대학생 눈의 옛 문자 ‘ 반력 신발 업 ’ 이다

전국적으로 1만 5000명의 오래된 브랜드가 아직도 살아 있는 것은 10분의 1이었고, 가장 잘 사는 것은 100분의 1이었고 150개였다.

원내 무역부는 2005년 전에 인정한'중화로자호기업'은 1600여 개로 지금까지 1128개로, 평균적으로 16개로 사라졌다.

그러나 최근 몇 년 동안 옛 브랜드도 회복 기미가 나타나 전국에서 약 1000만 명이 매년 한 번씩 오래된 브랜드 상품을 구매했다.

환력, 1927년 타이어, 1935년 등록 "회력" 상표, 1997년 상해시 유명상표로, 1999년 중국 유명상표로 인정되었다.

역력은 우리나라 ‘ 오래된 브랜드 ’ 에서 약간 음색을 띠고 있는 한 민족 브랜드이며, 천고양이, 경도에서 공식 플래그숍을 개설했다.

상하이 회력 구두업 유한회사는 상하이 화의그룹에 투자유한회사 전자회사다.

상하이상원 주용교수는 홈페이지 관찰, 재학 대학생 인터뷰, 대중 지적 통계, 실지 관찰 등 4가지 측면에서 회력 창업에 대해 조사 분석을 진행해 주요한 발견과 대책 건의가 다음과 같다.

(1)메아리 공식 홈페이지에 세 가지 문제가 나타났다.

회력 신발 페이지 는 광동, 광동, 광시, 쓰촨, 산동, 호남, 윈난, 강서, 안휘, 상해, 중경, 복건, 복건, 하남, 은하, 저장, 저장, 신강, 간숙, 산시, 산시, 베이징, 강소 등 20개 성시, 845개 도매 판매 지점을 개설해 상하이, 저장 성, 안휘 3곳에서 6개 가맹점을 개발했다.

그러나 홈페이지가 전시한'환력뉴스'의 최근 보도는 2017년 4월 24일'미디어 센터'의 최근 보도는 2018년 1월 11일, 역력개황'이 전시한 것으로 나타났다. 2010년 회사 매출액, 이윤총액은 전년 대비 50%, 30%, 2011년 매출액, 이윤총액이 각각 49%, 66%, 2012년 매출, 이윤총액은 전년보다 70%, 44%, 3년 연속 역사적, 돌파성 발전을 이뤄'125 '문을 열었다.

메아리 홈페이지는 찾기 어렵다. 메아리 홈페이지에서 최소한 세 가지 문제를 발견했다. (1) 메아리 홈페이지가 최신 상황을 보도하지 않았을까. 2012년 이후 경영 상황은 어떻게 됐을까, 홈페이지는 제때에 유지되지 않았을까. 어떤 경우든 좋은 조짐이 아니다.

(2) 반환력 판매 사이트는 왜 도매 사이트가 주로 도매점입니까? 판매 네트워크는 상관이 없는 것 같습니다.

(3) 온라인 상점 분포는 서남에 주로 분포되어 있고, 양광과 쓰촨 3개의 성 도매점 400여 개가량, 약 전체 인터넷 점의 절반을 차지한다.

이 분포 구도도 회력의 미래 발전을 위한 객층의 자리는 많은 상상 공간이 존재한다.

(2) 재학 대학생 의 회력 에 대한 견해

우리는 학교 대학생 183명을 방문한 조사를 통해 주로 5시에 발견됐다.

1. 고지명도, 낮은 구매 욕구

회력의 지명도는 응답자 중 90%에 달하며 응답자의 54%가 메아리 슈즈를 구입한 적이 있다.

메아리 브랜드는 대학생 중 인지도가 높지만 판매 상황이 좋지 않다.

2. 오래된 브랜드 ‘배서 ’는 재학 대학생들에게 매력이 부족하다

고77%에 달한 응답자는 회력이 유명한 ‘오래된 브랜드 ’라는 답변을 알지만 58%의 응답자는 고로브랜드라 구매하지 않을 것이라고 확신했다.

