레이아웃이 빠른 반응으로, 류웨이는 새 소매시대 여장 패딩을 어떻게 할 것인가.

'중국 제조 2025'전략 배치를 관철하기 위해 중국 의류 양질 제조업체들이 뛰어난 품질을 추구하며 기업 브랜드 가치와 중국 의류 제조 브랜드 이미지를 끊임없이 향상시키고 있다.중국 의류 양질 제조업체 연맹 내부 최초로 품질 제조업체를 선발, 기업가 특정 방문, 실지 고찰, 업계 커뮤니티 평가 등 일련의 발굴업체는 연구 개발, 생산 제조, 품질 관리, 마케팅 서비스 등 전 과정의 새로운 사고, 방법, 방법, 경로, 새로운 시기의 중국 의류 제조 새로운 모델로 새로운 모델을 만들어 새로운 모델을 만들어 새로운 모델을 만든다.

▲'히어로 만들기:유위성시리즈

아름다운 패션에 자리 잡은 모두 항주국내 정상 독립 오리지널 디자이너

디자인 개발, 독립 생산 및 브랜드 마케팅성실을 위본으로 삼다

패션, 가벼운 럭셔리, 자유로운 여장 패딩 브랜드.

오늘 우리 걸어저장 성대화사장 유웨이,그 회사와 브랜드의 뒤에는 더 많은 이야기를 알고 있다.

다음은 인터뷰 실록:

기자:당신의 경영 이념에 대해 말씀해 주세요.

웨이:가장 먼저 성신이라고 생각합니다. 좋은 성신만이 더 많은 소비자와 더 많은 고객을 인정할 수 있기 때문입니다.다음으로 우리는 반드시 기한 내에 보증서를 완수해야 한다. 그래야 우리와 고객의 재협력 기회를 증가시킬 수 있다.

기자:창의성을 어떻게 생각하십니까?

웨이:나는 창신은 기업 관리의 중요한 내용이라고 생각한다.기업은 끊임없이 혁신을 이어야 더욱 다원화된 제품을 만들어야 끊임없이 고객이 생길 수 있다.혁신은 우리 기업의 핵심 경쟁력이다. 우리 회사의 발전 방향, 발전 속도, 발전 속도의 중요한 요소이기도 하고, 우리 기업의 지속적인 발전의 중요한 보장이다.전체 회사 관리에서 구체적인 업무로 운행하면 기업의 혁신은 각 부문, 모든 세부 중 하나에 관통하여야 한다.

기자:당신은 어떤 제품을 잘 할 수 있다고 생각하십니까?

웨이:제품 을 잘 하려면 우선 제품 개발 방향 을 명확히 하 고 특정 시장 소비 집단 을 계획 대로 설계 생산 을 하 고, 그 다음에는 혁신 설계 이념 과 사유 를 어떻게 소비자 의 수요 에 부합 할 수 있 는지 알 고 마지막 에 의존 관리 했 다.합격한 옷차림을 양복실에서 만들어낸 후 공장을 가지고 같은 옷을 만들 때 관리해야 한다.관리자는 제작 과정에서 첫 단계부터 마지막 단계까지 퀄리티를 확보해야 한다.

기자:당신은 어떻게 제품의 품질 관리를 진행합니까?

웨이:우선, 우리는 6S 관리, 정리, 청소, 청소, 소양, 안전, 모든 유수선 위의 공정을 관리합니다.이런 관리 방법을 통해 할 수 있다: 책임은 사람, 사람마다 일이 있어서 상관하는 사람이 있다.그리고 우리는 이제 스마트화 생산 설비를 도입하기 시작하고, 이런 식으로 제품의 품질을 통제하는 데 더 편리하다.

동시에 우리는 관리 방면에서 혁신을 했다.우리는 모든 생산 라인에 전공 관리자를 정교하게 하고 있다. 생산 라인에 은환과 잠재적인 위험이 나타나면, 우리가 처음으로 차품 첫 시간을 골라서 그들이 시장에 이동시키지 못하게 할 것이다.

기자:당신은 새로운 소매 시대의 공급 사슬 플랫폼이 어떤 모습이라고 생각하십니까?

웨이:새로운 소매 시대에 공급 사슬의 최종 목표는 소비자를 목표로 가장 아끼는 가격, 가장 짧은 시간 내에 어떤 품질 상품을 얻을 수 있다고 생각한다.

이 목표를 달성하기 위해서 새 소매 시대에 필요한 공급 사슬은 반드시 해야 한다.

첫째, 시장에 대한 수요는 제때에 응답할 수 있다.신규 소매 시대 에 시장 수요 의 불확실성 이 한층 증가 를 고객 의 주문서 는 더욱 다양화, 품종 이 증가, 대량 을 축소 하 고 물품 인도 기간 이 짧 아 졌 다.이때 공급 사슬의 호응을 높이는 속도는 이미 급선무가 되었다.이렇게 하면 재고 최우선은 재고, 재고, 재고, 원가를 낮출 수 있다.

둘째, 소비자의 정제화 수요를 충족시켜야 한다.과거의 지루하고 지루한 공급 체인 모델은 이미 현재 소비시장의 새로운 변화에 적응하지 못하고 대규모 구제는 미래의 방향으로 바뀌는 것이 필수다.이것은 공급 사슬에 설계, 생산, 제조, 분산, 물류 등 모든 고리를 더욱 유연하게 해야 한다.

셋째, 기업에 대한 디지털화 개조는 새 소매시대 공급 사슬이 업그레이드된 전제다.큰 데이터, 구름 계산, 사물 인터넷, 스마트 터미널 등 정보 기반 시설을 의탁하여 사람, 화물, 장소를 둘러싼 더 깊은 데이터 채집해 소비자, 제품, 서비스, 마케팅, 채널, 물류의 전면적인 디지털 시스템을 형성하여 전체 공급 체인 시스템의 철저한 타격을 실현할 필요가 있다.

