이 가복 기업은 박베리, 아르마니 등의 핵심 공급상이며, 일본인은 추위를 막고 선발했다.

그는 중국 최초의 수공으로 양면 양면 양면 캐시미어 코트의 창조자이다.


28년 동안 양면 수제 캐시미어 코트의 품질만 극대화했다.


그는 일본 수공 양면외투 80% 시장점유율을 점령하면서 국내 시장 반벽강산을 점령했다.


그는 ESCADA, 마크제이콥스, ARMANI, MOSCHINO, MAXMARA, 아그슈타인, 아이빈브루비 등 국제 브랜드의 핵심 공급업체다.


그는 과연 어떤 초심으로 중국 최초의 수공재봉제 양면 양면 캐시미어 코트를 만들고 28년을 견지했으며, 어떤 절대적인 우세로 각로경쟁 상대를 물리치고 방대한 국내외시장을 점령했다.

이번 한 번, 우리는 모두를 이끌고 곤산 소나 화유, 대화 소나화 화전 부사장 육대영.


다음은 인터뷰 실록:


기자: 당신이 보기에 우수한 품질 제조는 어떤 내포를 가져야 합니까?


육대영: 좋은 것을 잘 하고, 사람들은 아름다운 생활에 대한 소원을 끊임없이 만족한다.좋은 품질 제조, 주요 품질, 하나의 디자인, 하나의 스타일, 하나의 합리적 성비, 그리고 좋은 서비스.이것이야말로 좋은 물건의 전개념이므로 양질로 모든 의미를 만들어야 한다.


우수한 품질 제조는 주로 몇 방향의 혁신을 구현하거나 변혁을 말한다.


첫 번째는 생산 패턴의 변혁이며 생산 패턴의 변혁은 우리의 양질 제조로 새로운 날개를 꽂을 수 있다.하나는 우리 노동력의 자질에서, 그것은 다원화와 개인화의 제조에 적응해야 하며, 원래 규모화된 대량 생산이 아니라, 모든 직원들은 체조 선수처럼 기술을 많이 써야 한다.


두 번째, 컴퓨터에 있는 많은 공예 테이프를 볼 수 있거나, 원래의 공예테이프를 가지고 내려서 이렇게 한다.세 번째 장치에서는 디지털화의 개조를 진행해야 한다. 이렇게 하면 우리의 정밀도, 정세화 관리를 더욱 향상시킬 수 있으며, 개인화의 다원화에 만족할 수 있도록 한다.


기자: 제조업체가 인터넷 시대의 발전을 어떻게 생각하십니까?


육대영: 우리 패션공원의 모든 우수한 제조업체, 전국의 제조업 중에는 리더, 모두 이겼지만, 우리는 이 시대에 질 수 없다.이 시대에 우리는 진진락도에서 우리의 우수한 품질을 어떻게 만들어야 할지 아직 소비자 인터넷의 발전 성과를 전혀 고려하지 못했기 때문이다.


새로운 시대에 직면하고, ai, 큰 데이터, 구덩이 사슬에 직면하고, 이 물건들이 나오면 만물이 연결되는 새로운 시대다.내 생각엔 반드시 이성적 가격 대비가 있어야 한다고 생각했는데, 이것은 반드시 만물 인터넷 을 통과한 후, 파격적인 전통 브랜드에 대한 타격이 아니라, 제조사, 브랜드, 소비자, 소비자가 아니라, 내 양질제조사들이 직접 소비자를 직면하는 것이다.


그렇다면 우리가 이 기회를 잘 파악하지 못하면, 우리의 소위 양질 제조는 지금의 것을 이기고 시대에 진 것일 수도 있다.


기자: 기업이 전형 업그레이드 중 가장 큰 도전이 무엇인가?


육대영: 가장 큰 도전은 인재와 문화의 경쟁이다.우리 기업으로서는 현재 인재상의 부족 수요에 직면해 있고, 또 하나의 회사가 구조를 구성하는 하나의 제도 건설 문제도 있다.


