Alexander Mcqueen 이 다음 GUCI가 될 것인가?

Alexander McQueren은 최근 더욱 명확한 발전 계획을 발표했다.

여장일보 (여장일보)에 따르면 운그룹 소속 영국 디자이너 브랜드 알렌더맨 (Alexander McQueren)이 런던 본드가에 위치한 새 플래그숍은 본지 면적이 1.1만 평방영피트, 원본드거리 Alexander McQueren 기함 점의 4배에 이른다.

가게 내부 장식도 매우 특색, 꿀 색조 의 거대 석상 조각, 높이 솟은 천장, 3층 공간을 연결하는 원형 유리통 및 이 공간 을 전문적으로 개발한 면기 지형 직물...

가게 안의 조각은 칠레예술가 마셀라콜레라의 창의로 전체적으로 알렉스앤더머던의 창의총감인 산브루톤과 건축가 스밀jan Radic 콜라보레이션, 후자는 David Collins 스튜디오와 호흡을 맞췄고, 2013년 본드거리에 위치한 알레xander McQueren 전 플래곤, 런던 Saville Row (재봉가)에 위치한 남장점 (이 닫혔다.

Alexander McQueren 최고경영자 Emmanuerl Gimntzburger 이전의 설법에 따르면 이 신점은 예전의 Alexander McQueren 가게와 큰 차이를 보이는데, 그 중심은 여전히 Alexander McQueren의 점포를 둘러싸고, 즉 여러 인체 모델로 고객 공간 공간을 많이 움직이고, 제품과 고객 사이의 거리를 없애고, 구체적인 제품은 이야기성별로 진행되지 않고 끊임없이 변화할 것이다.

이 외에도 새 가게는 꼭대기의 공간을 충분히 이용했다.

대다수의 사치 브랜드는 VIP 고객과 귀빈을 접대하는 공간으로 Alexander McQueren이 패션업에 대한 학생들의 활동과 교류공간을 개조하는 데 사용된다.

전통적으로 사치품 소매점의 최상위층은 모두 매우 배려하다.

그러나 이곳에서는 포용성을 갖게 하고 기존의 규칙을 깨고 싶다.

우리는 이곳에서 디자인과 패션 커뮤니티를 창립하고, 많은 사람들이 여기서 공부하고, 공유를 발견하고 싶다.

Gintzburger 설명서.

2019년 1월부터 Alexander McQueen 은 이 공간에서 강좌, 전시회 등 상호 사업을 이어가고, 더 많은 브랜드 관련 아티스트 소장품을 도입하고 그 뒤의 창의과정을 그린다.

"우리에게는 특히 창의적인 스튜디오에 있어서 학생들이 Alexander McQueen 에게 배운 피드입니다. 이것은 각별한 패션 가게입니다. 우리는 사람들이 자신의 방식으로 참여하기를 바랍니다."

Gintzburger 보충.

Alexander McQueeen에게 새로운 시작이다.

이 브랜드는 이 가게를 시작으로 다음으로 Alexander McQueren이 기존 매장을 두 배로 넘어 128개에 이른다.

Alexander McQueen 은 1992년 창립해 1996년 첫 공식 시리즈를 내놓은 뒤 하이웨이스트 청바지를 당시 트렌드의 최전선으로 밀었다.

이후 몇 년 동안 Alexander McQueren이 해골 티셔츠, 당나귀 발굽 신발 등 로고성품을 만들어 냈다.

2000년 12월 브랜드 창작 공간을 늘릴 수 있는 알레xander McQueen 은 브랜드 지분을 LVMH 그룹에서 개운그룹의 전신 PPR 그룹에 전신 PPR 그룹으로 전신 사업범위를 향수, 선글라스, 액세서리 등 유별로 확장했다.

품류를 늘린 알렉더엠크퀸은 점포에서도 새로운 진전을 펼쳤고, 2002년 뉴욕에서 최초의 브랜드 플래그숍을 개설해 1년 안에 런던과 밀라노 시장에 이르렀다.

이 외에도 홍콩의 I.T. Limited, Joyce Boutique, Lane Crawford 등 다브랜드 대리상들도 모두 Alexander McQueren의 상품을 도입했다.

지난 2010년 Alexander McQueren이 갑자기 세상을 떠났다.

Sarah Burton 이 알렉서더 McQueren 브랜드 창의총감 직위를 인수한 뒤 브랜드 원유의 화려한 외투를 통해 브랜드의 옷을 강화하는 실질적인 입기 시작했다.

이에 따라 Alexander McQueren 옛 동네에서 운그룹 계열의 다른 브랜드가 다시 빛을 발하기 시작했다.

Alessandro Micheele가 Gucci 창의총감에 이어 이 브랜드는 전복적인 변화를 일으켰다.

뉴욕 소호구에서'우스터 서점'을 개설하고, 묘지에서 2019년 봄의 초봄쇼를 운영하고, 뱀, 흑표범, 꿀벌 등 그리스 주인공을 브랜드 로고 중 하나로, 알레스앤드론 마이첼은 Gucci 자체의 브랜드 가치 외에도 자신의 미학 시스템을 통해 구시학과 철학관념에 대한 부가치를 더 늘렸다.

