Les Salaires Sont Importants. On Ne Peut Pas Les Ajuster.

Il est très avantageux pour les travailleurs comme pour les employeurs de régler les conflits du travail.

Notre entreprise pour les anciennes entreprises, beaucoup de raisons humaines à la direction de la structure des salaires, le leader actuel demande des modifications.

Mais je sais que les salaires de beaucoup de ces personnes seront quelque peu réduits et que l 'adoption d' une approche unique susciterait beaucoup de controverses.

En tant que chef du Département des ressources humaines, je n 'ai pas peur d' être controversé, mais comme la plupart des cadres sont des parents d 'un dirigeant, il est plus difficile d' appliquer les règles.

Analyse: entreprise

Il s' agit d 'une question d' intérêt personnel qui influe directement sur la motivation de son travail et qui, par conséquent, doit être mûrement réfléchie avant de procéder à tout ajustement ou changement.

Il s' agit en général de mettre en place des systèmes qui respectent l 'histoire, les objectifs d' ajustement, les nouvelles méthodes et méthodes de gestion et qui permettent à l 'ensemble du programme de fonctionner efficacement dans des conditions stabet d' éliminer toutes les résistances; d 'appliquer le principe selon lequel la rémunération de haut niveau de l' entreprise est généralement évaluée par les groupes ou les échelons supérieurs, alors que le programme principal s' adresse principalement aux sous - secteurs, en fonction de la nature de l 'incitation; d' organiser la rémunération en général, en fonction des salaires fixes, de la rémunération du travail, des emplois et des avantages connexes; iv) d 'ajuster les salaires en fonction de l' après l 'évolution de l' entreprise, le niveau du marché et de l 'offre de ressources.Marketing Dynamic pay Management "; et ainsi de suite.

Il a été proposé que le programme initial soit suivi d 'une consultation publique et, une fois qu' il aura été officiellement mis en œuvre, d 'un mécanisme d' évaluation et d 'ajustement qui permette de procéder à des ajustements scientifiques en fonction de la situation réelle.

Voilà.

Ça va grandir.

Je suis affilié à plusieurs succursales de la société, en raison de la dispersion géographique, l 'exécution des prestations varie, y compris les primes d' assurance et d 'autres prestations.

Après tout, tout le monde est au sein d 'une grande entreprise et, si la différence est trop grande, elle nuit à la circulation des personnes d' une part, et peut créer un sentiment d 'injustice d' autre part.

Quelles sont les bonnes solutions pour harmoniser progressivement le bien - être des succursales?

Analyse: dans les cas où les prestations ne sont pas appliquées de manière uniforme par les différentes filiales, il faut d 'abord analyser les raisons des écarts.

Si ces différences sont dues à des différences régionales de niveau de développement économique local, de coût de la vie et de politique générale, les entreprises peuvent être considérées comme des critères opérationnels en fonction des politiques locales.

Il s' agit d 'une disposition de la loi qui ne peut être modifiée par la société elle - même, mais qui doit être appliquée conformément à la loi.

Dans un autre cas, c 'est parce que les filiales ont une certaine souplesse.

, la répartition peut être déterminée dans une certaine mesure.

Cela s' explique souvent par la nécessité d 'encourager le développement des activités.

Le traitement à cet égard dépend de la stratégie globale de l 'entreprise.

La flexibilité peut être plus grande dans la phase de démarrage et, dans la phase de maturité de l 'entreprise, les normes uniformes peuvent être plus nombreuses.

I est une entreprise de logistique intégrée, les activités de base comprennent le pport aérien, maritime, terrestre de distribution, d 'entreposage et de livraison express.

À l 'heure actuelle, dans le pays est divisé en trois régions de services, relevant de plus de 60 succursales, plus de 3000 membres de l' équipe de vente.

Objectivement, la réalisation immédiate des ventes est essentielle pour l 'entreprise, mais si la simple poursuite des ventes entraîne une confusion dans la gestion des coûts du marché, des canaux, des créances, etc., comment encourager les vendeurs à rechercher à la fois les résultats des ventes et les avantages globaux et à long terme de l' entreprise pour parvenir à un équilibre à long terme et à court terme?

Analyse: si la société souhaite que les vendeurs puissent concilier les intérêts à long terme et le développement à court terme, elle doit elle - même avoir une vision à long terme.

En tant que grande entreprise de logistique intégrée, le meilleur moyen de réussir dans une concurrence intense sur le marché est de grandir avec les vendeurs de l 'entreprise au lieu de chercher simplement à obtenir des résultats immédiats.

La formation des vendeurs et l 'aide à la valorisation des vendeurs sont des moyens importants de parvenir à un développement équilibré à long terme et à court terme.

Dans le cadre de la formation, les vendeurs non seulement sont mieux à même d 'atteindre les objectifs de la vente, mais aussi, à long terme, sont davantage conscients des possibilités de développement offertes par l' entreprise, de créer une identité et une appartenance affective à l 'entreprise et de devenir une richesse à long terme.

En outre, les critères d 'évaluation du comportement professionnel peuvent orienter le comportement des vendeurs, ce qui permet d' élaborer des indicateurs de performance à long terme et d 'assurer la pérennité du travail des vendeurs.

Enfin, le processus de commercialisation réglementé peut, d 'un point de vue institutionnel, restreindre le comportement à court terme des vendeurs dans leur quête de résultats.

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