기자: 미래의 국내 방직 의류 시장을 어떻게 보십니까?


육대영: 국내 시장의 관건은 시장이 없는 것이 아니라 우리가 제대로 하지 못했습니다.우리 양면 수공외투로 보면 전국의 미래는 5억의 중등 소득 이상이 될 것으로 보인다. 그렇다면 여성은 2억5000명, 연령대 여성은 1억 2500명이다.


외투는 겨울철 제품이고 겨울철 제품을 1점으로 나누면 바로 4000만 명이다.이런 시장의 소비 집단에 직면하면, 우리 같은 생산 능력과 수준의 회사는 전국 생산능에서 50만 건을 넘지 못한다.그러나 시장에는 1200여 만 명의 수요량이 있는데, 시장이 없는지 아니면 우리가 일을 제대로 하지 못했는지 물었다.


답안은 간단하고 부드러운 시장이 없고 부드러운 제품만 있다.


기자: 제품 한 가지만 어떻게 하면 좋은 제품이라고 생각하십니까?


육대영: 일단 영혼이 있어야 한다. 만약 이 제품에 영혼이 없으면, 자신의 DNA, 자신의 핵심 경쟁력이 없다. 이 제품은 가치가 없다.회사도 가치가 없다.그래서 제품의 핵심 경쟁력, DNA 가 중요하다는 것을 느꼈습니다.


일단 제가 누군지 잘 알아요?나는 위치가 매우 중요하다는 것을 느꼈다.가장 장기적인 경쟁은 핵심 경쟁력을 봐야 하는데, 당신은 자신에게 누구입니까?어디서 왔어요?자신에 대한 정확한 위치가 있어야, 그리고 당신의 소비자에게 정확한 위치가 있어야 경쟁력을 유지할 수 있다.


우리가 문화적 특징과 제품 특징에 대해 명확한 인식을 할 때, 당신은 당신의 서비스자로 정확합니다.이것은 매우 중요한 사상이다. 바로 소비자를 중심으로 하는 사상이다. 그렇다면 소비자는 누구냐?


예를 들어 우리는 이 옷이 유럽에서 귀족인 것을 보고 일본이 중산계급이다. 한국까지 가도 중산계급이다. 그렇다면 우리 화유는 중국에서 누구를 위해 봉사하는 것인지 잘 알고, 5억 중등 소득 이상인 사람들이라고 믿는다.


기자: 수공외조업의 선구자로서 어떻게 코트를 더 잘 파악하는 유행 풍상일까?


육대영: 우리는 십몇 년 동안 oem 경험을 가지고 있어서, 우리는 이 몇 년 동안 유럽과 미국 주류 문화, 일한문화를 파악할 수 있기 때문에 국내 일부 브랜드들은 거의 우리의 방향에 따라 자신의 개량을 진행할 수 있다.


우선 주류 문화의 방향을 파악하고 우리의 국정을 더하여 중국인의 복식판형을 설계해 우리 중국 원소의 코트를 만든다.우리는 국내와 중국풍을 만들기를 원합니다. 이런 디자이너들이 합작하여 우리의 외투의 영혼, 중국의 영혼을 늘리기 바랍니다.


기자: 생태 체인과 유연성 공급 체인을 어떻게 보십니까?


육대영: 나는 아주 중요한 것은 생태체인 하나를 만드는 것 같다는 것을 느꼈다.우리는 구덩이 체인 기술을 통해 성숙한 후 우리의 성신교육을 통해 자주적으로 우리의 생태사슬을 구성해야 한다.


예를 들어 우리 쪽의 외투는 누구에게서 양모를 제공할 것인데, 누가 캐시미어 누구를 제공합니까?누가 이 천을 만들고, 이 실을 뽑는 사람이 이 기성복을 만들어 온 후에 내 소비자 손에 계속 들어왔다.


