오르도스 지주그룹 이사 왕임상: 오르도스, 나의 인생, 나의 마음

오르도스 지주그룹 이사국 주석, 총재 왕림상

총결산

최근 40년 동안 발전한 경험은, 격차가 종종 역경에서 벌어지는 것이라고 생각한다. 바로 그 때문이다.

대변화의 형세에서 포착 과 대진적 요소 를 파악 하 고 큰 위기 의 역경 에서 발견 과 좋은 발전 의 중대한 기회 를 발견 하 고 증후약 에 지속적 인 개혁 혁신 을 하 기 때문에 기업 은 매 번의 위기 난국 에서 남 보다 조금 더 빨리 걷 고 조금 더 빠르고 준적 으로 발전 의 선기 를 얻었다.

나는 공공화국동또또세대세대, 가정 빈곤이 어려어려어려어려서 고생을 겪고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고고절절절절절절절고품질을 겪게 만들고, 군대못 내려내려내려내려내려내려내려갈 수 없는 가난가난한 가난을 겪게 어려어려어려어려어려어려서 삶에 대한 심고고고고고된 삶에 대한 비극도 교교교를 떠나가고, 독독아끼아끼아끼아끼아끼아끼절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절절털공장이 견직된 경력으로 기업을 좋아하고 캐시미어와 평생 인연을 맺었다.

이렇게 많은 노력에 감사, 감사합니다 시대가 나의 성장을 위해 이렇게 많은 패드!감사합니다, 친구, 가족들이 나의 묵묵한 관심과 귀중한 지지에 감사 집단 형제 자매 여러분 감사합니다!

나는 행운이다.

꿈을 이룰 수 있는 기회를 주어 사업에 맞선 플랫폼을 하나 주었다.

이 플랫폼에서 두 가지 일을 만들었다. 하나는 오르도스를 세계 캐시미어 대왕과 캐시미어 업계 로고 브랜드, 둘째는 바둑 순환경제공단, 철합금 분야에서 세계 1위를 만들었다.

이 결과는 쾌락과 자부심이 넘치지만, 전 과정은 매우 간난하고 고생이 많았고, 그중에서도 즐거웠습니다.

온난한 전 세계의 원항을 열다

1978년 12월 당의 11회 삼중 전회가 개혁개방의 서막을 열었다.

1979년 9월

증축 종목 의 이맹 캐시미어 공장 은 국가 비준 입항 착공 을 거쳐, 나 는 다행히 이맹 이 되었다

공장에서 캐시미어 셔츠 공장을 조성하는 첫 13명 중 한 명을 뽑아 부총지휘를 맡다.

1981년 10월 1일, 국경절 헌례, 캐시미어 셔츠 공장이 정식 준공했다.

생산에너지 규모는 연산 무털 500톤, 캐시미어 200톤, 캐시미어 셔츠 30만 건이다.

이것은 내몽골 자치구의 개혁 개방 후 첫 번째 유치 사업이다. 물교환 무역모델로, 캐시미어 셔츠 공장에서 생산한 제품으로 일본 삼정회사의 설비 가격을 상쇄하고, 개혁개방의 큰 창출이 되었고, 캐시미어 셔츠 공장은 이 세계의 원항을 열었다!

1983년, 이맹위는 나를 캐시미어 공장 공장장으로 임명했으며, 32세의 나는 젊고 기운이 충실해 온 기분을 느끼며, 반드시 명당, 일을 할 것을 결심했다.

1980년대 초 중국의

심가공업체는 베이징 설련, 신강 천산, 상하이 모방공장과 우리 양털 셔츠 공장 등 몇 개에 버금가는 일본에서 도입한 설비 기술과 생산 관리가 모두 앞서고 있으며, 특히 양질의 캐시미어 주산구의 원료가 상당히 두드러진다.

좋은 작업만 하면, 캐시미어 이 테두리에서 세계 1위를 할 수 있다고 생각한다.

당시에 사람들은 이것저것 야담이라고 생각했는데, 우리가 작작동하기만 하면 성공할 가능성이 있다고 생각했다.

다음은 이 목표를 둘러싸고 일련의 대담한 개혁 시도를 펼쳤고, 우리는 대담하게, 행운은 상급 지도자가 나에게 더 대담한 지지를 주었다.

우선 내부 관리 개혁을 진행하는 것이다.

상급 지도자의 지지아래

공장은 1984년부터 삼철을 박는 개혁을 시작했다.