소비자들은 이것에 대해 매우 계산한다.

Gucci 가 앞서 발표한 2018년 3분기 재보에 따르면 이 브랜드의 3분기 매출은 49.4%로 15.5억 유로 증가했다.

이외에도 미국 중고 사치품 전매 사이트인 더리얼리얼이 앞서 발표한 2018년 가장 인기 있는 전매 브랜드 3위권에 올랐고'쌍G'의 신로고가 로고가 다시 로고 상품의 열풍을 이끌었다.

프랑스 잡지인 ‘주원보루즈 ’에 따르면 지난 2017년 구찌의 수입은 이미 운그룹 사치품 부문 수입의 57%, 영업 소득의 73%를 차지했다.

또한 투자자들이 보쿠시시를 지나치게 호송하는 것이 아니냐는 우려를 하면서 운그룹 개운그룹은 다음 단계에 중점적으로 그룹의 브랜드 Alexander McQueen 을 개발할 것이라고 공개했다.

재무 사장은 "Alexander McQueen ois Palus 가 2018년 상반기 재보 발표 후 한 전화 회의에서"Alexander McQueen 을 발전시키는 데 힘쓰고 있다. 창의적인 면에서 이 브랜드는 풍부한 내포와 강한 DNA 를 갖고 있다 "고 말했다.

우리는 그것의 성장을 위해 기초를 만들고 있다. 과거에 우리가 산t Laurent 과 Blenciaga를 위해 하는 것 같다."

개운은 Alexander McQueren이 단독 실적을 밝히지 않았지만 RBC 사치품 분석사 로젤리포지모리는 한 연구보고서에서 중국 시장에서 보면 알레xander McQueren이 34세 이하의 중국 소비자들이 가장 선호하는 소중브랜드에서 3위를 차지했으며 25%를 넘는 소비자들이 사치브랜드의 개성과 독특성을 중시하고 있다고 지적했다.

이는 이미 몇 년 동안의 발전 계획과 일치하지 않았다.

이 그룹의 최고경영자는 Fran ois Henri Pinault 가 젊은 소비자에 대한 중시를 공개했다.

젊은 세대는 윈윈 그룹의 미래의 업무 성장에 대해 매우 중요하다.

2016년 재물년에는 쿠시와 Yves Saint Laurent 의 절반 제품을 샀다.

우리는 항상 그들의 소비 습관과 그들이 구매하는 결정적인 힘을 연구하고 있다.

그는 2016년 재보가 발표한 뉴스발표회에서 발표했다.

Gucci 전복적인 젊음과 비교해 Alexander McQueren은 젊은사람을 부드럽게 끌어당기려고 한다.

'Alexander McQueren이 만들어낸 여성과 남성은 강대하고 취약하며 낭만적이고 반역도 한다.

그러나 우리는 예전에 런던의 두 상점에서 이 이야기를 충분히 이야기하지 못했다.

본드스트리트에서는 이런 전통을 자랑하는 사치품 거리에서 대담한 건축 환경을 설계해 알렌더McQueen 에게 중요한 관건이다.

이는 Gntzburger가 Alexander McQueren 뉴런던점에 대한 평가이자 브랜드가 새롭게 수립되고 싶은 새로운 소매 패턴의 견본이다.

다음 몇 달 동안 상하이, 모나코, 홍콩, 도쿄, 뉴욕, 마이애미, 밀라노, 파리는 점차 새로운 플래그숍을 내놓을 것이다.

더 많은 판매 기회를 얻기 위해 Alexander McQueren도 한국, 캐나다, 카타르, 쿠웨이트, 태국, 말레이시아, 대만, 인도와 브라질 등의 신흥시장을 개척한다.

"관광업계를 통해 브랜드의 노출률을 높이는 것도 다음의 초점, 브랜드는 홍콩, 런던 등 국제공항에서 새로운 가게를 개설할 예정이다."

Gintzburger 보충.

현재 Alexander McQueren은 총 64개의 직영점이 있지만 소매점의 증가는 현재 진행 중인 브랜드 변혁의 일부분이다. 또 다른 부분은 통신, 상품 판매에서 공급사슬 등 측면의 혁신이다.

"우리는 새로운 창의에 따라 더욱 전면적인 브랜드 통합을 완수하고, 글로벌 시장을 확대하기 전에, 우리는 회사의 기초를 크게 강화해야 한다"고 말했다.

기트버거가 말했다.

이어 Alexander McQueren은 개운그룹의 지지에 따라 브랜드 소통 경로를 계속 조정하고 상품판매를 재평가하는 등 일부 상품의 생산을 중단하고 점포를 폐쇄하고 더 전략적 의미가 있는 장소에서 다른 상점을 개설할 계획이다.

그러나 Alexander McQueren이 다음 Gucci 가 될 지 여부에 따라 두 브랜드의 브랜드 조성 및 발전 패턴을 보면 Guccci의 성적은 아마도 구름 발전을 위해 Alexander McQueren이 일정한 경험을 가져올 수 있을 것이라는 개성 있는'나쁜 남자'는 구시의 옛 길을 한 번 걷고 싶지 않다.