로컬 브랜드 신분은 대학생 시장에서 판매에 대한 도움은 매우 미미하고, 오래된 브랜드를 책으로 배서하는 방법으로 대학생 시장에서 쉽게 실행하기 어려울 것 같지만, 회력은 새롭게 추진해야 한다.

상하이 상학대학 주용교수는 이 점을 모든 오래된 브랜드에 대해 세 가지 중요한 시사였다: (1) 오래된 브랜드가 웅풍을 일으켜 젊은 손님들의 지탱이 필요하다고 지적했다. 젊은 손님들은 그들의 특정 수요를 가지고 있다. 낡은 껍데기는 물론 새로운 내용과 형식을 바꿔야 할 뿐만 아니라, 형식 (3)의 혁신과 발전의 기초로, 창의되지 않은 낡은 브랜드도 일부 구독자가 있지만, 그들의 늙어갈수록 늙어가는 사람들도 점점 늙어가고, 커뮤니티, 커뮤니티, 커뮤니케이션의 브랜드는 희망이 없다.

3. 재학 대학생이 환력화를 구매하는 주요 유전자는 가격과 디자인이다.

응답자의 59%는 구매 반환력이 싼 이유는 가격은 48.63%, 편한 28.96%, 조류가 27.87%, 회고 18.03%를 차지했다.

에코 슈즈의 가격과 디자인은 대학생을 끌어들이는 주요 유인으로, 2도 안 되는 응답자의'복구'가 있다.

그래서 전체적으로 대학생이라는 손님들에게 회고 보급작용이 크지 않다.

4. 메아리 스트랩 슈즈가 운동화보다 재학 대학생들에게 인기가 많다.

재학 대학생들이 운동화를 구매하면 나이크 아디다스 등 해외 유명 브랜드로 77%가 출시 브랜드를 선택했다.

이녕, 안달, 피크 등 국내 브랜드를 구매하는 경향이 17%보다 6%포인트 높았다.

캐주얼슈즈에 따르면 응답자의 60%가 회력을 선택했다.

그래서 역력은 운동화 방면에서 경쟁력, 지명도가 국내외 다른 유명 스포츠 브랜드보다 뚜렷한 반면 캐주얼화 분야에서 역력은 좋은 경쟁력을 가지고 있으며, 해외 브랜드와 경쟁할 가능성과 희망이 있다.

따라서 반향력은 트렌디한 패션 브랜드 분야로 발전할 수 있다.

5. 4대 원인 구매 욕구 영향

응답자의 67%가 응답자의 67%를 구매하지 않는 것은 외형 설계 문제로, 다른 3가지 원인은 55.95%, 과학 기술 함량이 낮고 불편함이 53.57%, 브랜드 저단이 50%로 나타났다.

환력화의 가장 큰 문제는 외형 디자인이 젊은 소비자들의 수요에 맞설 수 없다는 점이다.

환력의 외관 디자인은 창의성이 부족하고, 상표, 스트라이프, 색깔과 코디가 잘 어울리지 않고, 시대적 배경과 조류뿐만 아니라, 재학 대학생의 심미에 부합되지 않고, 대학생들의 신선함을 만족시키지 못하고 있다.

해외 브랜드의 디자인이 다양하고 당대 트렌드에 맞는 슈즈에 대한 메아리 슈즈는 경쟁력이 뚜렷하다.

(3)대중 평가 응답력 평가

우리는 온라인상에서 모두 108개의 환력 전문점으로 검색했다. 이는 메아리 홈페이지가 발표한 데이터와 일치하지 않았다.

393조 평론을 발견한 가운데 호평은 265조로 69조로 59조로 평가했다.

1. 서비스 태도가 들쭉날쭉하다

3분의 1의 ‘ 차이 ’ 는 서비스의 품질 문제에 관해 있으며, 평론은 일부 점원 서비스 태도가 좋지 않고, 구매 경험이 매우 좋지 않지만, 여전히 많은 ‘ 호평 ’ 이 메아리 서비스에 대한 만족을 나타냈다.

