H &M 은 다른 의상 브랜드를 판매하고, 빨리 패션이 왜 이렇게 자기전복되는 걸까?

일전에 스웨덴 미디어 대외 발표 소식은패셔니스타 H &M의외의 계획을 세워 H &M 브랜드 매장에서 다른 의상 브랜드를 판매할 계획이다.H &M 은 먼저 일부 점포에서 테스트를 진행할 것으로 알려졌다.그룹 계열의 가장 핵심적인 패션 브랜드로 외부 브랜드를 판매하는 것은 H &M 에 대한 새로운 변신과 도전이다.

유독 유독, 일본 패션 브랜드 유니폼 매장은 빠르고 패션의 위치를 지키지 않고 스포츠 패션 분야에서 발전할 가능성을 탐색하고 있다.2018년양복고3억 달러를 내놓고 테니스 스타 페드러를 계약하고 최근 특출된 기념판 티셔츠를 내놓으며 유럽에 한정했다.유니폼 매장은 스포츠 마케팅 자원을 절실하게 쟁탈해 다른 패션 브랜드와 선명한 경계를 나누고 있다.

H &M 과 유니클로즈업의 이런 행동들이 굴절, 패션 브랜드는 정말 트렌디한 패션을 전복할 것인가?

우선 시장이 포화됨에 따라 현재 패션 브랜드의 발전은 이미 병목기에 접어들면서 가능한 한 빨리 파국을 찾아야 한다.예를 들어 H &M 그룹의 이익은 3년 연속 하락해 H &M 의 최선의 선택일지도 모른다.

H &M 관련 상담사들이 부른 것처럼:외부 브랜드로 우리의 제품을 보충하는 것은 자극과 활력을 증가시키기 위해 실적 성장과 객류량 측면에서도 큰 발전공간이 있다."사실 H &M 스웨덴 본사에는 이미 H &M 과 그룹의 다른 브랜드가 있다. 예를 들어 H &Other Stoories, Arket그룹 외부 브랜드를 판매하는 방법은 확실히 효과가 좋다.

이어 패션 브랜드가 심각한 브랜드 문화와 정신적 내핵이 결여되어 지나치게 루트에 의존해 빠른 패션 시장 경쟁이 치열해지면서 지속적인 브랜드 흡인력을 유지하기 어렵다.

H &M 은 외부 브랜드를 도입하기로 결정했으나, 어쩌면독일의 잘ando과영국의 Asos등 다중 브랜드 패션 온라인 소매상 경쟁 고려.시장은 빠른 패션 브랜드가 채널 변혁에 대한 노력 외에도 패션 패션을 통해 새로운 제품과 비즈니스 패턴으로 경직된 비즈니스 패턴을 뒤바꾸는 것을 바라는 것이 바람직하다.

예컨대 유니폼은 스포츠 제품 개발에서 끊임없이 파고드는 업계에 계발성을 갖고 있다.프리미엄 포털리와 금직규 두 테니스 세계가 디자인한 2019년 프랑스 테니스 오픈전 신규 트레이닝복을 선보여 권가루가 많다.

패셔니스타를 보완하기 위해 최근 몇 년 동안 간단한 기본 스타일링을 추구하며 빠른 스타일링을 멀리하려고 시도하는 유니폼 스타일링을 계속하고 있다.얼마 전, 유니폼 및 미국 거리예술가KAWS연명 호흡을 맞춘 티셔츠가 구매돼 한동안 뒤척이다.유니폼은 처음으로 KAWS 와 호흡을 맞춘 것이 아니라 2016년, 유니폼은 KAWS 와 첫 번째 연명 시리즈를 선보였다. 지난해 유니폼과 KAWS 와 참깨거리에서 3자 연명 시리즈를 내놓았고, 한순간에 매진됐다.

재차 패션 전통의 빠른 반응 우세는 더욱 가벼운 선상에서 ‘초쾌한 패션 ’으로 깨졌다.과부호, Missguided, Fashion Nova등 라인의 소매상과 비교해 유니폼과 H &M 의 실체점포는 오히려 보자기 때문.한편 이 점포는 소비자 유실의 위험에 직면하고 또 다른 측면에서 임대료가 급등하고 있다.통계적으로 나타난다.2018재년까지 자ara 모사 인디렉스그룹은 전 세계에서 7490개의 매장을 보유하고 있으며 지난 1년간 370개 가게를 새로 늘렸고, 26개 가게를 개축하거나 확장했다. 그룹 임대료의 지출은 2017년 23.58억 1.4%, 23.92억 유로까지 늘어났다.

‘초고속 패션 ’의 등장은 소비자가 더 낮은 가격으로 동등이나 비슷한 제품을 즐길 수 있도록, 이는 ‘빨라 ’에 더욱 신경을 쓴다.그것들은 설계에서 상가까지 더 짧고 고정 시간 내에 업데이트하는 제품이 더 많다.이것이 왜 빠른패션 브랜드가 점점 눈에 띄게 느껴지는지 소비자가 잡지 못하고 소비 업그레이드와 이성 소비 관념에 영향을 받는 12선 도시의 소비자들이 끊임없이 패션을 떠나고 있다.어쨌든 H &M 과 유니폼 등 트렌디한 패션 브랜드는 자신을 뒤엎어야 할 때가 됐다.