Zhang Hong Liang, Directeur Général De Sam 'S Electrical Commerce: The Road To Develop Electrical Business

Semir dans les ressources humaines en mode amibienne

Mode amibiens Inamori prônées par le "respect jour aimer" la philosophie de la sagesse et de la gestion de la comptabilité d'interaction de liaison, la valeur de chaque équipe et crée un ensemble de précision dans le système de comptabilité de quantification de tissu, ce qui permet d'encourager le personnel à partir de la passivité de l'initiative, et de parvenir à un fonctionnement de l'entreprise cercle vertueux.

Mais sen cheval dans la gestion de l'utilisation de l'idée de manière adéquate, afin de créer la maximisation de la valeur de chaque personne de l'équipe responsable de deux opérateurs, zhongliang "marque de chevaux et de Bada Bada sen nous partager la promotion de l'application du modèle amibiens semir dans l'entreprise et de prix résultant de La valeur.

De 200 milliards en 2012 à 3 milliards d 'ici à l' estimation de cette année, on espère que l 'on pourra atteindre 10 milliards d' ici à 2021.

Le développement des entreprises d 'électricité traditionnelles commence par le nettoyage des stocks, mais...

N'est pas la même dans l'avenir maintenant, à la fois pour détruire des stocks, doivent également être pris en compte à l'avenir.

En 2012,

à introduire l'idée, à partir de l'année à moins de 100 à 1000 personnes maintenant l'équipe de développement, a été la formation d'un certain nombre de bonne ou de long.

La gestion du personnel semir est toujours dans sa culture, chaque année dans l'accumulation de talent ont également investi persistante.

L'Organisation de services ci - après chaque année de changement, en fonction de la situation de l'ensemble de canaux et les marques, beaucoup l'amibe amibiens longue de la gestion du personnel de toute l'équipe, le bénéfice net de la vente de paiement responsable.

Semir lynx, c'est un seul amibe de prendre une correspondance de un à un principe amibienne.

Semir zhongliang a dit: le talent de sélection est fondamentale, à long terme, les trois à cinq années tu espère que sa société de quoi? De planification de votre avenir de 3 à 5 ans est plus de développement de la marque? De la structure de votre talent? Maintenant, l'équipe de la taille et de la planification a accès, y compris l'objectif de ventes, le classement de l'industrie et de l'orientation du marché, qui sont synchronisés avec le faire.

Bien que l 'introduction d' AMiBA ait eu des résultats évidents, il y a aussi des insuffisances, c 'est - à - dire la manière d' introduire l 'idée de faire du travail comme une tâche, ce qui est très difficile et nécessite l' appui de la culture d 'entreprise.

Les efforts que nous déployons pour maximiser l 'impact de la pensée amicale sont également nécessaires.

Samma Electric Business

Selon une série de données datant de 2015, les deux 11 opérateurs samma ont réalisé 396 millions de ventes, dont 197 millions dans les magasins de chats et 17 dans les magasins de chats célestes, et 152 millions dans les magasins de porte - drapeaux de barabarabara en 2015, la première place pour la mère et l 'enfant.

Premier semestre de 2016

En quatrième place (premier Uniqlo, la maison, le second heilan troisième Jack Jones).

Au début, les stocks est une priorité, zhongliang dit qu'très clairement sentir la pression sur les stocks, mais aussi de comprendre les besoins des consommateurs, de penser à comment développer de nouveaux produits (actuellement de nouveaux produits proportion a atteint 67, et a ouvert une nouvelle catégorie de série), mais aussi de mener de nouvelles inquiétudes - après il y a plus de stocks, et la Section de projection comment la planification de la promotion, de la taille, de la quantité de risque et ainsi de suite.

Les bons résultats ont été obtenus non seulement grâce à l 'appui du siège du Groupe SAMA, mais aussi grâce aux efforts de tous les employés du secteur de l' électricité, grâce à l 'introduction d' AMiBA, qui a permis à tous d 'être des opérateurs, d' élargir le marché et d 'obtenir des résultats remarquables.

En 2015, le double 11 - un vêtement en velours de 179 dollars, vendu plus de 70 000 le même jour.

Grâce à l 'analyse des données sur les ventes à grande échelle, la sélection, la quantification et la tarification, on a finalement trouvé le maillot de base - ball le plus populaire.

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La publicité cette veste spécialement pour la Corée du Sud 李明浩 de tournage, de commercialisation, a également fait beaucoup de prêt, et la Section de projection de préparation préliminaire est de comprendre, dans le cadre de l'affinage de fonctionnement rapide de l'esprit d'équipe.

Directeur zhongliang dit qu'à l'heure actuelle, la gestion de nos produits de manière extensive SKU ou par excellence pour les statistiques, tels que semir Lynx magasin phare 1000 paragraphe 3 couleurs Sz 5, de sorte que l'on peut généralement comprendre SKU nombre.

à faire avancer le processus de O2O de résistance est très grande, afin de faciliter la conduite de contradictions, et sur de nouveaux produits de prix différenciés.

Quand il y a une certaine distinction entre les marchandises en ligne, il y a moins de contradictions.

Pour l 'instant, nous n' avons qu 'à résoudre certains problèmes, l' avenir.

Commerce électronique ou de gestion de cycle de vie des produits est percée, le deuxième point de rupture est d'un point de vue financier, il y a beaucoup de problèmes de données et une interface de flux de capitaux et la réconciliation, et des informations de flux de données de manière rapide de traverser, pour mieux faire, sur Le plan financier pour faire l'inventaire nucléaire pour chaque couleur de la taille.

Et barabarabarabara marque de croissance rapide du personnel clandestin basé sur de nouveaux talents et de nouveaux mécanismes de gestion,

Stratégie d 'exploitation, et regarder dans l' avenir la planification et la pratique actuelles, les résultats sont les bienvenus!