본토의 야외 브랜드는 어떻게 어려움에서 벗어나 자기구원을 완성하고 속죄할 것인가

2009년부터 2013년까지 황금 발전기를 겪은 뒤 우리나라 야외용품 시장이 해마다 늘어났다.

2018년 상반기, 본토 아웃도어 브랜드 시장의 실적이 미끄럼루에서 벗어나면 어떻게 어려움에서 벗어나 자기구원 을 이루고 국산 야외 기업 앞에 놓여 있는 가장 중요한 임무다.

중국 본토의 야외 브랜드는 2018년 한파를 만났다.

탐로자 지주그룹 지분 유한회사 2018년 반년보에 "붕괴"

유명 야외 브랜드 3부 야외의 날도 마찬가지다.

2017년 회사의 순이익은 처음으로 마이너스로, 상장회사 주주의 순이익은 -1290.87만원으로 전년 대비 136.49%, 비순이익은 1648.47만원으로 전년도 149.14% 감소했다.

시장의 자신감을 돋우기 위해 3부 아웃도어는 전후 10여 차례 자가주식을 늘리지만 작용은 하지 않았다.

2018년 1월 1일부터 5월 11일까지 3부 야외 주가가 21.23% 하락했다.

절강 피리 아웃도어 용품 유한회사 반년보도 낙관적이지 않다.

반년보에 따르면 보고기간 내에 상장회사 주주의 순이익은 3884만91만원으로 전년 대비 14.10% 하락한 것으로 나타났다.

다원화 업무가 연루되어 주업도로 귀환

탐로자는 야외용품 제1주 (家) 라는 이름이 있다.

2018년 반년도 보고서에 따르면 2018년 6월 31일까지 영업소득 8조7억원, 전년대비 31.38%, 순이익 2412만원, 전년대비 69.47% 하락했다.

탐증자는 순이익이 70% 가까이 하락해 ‘회사 이사회 10개월 전 교체를 완수하고, 현임 관리층은 지속적인 발전이념을 지속적으로 발전시키기 위해 그동안 너무 급진적인 판매 계획을 조정하고, 지난 해와 같은 기간에 비해 완화되었다.

영업 수입을 여행 서비스 중 국제항공권 업무의 대폭 감소로 돌리다.

보고서는 회사 주업의 야외 용품 업무가 영업 수익 4조97억 위안을 실현하고, 거의 성년 초 예정된 경영계획 목표를 달성하고, 기내 회사는 제품 소매가격 체계를 강화해 소매 종가 정가율 및 종합털 이율의 상승을 효과적으로 촉진했다.

탐로자는 공지에서 주영업무를 통해 “거의 성년초 예정된 경영계획 목표 ”라고 밝혔다. 그러나 지난해 동기 매수 5.43억원에 비해 올해 상반기 탐로자 야외용품 수입이 10% 가까이 줄어들어 주업의 부진을 막기 어렵다.

설상가상하는 것은 탐로자의 부업이 더욱 참담하다는 것이다.

여행 업무는 3.79억원, 모금리 3.72%, 전년 대비 47.97%, 스포츠서비스 업무는 75.84만원, 모리율은 -269.42%, 전년 대비 42.85%, 탐로자 실적이 계속 하락했다.

3년 전 탐로자들은 2009년 상장된 이래 첫 이윤이 크게 하락해 다원화 발전을 시도하기 시작했다.

2015년 3월 탐로자 2억 307억 위안의 전략 투자가 이유해 천하 74.56% 를 획득하는 목적으로 관광 판넬을 상장회사로 들여놓았으나 연년 적자를 환불했다.

같은 해, 탐광자들은 강서와 함께 투자관리사와 함께 출자하여 탐광자 체육산업을 합쳐 기금을 구축해 스포츠산업을 포석하기 시작했다.

2016년 1월 23일 시운영 합자회사가 하남성 비산북파에서 첫 스키장을 조성하고, 4일 만에 탐로자는'독담시 탐로자, 동체육산업투자센터 유한공동 협정'을 체결했다. 1억1억원, 악동 천하, Fittime, 오미건강과 빙세계 등 주요 프로젝트를 성공했다.

일이 뜻대로 되지 않자, 거대한 관광, 스포츠 블록은 탐로자에게 보답하지 않고 오히려 업적을 연루시켰다.

