신 관 폐염 상황 에서 방직 업계 가 직면 하 는 키워드: 대출, 인력, 장비 부족

신형 관상 바이러스 폐염 의 발생 상황 이 초보 적 인 통 제 를 받 으 면서 방직 업 계 는 어떻게 안정 적 이 고 전면적 인 복원 을 하 는 지 매우 중요 하고 피 할 수 없 는 난제 가 되 었 다.각종 생산 요소 의 원가 가 높 고 대출 의 난이도 가 높 으 며 현재 보호 장비 부족 에 직면 하고 있다. 인력 시장 이 인력 집약 형 생산 기업 에 대한 공황 등 불리 한 영향 을 받 아 방직 업계 의 생산 능력 회복 이 비교적 큰 어려움 에 직면 하고 있다. 관련 기구의 조사 에 따 르 면 2 월 말 까지 전국 방적 종합 작 동 률 은 40% 에 미 치지 못 한다.반면에 난 퉁 고급 방직 의 맹주 단위 인 강 소 대 생 그룹 은 이번 위기 에서 충분 한 성숙 과 자신 감 을 보 였 다.2 월 10 일 에 대 생 그룹 방직 의 주 업 이 전면적으로 재 개 되 었 고 2300 명의 직원 이 근 1900 명 에 달 했 으 며 재 활 률 은 80% 에 달 했다.2 주 이상 의 운행 을 거 쳐 현재 2300 명의 직원 중 2100 명 이 다시 일 하 며 재 활 률 은 91% 이상 에 달 했다. 다시 생산 하 는 경우 관찰 구 로 서 의 영실 작업장 의 3 만 5 천 원 을 제외 하고 나머지 37 만 원 은 모두 출하 되 었 고 제품 생산량 과 품질 은 모두 설 전 수준 에 이 르 렀 다.

대 생 그룹 은 신속하게 전면적 인 복원 을 실현 하여 이 전통 방직 기업 이 요 몇 년 동안 꾸준히 걸 어 온 구조 전환 과 업그레이드 도로 와 밀접 한 관 계 를 가진다.18 대 이래 대학원 그룹 은 자신 이 100 년 동안 방직 업계 의 생산 경영 과 기술 개조 기 초 를 바탕 으로 광범 위 하고 깊이 있 는 디지털화 전환 을 실시 했다. 2015 년 에 국내 방직 업계 의 첫 번 째 전 절차 국산 설비 시범 작업장 인 대학생 디지털 방사 공장 을 건설 하여 정보 화 와 산업화 의 깊이 있 는 융합 을 통 해 무선 네트워크, 빅 데이터 와 인공지능 등 원 격 을 활용 했다.기술, 대 생수 방사 공장 은 24 시간 쉬 지 않 고 가동 되 지만 대량의 노동자 가 필요 없 는 '검 은 등 공장' 이 되 었 다.바로 대 생 디지털 화 공장 이 대표 적 인 스마트 제조 현장 으로 전체 그룹의 복원 에 튼튼한 기반 을 다 져 주 었 다.첫 번 째 는 일손 을 적 게 쓰 고, 빨리 일터 로 돌아 가라.1 만 방추 의 용공 은 15 명 으로 근로자 의 대폭 적 인 감소 가 기업 의 전면적 인 재 활 에 편 리 를 제공 하 며 40 여 명 이 필요 하 다 면 2 만 제곱 미터 5 만 방추 공장 의 일회 성 전면 재 개 를 실현 할 수 있다.하 나 는 적 게 접촉 하여 감염 을 면 하 는 것 이다.디지털 화 된 관리 체 계 는 인원 의 접촉 을 효과적으로 감소 하고 직원 들 이 재 작업 한 후의 작업 의 안전성 을 향상 시킨다. 8 만 개의 센서 는 현장 에 생산 된 데 이 터 를 실시 간 으로 통제실 에 전송 하고 중앙 집중 제어 시스템 을 통 해 실시 간 으로 온라인 을 통 해 각종 생산 데 이 터 를 돌 이 켜 보고 인원 의 현장 진출 횟수 를 줄인다.자동차 정비 사 등 현장 근무 자 는 휴대 전화 등 단말 기 를 통 해 실시 간 으로 담당 부서 의 단두함 등 상황 을 살 펴 보고 문 제 를 발견 한 후에 방향 을 정 해 해결 하고 현장 순찰 횟수 를 줄인다.셋 째 는 일체화 이 고, 직책 을 잘 감당 한다.대 생 디지털화 작업장 의 가장 큰 특징 은 바로 원료 에서 연통 까지 포장 하 는 전 공정 생산 과정 을 실현 하 는 것 이다. 일 선 직원 들 은 모두 다양한 능력 을 가지 고 중층 관리 자 는 한 사람 이 모든 직무 를 감당 할 수 있 고 운전 반 과 상 일 반, 전방 방직 과 후 방직, 서로 다른 직종 의 직원 들 은 이음매 없 는 전환 과 연결 을 할 수 있다.복직 초기 에 사람 이 적 고 일이 많 으 며 바 쁜 상황 에서 전체 인원 이 돌아 가 고 당원 간부 가 앞장 서 는 것 은 시공 전의 평온 한 과 도 를 보장 했다.넷 째, 시장 이 좋 고 위험 이 적다.대학생 디지털 화 현장 에 있 는 제품 의 차별 화 정도 가 높 고 품질 이 우수 하 며 시장 반응 이 좋 습 니 다. 현장 에 주문 식 생산 을 하고 제품 의 상장 공급 이 수 요 를 따 르 지 못 합 니 다. 이것 은 생산 후 증가 할 수 있 는 재고 위험 을 감소 하고 자금 위험 을 효과적으로 방어 하 는 능력 을 향상 시 킬 수 있 습 니 다.