반력 소매점의 서비스 품질 수준이 고르지 않다는 설명이다.

2. 스타일 증가 호평

70여 개의 고객 평가는 에코슈 디자인과 디자인에 대한 인증이 늘었다고 밝혔다.

많은 고객들이 환력화의 디자인은 과거에 비해 이미 크게 높아져 현재의 패션 트렌드에 부합해 다양하고 풍부하다.

3. 가게 환경이 단조롭다

환력의 ‘가맹 수첩 ’은 가게: 창고 면적이 50평방미터 및 이상 (면적), 이미지점: 면적은 100평방미터 및 이상이다.

또한 모든 회력 구두업 연쇄 가맹점의 인테리어 배치는 반드시 회사의 본부 통일 이미지에 따라 시행해야 하며 제멋대로 개정을 허용하지 않는다고 규정했다.

19개 차평이 반영되는 기본 상황은 점포 면적이 작아서 가게 환경이 좋지 않다는 것이다.

대부분의 반력 점포 점포는 주로 파란색을 기조로 하고 이미지 규범을 통일해 브랜드 이미지의 통일성을 보장하고 있지만, 단조롭고 충격력과 흡인력이 부족하다.

4. 회고의 감정과 국화를 지지하는 심정은 구매에 일정한 촉진된다

구매 상황: 가격 요인은 구매의 주요 원인으로, 78개의 논평은 상품가격이 저렴하고 성가가 높고 실혜를 나타낸다.

이어 착용의 편안함과 퀄리티 역시 구동 구매 원인 중 하나다.

국물 지원, 100개의 논평이 복고 복고 차원에서 나왔다.

그래서 고객의 회고심과 국화를 지지하는 마음가짐도 동기를 구매한다.

한편, 스니커즈도 좋은 표현을 보이고 있다. 27개 평론은 에코 브랜드에 대한 선호와 브랜드의 품질을 인정해 유년 자녀를 위해 환력화를 구매하는 것으로 나타났다.

역력은 선배 세대의 영향력에 대해 젊은 세대에게 전해졌다.

현지 방문 발견

우리는 백련남교 쇼핑센터 회력점, 로빈슨 쇼핑센터 회력점, 성동로 447호 회력점을 방문했다.

전체적으로 환력 실체점 체험이 좋지 않아 나이크 아디다스 등 국제 브랜드에 비해 점면 환경, 서비스 수준, 신발 종류, 판매 가격 등에도 큰 차이가 있다.

1. 가게 환경이 초라하다

점면 장식은 간단하고, 심지어는 다소 누추해 보이지만, 주로 몇 면의 신발과 한 개로 구성되어 있다.

신발상자가 잘 쌓여 가게의 미관에 영향을 준다.

이 밖에 상점의 면적은 보편적으로 많지 않다.

가게 면은 ‘1927 ’이라는 글꼴을 제외한 인테리어 원소가 재현력 을 구현할 수 있는 오래된 브랜드 신분, 점면 디자인은 특색이 부족하고 고객에 대한 흡인력이 부족하지만 특히 젊은 소비군체다.

2. 서비스 상황 개선이 필요하다

이 점은 대중 평론의 상황과 매우 잘 맞는다.

백련남교 쇼핑센터 회력점은 장시간 무종업원 현상까지 나타났고, 회력 실체점의 서비스 수준은 나이크 아디다스 등 실체점에 비해 서비스의 품질이 높아져야 한다.

3. 스타일 노화

신발의 종류는 주로 캐주얼슈즈와 런닝슈즈로 구성되어 있지만 디자인이 보편적으로 결여되어 있어서 ‘구식 ’을 비교하면 스타일리시하지 않는다.

스타일이 많긴 하지만 대부분의 새로운 디자인은 다른 브랜드 ‘뇌동 ’과 존재하는 현상이 있어 환력 클래식 스타일은 드물다.

4. 가격이 너무 높다

인터넷 플래그숍에 비해 실체점 가격이 보편적으로 높다.