기자:당신은 어떻게 디지털 마케팅을 합니까?

웨이:우리가 신상품을 개발할 때 우리의 핵심 고객이 소매점포에서 신상품의 예매를 하게 할 것이다.그리고 우리는 매일 동력 판매율을 포함해서 백스테이지에서 분석한다.

한편, 선상 마케팅, 온라인 루트는 현재 천고양이, 타오바오, 생방송 플랫폼이 있다.현재 가장 핫한 채널은 생방송 플랫폼으로 생방송으로 소비자들이 제품을 어떻게 하는지 직관적으로 볼 수 있다.물론 우리도 선상의 데이터를 분석할 것이다.

선상과 선 아래 데이터를 분석해 상품의 생명 주기를 예측해 소비자들이 선호, 행위 특징, 잠재적 수요, 앞으로 제품과 서비스의 혁신을 추진할 수 있다.동시에 선상과 선 아래 판매단의 데이터피드백, 생산 반응 속도, 전국 매장에 대한 빠른 개폐와 판매에 대해서도 중요하다.

기자:당신은 빠른 반응을 어떻게 이해합니까?당신은 지금 어떻게 포석에서 빠르게 반응하고 있습니까?

웨이:나는 우리가 시장의 빠른 반응을 추구할 때 우선 제품의 품질을 중시해야 한다고 생각한다. 현재 소비자들이 제품의 품질에 더욱 관심을 기울이기 때문이다.

우리 회사는 빠른 반응을 할 때 초기 준비 작업에 더욱 신경을 쓴다.우선 우리는 일반적인 통용적인 면 재료를 마련할 것이다.그 다음은 다른 스타일을 서로 다른 유수선으로 나눌 것이지만, 팀마다 다른 스타일을 만들어야 한다. 이렇게 어떤 금액이 후기 단계에서 처음으로 적응할 수 있고, 제품의 생산량과 품질은 보장된다.

우리는 지금 빠른 주기는 10일, 열흘 동안 56만 벌의 옷을 만들 수 있다.

기자:당신은 어떻게 지속적으로 발전할 수 있는 건설을 보존합니까?

웨이:지속적인 발전은 기업마다 반드시 해야 할 일이다.현재 생활 질량을 중시하는 사람들은 이미 환경 보호 개념을 의상에 끌어들였다.그럼 우리는 어떻게 지속적으로 발전할 수 있을까?

우선 의류 제조 상류 기업은 환경 보호 업무를 잘해야 한다고 생각한다. 예를 들어 염색 공장은 천연 염색을 해야 한다고 생각한다.다음으로 우리는 환경 보호성을 갖춘 의류 원단을 개발해야 한다. 예를 들면 죽섬유라고 부르며, 죽섬유는 첨단 수단을 통해 대나무에서 추출된 녹색 무오염된 환경 섬유, 순식간에 흡습성, 비교적 강한 내마성, 양호한 염색성 등 특성을 가지고 있으며, 업계 전문가들은 "21세기 가장 발전하는 전망 원단"이라고 불린다.

기자:당신은 어떻게 자신의 제품을 젊은 소비자의 수요에 부합시킬 수 있습니까?

웨이:현재 00 후 90 후 시장의 소비 주력이기 때문에 우리 제품은 더 많은 인파의 수요에 부합해야 한다.

우리 실버링 제품은 디자이너의 이념, 판형 공예 및 옷의 원소를 과감하게 창의해 우리의 상품을 더 많이 충족시키는 것이다.

하지만 제품을 만들 때, 팔찌를 주목해야 한다. 동력 판매율이 높지 않다면, 아무리 예쁜 제품이라도, 마지막은 담요다.가장 중요한 것은 점포가 이익이 되므로 정상적인 영수를 유지해야 한다.

기자:당신은 어떻게 중국 의류 협회가 만든 중국 의류 양질 제조업체 연맹 기지를 볼 수 있습니까?

웨이:중국의류협회는 우리 중국에서 가장 권위있는 기관으로, 이것이 패션원과 이렇게 좋은 플랫폼을 만들 수 있다는 것을 믿습니다. 나는 그것의 초심은 이 우수한 기업, 기업가, 집합하고, 서로 공부하고, 서로 토론하고, 우리는 이 점에서 중국 의류의 미래를 볼 수 있다는 것을 보고, 이것은 매우 격정적인 일이라고 생각합니다.

기자:패션공원에서 개원한 이래, 일련의 행사를 개최하였는데, 당신은 어떻게 이런 행사를 평가합니까?

웨이:매회 패션공원에서 열리는 행사는 대기업이든 소기업이든 자기만의 특기, 자신의 핵심적인 것들을 가장 큰 감촉이다.술업은 전공이 있어서, 나는 인간이 평생 한 가지 일을 잘 해낼 수 있다고 생각한다.하지만 잘 해야 한다고 생각하는 것은 진실을 인정하고 대처해야 한다고 생각한다. 나는 이렇게 우리 중국복장, 앞으로 전 세계에서 한자리에 한자리에 놓여 절대 폭발할 수 있을 것이다.

기자:당신은 현재 어떤 면에서 강화해야 한다고 생각하십니까?

웨이:더 많은 기회 가 우리 에게 이해 를 더 중요 한 것 이 더 중요 한 것 은 우리 의 품격 과 다른 회사 와 협력 을 할 수 있 는 것 보다 더 깊은 일 이다.

“꾸준한 자는 자기를 이루고, 창조자는 미래를 이루고 있다.”

———항주 브리닝룩 유한회사 사장 유웨이