李寧は標的を変えて会社の遺伝子を更新する計画を明らかにしました。

李寧は標的を変えました。業績がアディダスを追い抜き、ナイキを平定させた後、大手会社の標的を変えました。これまで出力がよくないことです。例えば、ペプシコーラはあの笑顔の標的を変えました。フィードバックは普通です。中国市場はずっと変えていないようです。

李寧の今回の新LOGOは、枷をかけて踊る作品であり、伝統を受け継ぐと同時に、突破もあります。

率直に言えば、この新ロゴは一般的な表現で、簡潔ではなく、雰囲気も足りないので、ファッション感覚を表現しようと努力しています。

LOGOの交換は側面であり、更に重要なのは、李寧の標識交換の背後には、会社の遺伝子の強烈な更新の企みも明らかにされています。新鮮な遺伝子が本当に注入されているかどうかこそ、李寧の成功と失敗の鍵です。

1、私が以前ブログで述べたように、李寧が一番注入しなければならない遺伝子は「ファッション化」遺伝子であり、現在のスポーツブランドは、「ファッション感」の役割が「運動効果」を超えています。李寧も「運動品類計画、ビジネスエリア区分、製品開発設計などを含め、組織的に再成形している」と述べました。

しかし、肝心なのは、キラー級のファッションセンスの商品ラインがありますか？

2、どうやって国際化遺伝子を注入しますか？李寧の現在の80億余りの営業収入の90%以上は中国市場から来ています。国際ブランドを契約する以外に、ナイキの研究開発基地に店舗を開設して、李寧の国際化開拓は革新的な道を見つけることができますか？

しかし、李寧は従者として活躍しているようで、転覆性の革新はあまり得意ではないようです。

3、どのように「李宁化に行く」か、「非李寧」の遺伝子を注入する。

李寧は過去数年間、個人ブランドと会社ブランドを分割するよう努力してきました。以前、李寧は新エネルギー会社の快意省エネに会長を任命されました。彼の一手です。

しかし、李寧会社にとってはスター級のシンボルが必要です。李寧の巨大な環を補います。特にオリンピックのあの全世界の注目の走りの後、このような探しはもっと大変です。

これらは「MakeThe Change」のハードな任務ですが、困難なために、より面白く、より見所があります。