고정공업의 철밥그릇을 깨뜨렸다. 수습공제와 계약용공제', 전통8급 임금제'철임금'을 망쳤다. 부품 연산은 부동효익 임금제를 시행하고 간부의 철교체제를 깨뜨렸다', 간부 경사지 상직제를 실시하였다.

이 세 가지 개혁은 우리나라 경제 체제 개혁을 앞둔 뒤 내몽, 심지어 전국이 앞서고, 개혁 개방 최전선에 처한 심천도 시찰단을 조직하여 공부하기 위해 10년 후 쓰촨의 유사한 개혁은 신문으로 간시되었다.

이 세 가지 개혁은 즉각적인 효과를 거두었고, 전 공장의 1인당 임금은 38.97위안에서 120위안 이상으로 증가하였고, 근로자의 적극성 창조성이 공전 고조, 양털 셔츠 공장은 성진 대기업 청년 일선에서 가장 적신호를 받았다.

이 세 가지 제도는 이후 끊임없이 최선순위를 완화하여 지금까지 이어온 가장 근본 제도가 되었다.

삼철 개혁이 완료된 후 전국이 기업 청부 책임제를 추진하기 시작했다.

1987년, 나는 캐시미어 셔츠 공장을 대표하여 상급자에게 경영 대승가방을 제출하고 군령장을 병립하여 임무를 완성하지 못하고 자퇴했다.

당시 처음 캐시미어 대전은 이미 실마리가 되어 형세가 좋지 않아 스트레스도 매우 컸다.

포장 후 캐시미어 셔츠공장은 공장장 책임제를 실행하는데, 우리는 책권과 결합을 원칙으로 하는 직장과 부문 5가지 내부 청부 방안을 제시하고, 각 급의 청부업자와 직원들이 양방향 선택을 하고, 일층 분해 하청 청부 지표는 정말 천 근의 무게를 짊어지고, 인간의 머리 위에 지표가 있다.

이 방법은 과거의 보급밥을 다시 깨고 직공의 이익과 노동성과가 직접 연결되어 기업관리와 운영 수준을 크게 향상시켜 결국 3년 만에 1100만원을 초과하여 청부임무를 완수했다.

개혁 혁신의 추진 아래 캐시미어 셔츠 공장이 생산한 이후 몇 년 효율은 줄곧 좋았고, 매년 같은 규모의 캐시미어 셔츠 공장을 번다.

캐시미어 원료 시장을 인도하여 정상궤도로 나아가다.

1980년대 후반 국내외 캐시미어 기업은 원료를 쟁탈하기 위해 1킬로그램당 60위안에서 360위안으로 볶았고, 섞인 가짜가 날로 창궐했다.

원료 시장 질서와 중국 캐시미어 의 국제 명성을 지키기 위해, 오르도스 캐시미어 셔츠 공장이 1989년 9월 내몽골 KVS캐시미어 기업을 설립했다. 78개 회원 업체가 6개 캐시미어 성구에 덮여'대내대연합, 대외대개방'의 지도하에서 통일 인수 정책을 조율해 공급 시장을 협조해 중국 캐시미어 시장을 정상궤도를 이끌고 중국 캐시미어 시장을 향한 국제어권을 높였다.

내몽골 KVSS 캐시미어 기업그룹이 나중에는 오르도스 캐시미어 그룹 원료회사로 변신해 국내 캐시미어 주산구와 집산지에서 26개 원료지회사를 설립하여 무역공 목공 일체화 전략을 대대적으로 실시하고 공목목 직교를 진행하며 우수한 가격으로 수매를 이끌어 농목민의 양양양목민을 양육하여 노동에 치부하여 서방 발달한 국가 골드 캐시미어 기업은 대리상을 대리점으로 중국 양털 시장의 국면을 철저히 전환시켰다.

1989년 외화에 완전히 의존해 온 캐시미어 제품의 수출이 심각하게 막혀 있었지만, 당시 국내에서는 캐시미어 셔츠를 알고 국내 시장의 공백이 거의 없었다.

곤경에서 나는 두 다리 걷기 위한 마케팅의 새로운 전략을 제시하고, 외판과 내판의 탁월한 동시 전개로 이어져 마케팅 혁신 대극을 연속시켰다.

외국 판매 방면에서 우리는 6보 수를 성공적으로 지하에 성공하였으며, 우리의 창의적인 행동은 바로 외상 업무의 상승을 직접적으로 끌어올리며 2007년 캐시미어 셔츠 외상판매가 최고조에 달했다.