탐로자 2015년 연보에 따르면 탐로자 영업 수입은 38.08억원으로 순익이 출시한 후 처음으로 하락한 것으로 전년 대비 2.634억원 하락했다. 기내의 이유 경영 상황이 악화되어 탐로자 전체 순이익이 0.23억원을 적자 했다.

2016년 탐로자 영업, 순이익은 모두 2자릿수가 하락했다.

이 가운데 탐로자 영업 수입은 동기 대비 28.78억 위안 하락했고, 순익은 동기 대비 1.656억 위안이다.

2017년 탐로자 귀속 순이익이 처음으로 부실한 8485만 위안이다.

2017년 11월 관리층이 바뀐 이후 실제 지주인 중 하나인 왕정이 회사 회장직으로 취임한 후 왕정은 그동안 급진다원화'기조'를 조정했다.

하지만 고삐를 돌리기가 쉽지 않다.

2018년 상반기 탐로자 계열 매장은 2017년 말보다 86곳을 줄였다.

2015 -2017년, 탐험자 214명, 2064명, 1791명, 그중 연발 부문 감원 30%가 넘는다.

2018년 7월 25일, 탐로자 창시자가 대거 발표했다. 과거 반년, 탐로자 주업이 다소 하락했다. 미래 탐로자는 전략 발전의 리듬을 조정하고 야외용품 주업으로 복귀, 브랜드 차이화와 신소매로 다시 자리매김했다.

주업에 복귀하는 것은 어쩔 수 없다.

그러나 3년 동안 경영한 관광 업무는 이미 10수억 위안의 규모에 이르렀지만 국내외 외브랜드의 경쟁이 치열해지면서 주업으로 복귀하는 것은 자금, 제품, 공급 사슬 등에 더 큰 투입될 것으로 보인다.

탐로자에게는 업무가 위축되어 관리층의 변경을 초래하는 것인지, 관리층이 업무의 위축을 초래하는 것인지, 그 근원은 논의할 만하다.

하지만 좀 긍정할 만하다.

정책을 이끄는 가운데 탐로자들이 업계 발전에 불합리한 예상 판단을 내며 투자 위험을 과소평가해 투자수익을 높게 평가하는 것은 어느 정도 탐로자들의 3년간의 탐구와 변형의 실패를 선포하고 있다.

사실 탐구자 외에 3부 야외도 마찬가지로 다원화 업무에 시달리고 있다

2018년 초 1997년 출시된 2015년 3부 야외 이사회에서 중대한 변동이 일어났다.

고관 4명이 2000만 위안 이하의 증진 계획을 내놓았다.

8월 초 만료, 4명이 누적 누적 2007만 위안을 늘렸지만, 이 중 한 명의 고관은 약속의 절반만 더 완수하여 심교소 감사장을 받았다.

증진 계획에 따라 몇 달 전 3부 야외의 또 다른 고관들이 248만7000주를 완수하고 누적 1억1억원을 넘어 이번 총액의 5배로 늘리고 있다.

2017년

판매 실적이 출시된 지 2년 만에 첫 적자가 나타났다.

2018년 1분기 실적 전환이 흑자로 이뤄졌음에도 불구하고 경영성 현금은 여전히 -1949.71만 원이다.

시장에 나온 지 겨우 2년이 넘었는데, 삼부 바깥에 적자가 생겼다.

회사 2017년 연보에 따르면, 회사 영업 소득 3억 51억 위안, 전년 동기 대비 0.53% 감소, 이윤 총액 -1338.538만원, 전년 동기 대비 130.75%, 상장회사 주주 순이익 -1290.87만원, 전년 동기보다 1336.49% 감소했다.

뿐만 아니라 최근 몇 년 동안 3부 아웃도어는 늘지 않은 상황에서 판매 비용이 늘고 있다.

올해 1분기, 3부 야외의 판매 비용은 2373.34만, 약 순이익의 15.5배로 집계됐다.

2급 시장에서 이전 복권 주가를 보면 3부 아웃도어에서 1년 만에 주가가 80위안을 돌파하고 2017년 주가가 최고봉으로 47위안 정도였다.

2018년 실적이 예상되지 않아 3부 야외 주가가 부진하다.