노동력 이 짧 은 시간 에 부족 하고 부족 한 것 은 이번 새로운 폐렴 이 제조 업 에 가장 큰 영향 을 미 친 것 이 라 고 할 수 있다.여기에 국내 노동 연령 인구 의 총수 가 해마다 줄 어 들 면서 가뜩 이나 일손 이 부족 한 전통 제조 업 의 경우 엎 친 데 덮 친 격 이다.죽 을 때 까지 아 프 고 죽 을 때 까지 살아 남 는 것 은 전통 적 인 제조 업 체 의 스마트 화 개혁 을 추진 하 는 또 다른 원동력 이 될 수 있다.종 남 산 원 사 는 '면역력 이 가장 좋 은 의사' 라 고 말 한 것 처럼 실물 경제 와 전통 제조 업 은 내공 을 쌓 고 위험 을 견 디 는 능력 을 향상 시 켜 야 모든 어려움 을 극복 할 수 있다.

대 생 그룹 당 위원 회 는 이번 사태 에 대한 대응 과 복구 등 을 한층 업그레이드 하 는 시련 으로 보고 올 해 는 3 억 원 을 투자 해 새로운 국가 적 모델 인 지능 화 방적기 장 을 만 들 계획 이다.이 공장 은 디지털 화 된 공장 의 업그레이드 판 을 목표 로 제품 개발 체인, 생산 체인, 공급 체인 을 전면적으로 통합 시 키 고 모든 절차 관리 클 라 우 드 플랫폼 을 구축 할 것 이다. 하드웨어 업그레이드, 소프트웨어 업그레이드 와 관리 업 그 레이 드 를 통 해 초고 속, 높 은 생산, 양질, 고 효율 의 목 표를 최대한 달성 할 것 이다.이 특수 시 마스크 를 생산 하 는 기업 은 자동화, 디지털화 수준 이 높 은 전통 마스크 생산 업 체 외 에 도 폭 스 콘, 상치 통용 오 츠 비 시, 장 잉 정밀 등 제조 업 체 와 스마트 제조 집성 업 체, 강 한 유연성 생산 능력 과 디지털 화 를 바탕 으로 짧 은 시간 안에 마스크 생산 능력 을 형성 하 는 것 도 눈 에 띈 다.이것 은 대 생 그룹 미래 스마트 제조 의 또 다른 방향 이 될 것 이다. 즉, 유연 한 구성 요소 와 완 비 된 디지털 생산 시스템 을 바탕 으로 시스템 변 수 를 유연 하 게 수정 하고 다양한 제품 수 요 를 충족 시 키 며 첫 번 째 시간 에 재생산 을 할 수 있다. 이것 은 스마트 화 를 바탕 으로 하 는 유연성 있 는 생산 과 디지털 화 된 생산 이 단기 적 으로 대량의 제품 수 요 를 대응 할 때 발휘 하 는 것 을 나 타 낼 수 있다.역할

전염병 상황 에서 대 생 그룹 은 방직 의 깃발 을 계속 높이 들 고 시 위원회, 시 정부 로 난 퉁 고급 방직 을 방향 으로 하 며 디지털화 방직공 장 을 업그레이드 의 출발점 으로 삼 아 연구 와 개발 에 대한 효율 적 인 투 자 를 확대 하고 스마트 화 방적 공장 의 건설 을 가속 화하 고 기업 의 스마트 제조 수준 을 향상 시 키 며 난 퉁 방직공 업 의 비약 적 인 발전 에 많은 기 여 를 하 며 '14. 5. 방직 스마트 제조 에 새로운 모범 을 마련 할 계획 이다.