식품 생산 과정과 마찬가지로 전체 흐름 가운데 녹색, 안전, 환경 보호, 그리고 평생의 책임, 누가 책임을 지느냐에 따라 유연성 체인보다 생태 사슬이 더 중요합니다.


그래서 장기주의와 공유의 사상이 있어야 한다. 우리 생태연쇄의 상하위하류 기업들이 함께 노력하여 이 좋은 것들을 만들어 낸 후, 아주 이성적인 가격으로 우리에게 바치는 소비자들에게 바치려고 한다.그래서 유연성 체인이 지능화되면 천인천면이 실현될 수 있다는 것을 느꼈지만 더 중요한 것은 생태체의 건설이다.


우리는 상큼한 시대가 발전하는 이런 추세를 보아야 한다. 네가 자각적으로 걸어도 가야 한다. 그러나 너는 자신도 모르게 그때까지 걸어가면 이미 네가 없을 것이다.그래서 정부의 지지와 기업가의 정신과 단결합합과 공건, 공립, 공유하는 이런 이념을 느끼는 것은 유연성 체인과 생태체의 기초를 만드는 것이다.


기자: 경험 이념을 말씀해 주시겠어요?


육대영: 나의 경영 이념.우선 소비자를 중심으로 하는 것이고, 그가 우리의 진정한 하느님이기 때문이다.둘째, 나는 바로 차이화의 경영을 견지하고, 다르다, 나 자신만 한다.진정으로 당신의 개성, 당신의 영혼을 갖추고 있을 때만 당신을 알게 되고, 당신을 좋아해요.나는 모두가 나를 좋아하지 않을 것이니, 충분한 사람이 나를 좋아한다면 충분하다.


기자: 패션공원 이런 플랫폼을 어떻게 보십니까?


육대영: 패션공원의 플랫폼은 곤산에 놓여 상해를 둘러싸고 상해를 둘러싼 패션 발전을 나는 아주 멀리 보는 방법이다.상하이 (上海) 에 좋은 패션의 기초가 있기 때문에 국제 패션의 도이다.이곳에서 양질의 제조업을 집결호를 불어 모두 모인 것은 미래 상업화 발전에 유리하다.


패션공원은 우수한 제조업으로 자리매김한 만큼 내용이 있는 대접을 벌이는데, 당신의 아픈 점은 어디에 있습니까?당신의 어려운 점은 어디에 있습니까?당신의 수요는 어디에 있습니까?그게 바로 우리 패션워크숍 서비스의 방향이다.


소나이화유병성은 "창조적 결정, 품질 결정 운명, 서비스는 성패를 결정, 성신 결정 흥쇠"의 경영 이념을 적극 개발해 시리즈 신형 원단, 니트, 반정방, 정방 양면의 양면수공은 중국 양면수공의 외투 산업 사슬의 발달을 적극적으로 추진하며, 국제적 조류의 전단에서, 시대적 특색에 맞게 패션미에 맞는 중국 고품질 외투를 만들어냈다.


육대영은 "소나화유는 코트 하나에 총 3센티미터 12바늘, 재단부터 40여도의 공정을 거쳐야 한다. 양면은 외투의 원가가 보통 코트의 5배, 한 바늘 한 줄마다 바늘 한 줄마다 바늘 한 줄씩 신경을 쓰고 있는 장심 정신은 외투에 주입된다"고 소개했다.


육대영은 인터넷의 후반전, 고품질 발전과 동시에, 가장 중요한 것은 지혜 상업 패턴의 돌파, 기존 제조사들이 브랜드를 위해 서비스, 브랜드상들이 소비자들을 위해 서비스해야 한다고 밝혔다.미래, 제조사들은 새로운 기술에 직접 가입하는 수단을 직접 소비자 서비스를 위해 진정한 천인천면의 정확한 일치를 실현해야 한다.