9월 15일까지 마감한 3부 야외신문 12.85원 /주식, 최근 한 달 최고 하락폭은 86.23%에 달한다.

부실에 직면해 3부 아웃도어에서는 회사 주영 업무수입이 전체적으로 경제 침체에 영향을 받아 증가력을 초래하고 있으며, 한편, 각 방면의 원가 증가로 당기 실적 적자를 초래하고, 대형 경사조직과 야외 캠프가 투입되는 원가와 인력 원가와 재고가 하락액의 증가를 예상하고 있다.

3부 야외 연보를 조사해 보면 그 선 하의 매장 판매 수입이 거의 전면 하락세를 보이며 전국 5대 구역 중 4개 구역 매장 매출은 동기대비 하락해 동북구만 늘어났고 4개 지역에서 3개 구역 10% 이상 하락했다.

3부 아웃도어 2015년 IPO 모집 프로젝트에서 이벤트, 캠핑지 + 훈련, 소매 + 체험 + 종합운영센터 건설 프로젝트 및 총부 사무 및 연구 개발센터 건설 프로젝트 각각 1억 91억 원, 63116.92만 원을 투입할 계획이지만, 지난해 말까지 전자는 여전히 실질진전을 하지 않았고, 후자는 2222.38만원을 투입했다.

또 1843.28만 위안의 마케팅 네트워크 건설 프로젝트를 투입했으며 투자 진도는 36.98% 였지만 보고서 안에 이루어진 효익은 39.83만원이다.

탐로자와 마찬가지로 새로운 업무를 대량으로 확대하여 3부 야외의 정력을 소모하였다.

2016년 9월 3부 야외에서 비공개 발행 주식 예안은 6억 원을 넘지 못할 것으로 예상된다.

이 가운데 3억 98억 위안은 3부 야외 행사, 캠프 + 양성 + 소매 + 체험 종합운영센터 건설 프로젝트, 2억 02억 원, 3부 본부 사무 및 개발센터 건설 사업에 쓰인다.

2017년 3월 3부 야외도 4억위안 투입 7개 캠프 건설을 발표했고, 프로젝트 건설 기간은 3년에 각각 1.41억원, 1억86억원, 91440만원을 투입할 예정이다.

계획에 따르면 사업이 달성된 후 운영기간 평균 영업수입은 4.14억 원으로 연평균 순이익 6670.94만원, 세후 내부수익률은 13.78%, 세후 투자 회수 기간 7.47년.

2017년 5월 3부 야외는 1억 1600억 위안의 부동산 매매 계약을 체결했다. 9월에는 2200만 위안의 고단 헬스클럽 심천시 고드피력 투자 관리 유한회사를 거뒀다.

그러나 다원화 업무는 3부 아웃도어에 가관할 전망이 없다.

2017년 3부 야외 자회사 중 베이징 3부 야외 운동 관리 유한회사 적자 126만원, 베이징 3부 야외 운동 기능 훈련 유한 회사 순손실 335만원이다.

조사 자료는 2012 -2017년, 3부 야외가 지속적으로 대외투자로 유출된 현금합계가 약 1.64억원으로 누적 이익액은 1.41억원이었다.

이는 주영업 브랜드가 없는 루트 브랜드에게 상장한 지 2년 넘게 3부 아웃도어에 초점을 주지 않고 투자자들의 스트레스를 받고 다원화 발전의 길을 걷는 것은 당연한 것이다.

이 밖에 브랜드의 가격이 상대적으로 비싸서, 가입자의 범위가 비교적 좁다.

탐로자와 삼부 야외의 조우는 현재 국내외 브랜드 시장의 축소이다.

이런 브랜드들은 거의 하나의 공통적인 문제에 직면하고, 주영 업무가 몰입하여 좁고, 제품 품종의 심도 부족, 기술 구동과 창의력 부족, 맹목적 다원화, 낭비 유한자원, 그리고 위치가 명확하지 않으면 브랜드가 진퇴 계곡 상황이 나타났고, 고급 시장과 대중 시장이 뚜렷하지 않다.

황금 발전기를 겪은 뒤 우리나라 야외 용품 시장의 증속 속도가 점차 완화되고, 2016년 업종은 10%보다 낮고, 본격적인 심도 조정기에 접어들었다.

