、産業チェーン、科学技術、サービスと差別化は重慶だけではないと指摘した。服装業界も中国の服装業の未来の突破口です。産業チェーンについては、供給・販売ネットワークの建設に力を入れ、ルートを把握するだけでなく、産業チェーンの上流へも突破し、国際原材料市場でデモンストレーションを行い、命の綱を自分の手に握らなければならない。科学技術の方面で、増大して投入して、服装の設計が新しくなるだけではなくて、機械を造るのは新しくて、市場の理念、思惟の方式の上で科学的に研究します。サービス面では、コストに目を向けずに、顧客のニーズを見据えて検討する。差異化については、海外市場の差異化に注目するだけでなく、広大な国内市場においても、都市と農村の二元化構造に差異化の区別を行い、例えば農村市場に対して、相応の製品を設計しなければならない。