오도스 의 띠 아래 중국 캐시미어 공업이 급속히 발기하여 몇 바퀴 원료 대전과 판매 대전을 거쳐 미국과 일본의 캐시미어 가공 기업은 모두 역사 무대에서 물러났다. 유럽의 캐시미어 가공 가공이 점점 위축되고, 오르도스는 캐시미어 산업을 제패한 영국 도슨이 150년 동안 칭하였던 영국 도슨 회사로 유명 부실한 세계 캐시미어 제품의 대왕이 되었다.

브랜드 마케팅에 오르다

오르도스의 내판매 척황은 브랜드 건설과 동기화된 것이다.

1984년 일본의 한 상점의 캐시미어 셔츠 카운터에서 시찰을 받았을 때, 우리가 생산한 캐시미어 셔츠를 한 눈에 알아보고, 남의 브랜드를 달았기 때문에 판매가가 수십 배 오르기도 했다.

놀라운 나머지 나는 자신의 브랜드를 창립하기로 결심했다. 이제야'오르도스'의 탄생이 있었다.

1985년 캐시미어 셔츠 공장이 국내 판매권 10%를 확보해 직접 출마해 갓 조립한 10여 명의 판매 팀을 이끌고 캐시미어 셔츠를 업고 힘든 척척의 길을 밟았다.

당시 미국인들은 캐시미어 셔츠를 몰라서 대도시의 섭외호텔과 친선점 위탁 판매로 외국인에게 팔렸기 때문이다.

우리 첫 번째 역은 베이징에 온 건국식당으로 간신히 식당 사장을 만나게 되었는데, 우리 상품을 어떻게 하면 좋을지, 그러나 사람들은 이크소맹을 전혀 듣지 않았고 동승은 고급 캐시미어 셔츠를 생산할 수 있을지 믿기지 않았다.

의심, 망설임 식당 지배인, 세 가지 조건: 가격은 조금 낮출 수 있고, 고객이 인정할 수 있고, 둘째는 팔면 환불이나 교환을 할 수 있고, 셋은 앞으로 물건을 배달할 수 있다면 우리는 배달할 수 있다.

식당 사장은 우리의 정성에 의해 시험판매를 승낙하였는데, 나중에 건국호텔은 우리 제11의 고객 중 하나가 되었다.

북경의 이번 경험이 생겨서 나는 대련의 우의상점에 가서 전략을 바꾸고, 저렴한 가격을 팔지 않기를 희망하며, 손에서 네 개의 캐시미어 셔츠를 내려놓고, 대련의 우의상점을 고가로 팔게 했다.

결국 우리가 동승으로 돌아왔을 때 대련 우정상점에 150건의 주문 전보를 받았고 이어 1500건을 더 예약해야 한다.

이에 따라 전국 12개 섭외호텔과 우의상점의 책임자를 초청하여 공장을 참관하고 첫 번째 캐시미어 공장 주문회를 열고, 80만 개의 캐시미어 셔츠를 주문했다. 오르도스는 마침내 국내 시장을 개척하는 첫 걸음을 내딛었다.

이후 오르도스는 멋진 조합 주먹을 두드려 브랜드 마케팅의 정점을 열었다.

첫 걸음, 1989년 10월부터 1990년 3월, 처음으로 중앙방송국 황금 시간대'오르도스 캐시미어 셔츠 따뜻하게 전 세계'의 광고를 통해 이로부터 캐시미어 셔츠를 알고, 오르도스를 기억해 업종의 선천을 열었다.

2단계, 4진 베이징, 3대 강남, 두 번째 동북, 주서안 시장 조사의 기초, 베이징 등 대도시에서 대규모 규모의 오도스 캐시미어 순회 전시회, 수도의 매체들이'오르도스 폭풍'이라는 마케팅 붐을 일으켰다.

3단계, 1991년 4월부터 200여 명의 직원을 선발하여 베이징, 상해, 심양, 청도, 서안, 곤명, 심천, 심천 팔대 도시를 세웠다. 당시 나는 두 세 개의 성공만 한다면 모두 성공할 줄 몰랐다.

4단계, 먼저 중국 국제광고회사 모델팀을 초빙한 뒤 자신의 오르도스 패션쇼단을 조성하여 전시회와 판매부 투어 400여 차례 공연에 맞춰 신생사물으로 충격을 받았다.