COCA 가 발표한'중국 야외용품 2017년도 시장 조사 보고서'는 2017년 중국 야외용품 판매 총액은 244.6억원으로 소매와 도매시장 총액이 2002년 이래 최저치라고 지적했다.

백화점은 야외 면적을 압축하고 중소 옥외 점포 점포는 야외 용품 시장의 증속도를 늦추는 주인이다.

동시에 무작정 다원화 확장 야외 브랜드 주영 업무가 눈에 띄지 않아 브랜드의 초점을 집중시켰다.

2010 -2013년

유정 제트식 성장을 맞아, 그러나 브랜드의 선악과 불일치로 브랜드의 잘못된 판단을 주었고, 그들은 야외 브랜드의 정의를 모호하게 했다.

야외라는 카드는 이미 라벨화의 작용을 상실했으며 나머지 더 많은 동질화였다.

야외 스포츠 브랜드가 어떻게 가치를 높이는지 이미 몇 가지 장비만으로 구현할 수 없다.

2017년 공개데이터에 따르면 야외 스포츠 브랜드 수가 2016년보다 하락해 국내 브랜드 수가 국제브랜드보다 높았고, 그중 국내 브랜드는 37개 감소했고, 국제 브랜드는 13개 감소했다.

시조조, 늑대 발 등 해외 유명 야외 브랜드는 지난 몇 년 동안 이미 들어섰다.

이 국제 브랜드들은 수십 년 동안 수십 년 동안 역사와 업계 경험을 통해, 국내에서 비교적 높은 시장 점유율을 점령하였으며, 특히 의상, 양말, 장비 3대 야외용품 중 뚜렷한 우위를 점하고 있다. 이는 유럽과 미국 옥외 브랜드와 세분화 도로를 분화할 수 없다.

야외는 비교적 평범한 시장이고, 길을 세분화하는 데, 국내외 브랜드는 유럽과 미국을 향해 공부해야 한다.

서쪽에서 야외 운동은 물론 초점 전문 분야의 작은 대중 집단 활동뿐만 아니라, 현재 운동 및 여행 레저 이중 특성을 겸비하고 있으며, 분야 및 참여 인파가 더욱 넓어지고 있으며, 주로 등산, 저공 비행, 절벽 속강, 산지 자전거, 캠프, 야외 생존, 스키, 표류 등 다양한 스포츠, 레저 프로젝트를 포함한다.

특성별로 나누면 전문 야외 운동과 대중 경외레저 운동으로 세분할 수 있다.

야외 운동 및 참가자들의 세분수요가 광범위하게 증가하면서 전문 분야 제품의 기술 성능 및 캐주얼 아웃도어 제품의 내용 캐주얼성 지역의 격도는 눈에 띄고, 각 세분분야마다 세계적인 야외 용품 브랜드를 파생한다.

국내에서는 리드맨 이든

심지어 다른 야외 브랜드, 기업은 자신이 무엇을 원하는지, 전문급 플레이어 장비를 걸어야 할지, 아니면 서민화 노선을 걷는 것인지, 다브랜드가 동시에 발력할 것인지, 어떤 세분분야에 전념해야 한다.

또한 세분분야에서 국내외시장에는 아직 많은 공백공간이 발굴되고 있으며, 등산, 스키, 저공비행 등 분야를 포함하고 있으며, 국내 브랜드는 이 시장에 만족할 수 없고, 실제로 업계를 이끌 수 있는 민족 브랜드도 없다.

국내 브랜드 기업은 외국을 모방하고, 전공과 대중 사이의 세분화를 선택하거나, 어떤 품종에서 세분화하여 자신의 브랜드를 부화시켜 제품의 깊이를 발굴할 수 있다.

야외에는 응용 장면, 사용자의 옷차림 습관이 연구성 습관으로 시장의 육성 주기가 매우 길다.

국내의 야외용품 시장은 10여 년 동안 발전해 기업의 전략 안목이 미숙하다.

3부 야외를 예로 하여, 그 대리의 브랜드는 대부분 전문급이다.

뛰어난 전문 인파 기반이 없다.

그러나 장기적으로 보면 전문가들은 해마다 늘어나고 시장도 좋아질 것이다.