환천의 역력범포관을 예를 들어 실체점 판매가 298위안, 천고양이 플래그숍은 159위안에 불과하다.

인터넷 쇼핑의 가격 우세에 직면하면 소비층이 ‘인터넷 쇼핑 ’을 선택하는 경향이 두드러진다.

(5)역력 구두업 4가지 건의

상술한 분석을 통해 우리는 회력 구두업에 세 가지 건의를 제출하여 참고할 수 있도록 제공한다.

1. 원창성 스타일 개선과 다변화 강화

대학생이 가장 좋아하는 스타일은 WB -1형 슬리퍼, 이 신발의 바깥쪽에는 큰 "F" 로고가 있어 반전 클래식의 상징이다.

범스 클래식'vans old school'을 참고해 500여 가지 배색 경험을 선보일 수 있으며, 역력도 WB -1판의 다른 배색 아이템을 발매할 수 있다.

대중 평론에서는 에코슈 스타일에 대한 평가는 대부분 호평이었지만, 실시간 방문 발전을 거쳐 환력 스타일은 다양하고 자율적 창의성이 부족하다.

WLY -3226개는 아디다스 Yeezy350 개와 비슷해 WXY (L)-2466개는 이녕 오도 (오도)와 극도로 비슷하고, WXY -2496개와 모스키노의'곰'과 완전히 비슷하다.

이런 ‘뇌동 ’은 메아리 슈즈의 자신의 특색을 지울 뿐만 아니라 고객의 경시를 더욱 불러올 것이다.

2. 두 가지 새로운 영역을 확장하다

노인 신발이고 둘째는 야외 여행화다.

우리나라는 이미 빠른 고령화의 발전 통로에 들어섰고, 노인 인구가 커서, 노인 신발의 시장 잠재력이 매우 크다.

현재 시장에는 충분한 힘, 편안 등 브랜드, 노년화 시장의 경쟁 압력이 상대적으로 적다.

에코 슈즈는 오래된 브랜드로 노인 군체에서 광범위하게 깊은 지명도 와 명성도 를 자랑하고 있다.

그래서 역력은 노인 신발 분야에서 발전할 수 있고, 디자인을 전공한 노인 신발은 반드시 노인 소비층의 사랑을 받을 수 있고, 늙은 세대 사람들 사이에서 다시 환력 조류를 불러일으킬 수 있다.

국내 관광업계의 발전이 활발하고 유명한 해외 야외 카드에는 늑대 발톱, 탐로자, 콜롬비아, 낙타 등이 있다.

로컬 브랜드로 좋은 입소문을 보장하고, 국내에서 알려진 야외화 브랜드가 적다.

그래서 환력은 이 빈자리를 메울 수 있고 이 분야에서 크게 발전할 수 있다.

3. 상호적인 미디어 보급 강화

2008년 환력은 해외의 열풍과 재작년의 ‘회력조 ’는 모두 스타의 거리 촬영이나 행사 때 입기 때문에 초래했다.

어쨌든 스타 효과는 오래된 브랜드의 회복에 큰 도움이 된다.

우리나라 예능프로그램에서 생기는 스타의 효과는 매우 크며, 이 정보가 급속히 전파되는 시대에 각양각색의 개인 미디어 소프트웨어가 일상생활에 깊이 파고들었다.

사람들은 각종 응용 소프트웨어를 훑어보는 데 열중하고, 예를 들면 ‘ 떨음 ’ 같은 사용자 집단 24 ~ 30세는 소비주력뿐만 아니라 새로운 사물을 받아들이기 쉽다.

매체의 흐름이 거대하고 반향력 등 오래된 브랜드는 젊은 소비시장을 확대하기 위해, 언론 보급 경로를 이용하여 브랜드 전파와 이벤트를 추진할 필요가 있다.

또 판매 네트워크, 체인 시스템 건설, 서비스 규범 등에서도 효과적인 관리를 강화해야 한다.

저자: 장우맹 소우현 육가민엽성기