5단계, 원래는 8개 중개부가 성공적으로 시범을 나타내는 기초에 수십 개의 마케팅 지사를 구성하였으며, 전문점포는 1500여 개, 캐시미어 셔츠 내 판매량은 1989년 14.2만건에서 2007년 500여건으로 증가했다.

2016년 브랜드에 대한 대담한 중소화를 이루며 톱급 사치 브랜드 1436, 국제화된 ERDOS, 클래식의 오르도스 1980, 패셔니스, 세련된 블루이스 4대 코어 캐시미어 브랜드 패밀리를 형성하고 재소한 후 첫 해부터 큰 성공을 거두었다.

기술 로 업종 의 지위 를 혁신하다

기술 혁신 은 원료 전략, 브랜드 전략, 마케팅 전략 과 병중 4대 전략 중 하나로 네 차례의 기술을 뛰어넘고, 오르도스는 기술에서 줄곧 업계 선두를 유지하고 있다.

처음으로 기술은 건설소 초기 도입과 일본 선진설비 기술을 흡수하여 국제공인된 KVSS'중국 1호 무털털','오르도스'의 캐시미어 셔츠가'중화인민공화국 국가 품질 금상'을 수상했다.

2차 기술이 뛰어넘는 중점은 캐시미어 심가공기술의 돌파와 응용 분야의 확대로 굵은 방직부터 정방까지 짜는 중대한 기술을 넘어 가을 겨울 조방용 제품은 정방용 경박한 사계절의류의 확장을 실현했다.

제3차 기술은 국가급 기술센터에 의해 응용성 연구를 중점으로 하는 산업화 연구 개발을 거쳐 영구 항전기, 나노 3방, 항균, 저항, 저항기, 항구, 디지털 프린트 등 과학기술형 캐시미어 제품들을 개발하고, 국제 표준과 17개 국가와 업계 기준을 제정하여 업계의 기술 진보를 이끌고 있다.

네 번째는 기업 집성식 혁신으로 설비 전체의 자동화 업그레이드 전환을 실현하는 동시에 각 생산 고리와 마케팅 고리를 모듈화하여 혁신하고, 정보화 대생산 대대적인 마케팅 형식, 캐시미어 생산은 녹색 지능 제조 시대에 진입하고 있다.

오르도스 지명도가 날로 높아지면서 오르도스 역시 하나의 기업명, 브랜드 이름으로 이름을 지었다.

당시의 이맹이 다른 지방 고찰, 개회, 이야기를 나누는 동안 사람들이 어디서 왔냐고 묻자, 사람들은 먼저 이크소맹을 말하였지만, 그 장소는 어떻게 설명을 못하는지 알 수 없었다. 나중에 온 세계의 오르도스 그곳이라고 말하였다. 이 하인은 이맹이 명함을 바꿔야 한다는 것을 깨달았는데, 지역의 지도자들은 이로부터 이름을 바꾸려는 생각을 싹트였다.

당시 이크소맹은 개설 준비를 하고 있었고 몇몇 지도자들이 여러 차례 나와 교류를 하려고 했으며, 오르도스 시에서 지역경제의 발전에 기여할 수 있다면, 이것은 오르도스 그룹의 특영으로 동의했다.

2001년 4월 1일, 이라크소맹 철수 시, 오르도스 시 이름으로, 그 이후로 우리는 이 운명과 공유의 도시와 하나의 공통의 이름을 가진 도시도 기업 브랜드의 이름을 세운 선하를 세웠다.

오르도스의 40년간의 발전 경험을 총괄하여, 격차는 종종 역경에서 벌어지는 것이라고 생각하며, 우리는 대변화의 형세에서 포착하고 대진의 적극적인 요소를 파악하고, 대위기의 역경에서 발견과 잘 발전하는 중대한 기회를 발견하고, 증후약에 대한 지속적인 개혁 혁신으로, 우리는 항상 매회 위기 어려움 속에서 남들보다 조금 빨리, 준준을 이끌고 발전의 선도를 이룩했다.

반면 오도스 그룹의 성공 비결은 천하 먼저 용기를 내세워 시대의 박자 순세를 밟는 데 있어, 관건기에 일련의 순차적인 개혁과 창신으로 기업의 건강을 지속적으로 발전시킬 수 있으며, 개혁 혁신은 기업의 발전의 가장 큰 구동력이다.

지금의 오르도스 그룹은 국제경쟁력이 있는 행복한 기업을 건설하는 새로운 행정을 밟았다.