옷을 제외하고, 옷고가 우리에게 파는 것은 도대체 무엇입니까?

유니폼은 기본 의상을 파는 회사이며 모든 것이 보통통입니다.

샤넬처럼 매력적이지 않아, 자라와 H &M 은 패션 감각이 넘치며 타오바와 천고양이처럼 새로운 소매 패턴을 대표한다.

하지만 왜 이 회사의 창시자 유정 씨는 일본과 아시아의 갑부 를 지속할 수 있을까? 유니폼이 우리에게 팔린 것은 무엇인가?

01

어떤 사람 이 말 을 할 수 있고, 단장 이 우리 에게 팔려 준 것 은

스웨이드, 청바지 등.

하지만 사실은 그리 간단하지 않다.

다만 지식을 담는 유형적인 물건이며, 한 회사의 제품은 가치가 없다. 무엇보다 그것에 주입하는 무형지물은 무엇입니까.

우수한 옷고비는 항상 빨리 종류로 귀속된다.

카라와 H &M 등과 나란히 나란히, 다른 이른바 패션 브랜드와 패션 디자인에 신경을 쓰는 것이 다르며, 옷고에 ‘기초 아이템의 과학 혁신 ’을 중시한다.

유니폼 창고는 과학기술회사라고 말했고 경쟁 상대는 애플이고 이런 사고의 단계에서만, 우리는 좋은 옷고비를 정확히 이해할 수 있다.

유니클로스 아이폰을 한 번 더 살펴보자. 애플은 디자인으로 유명하지만 2007년 시대를 창립하는 1세대 아이폰을 보면 지금까지의 아이폰을 크게 다룬 아이폰을 보면 놀라운 디자인이 있을까.

우수한 옷고가 우리에게 파는 것은 도대체 무엇입니까?

최초 말고는 큰 터치 스크린을 가져다주는 건 기술 돌파이자.

돌파의 특성 외에도 사과가 우리에게 주는 것은 모두 당연한 디자인이지만 뒤에는 거대한 기술적 진보였다.

아이폰은 디자인으로 유명하지만 우아한 디자인으로 포장된 과학기술이다.

같은 경우에는 다른 의류회사에 디자인과 럭셔리한 디자인을 주입하여 옷고에 의상에 주입하는 것은 과학 기술이다.

이런 것도 프리미엄 매장에서 과학기술회사라고, 경쟁 상대가 애플이라는 이유다.

02

우리는 유니클로스 경전의 두 가지 사례를 보러 왔다.

캐시미어 는 현재 평범한 원단이지만 20년 전 새롭다. 유니폼은 원단 메이커 동리와 함께 베니어 소재를 개발해 등산 옷으로 만든 캐주얼 룩을 1998년 일본 가을 겨울 세일레스토랑에서 판매되고 있으며, 유니폼은 동경의 가게로 여겨졌다.

패셔니스타에 농담이 있는데 아무리 춥든 어차피 너는 추위를 입지 못한다.

실제로 추바지 같은 상품도 유니폼에 완전히 달라졌다.

2007년, 2008년, 유니폼 매장에서'HEATTTECH'(열과기)라는 보온내의를 선보이며 매우 좋은 보온성능을 지녔고, 매우 얇고, 하이테크와 패션이 결합된 하이테크닉 의상을 선보였다.

2007년 가을 겨울, 히트과학기술보온속옷은 일본 시장에서 2000만 건을 팔았다.

의상 한 해 5만 ~10만 건이 좋은 업적일 것으로 예상된다.

과학 기술 에 대해 유정 정 은 이런 단락 적 인 의상 은 '편안 · 스타일 의 신형 과 패션 적정 의 고성능, 고품질 과 가격 에 적합한 캐주얼 을 창조해야 한다

… 이다

과학 기술은 사람들에게 아름다운 생활을 하게 하는 데 쓰인다.

우수한 옷고에서 만든 것은 원단 과학 기술을 제품에 주입하는 것이다.

우수한 옷고가 우리에게 파는 것은 도대체 무엇입니까?

다른 의류회사들은 의상에 주입하는 것은 유행을 추구하는 패션, 디자인과 럭셔리한 옷차림은 아니지만, 형태 있는 의상에 주입하는 것은 전혀 다른 것이다.

의상 제품에 대한 견해는 유니클로즈업과 달리, 유정은 "옷이 의상의 부품이다"고 말했다.

이 말은 우의고가 의류회사보다는 나사, 못을 파는 회사라는 뜻이다. 아무리 조합이 소비자의 자유다.

다른 의상 브랜드들은 모두 분위기를 조성하려고 시도하고 있지만, 유니폼은 덤덤하게 부품을 만들어 소비자가 자신만의 전체적인 의상 스타일을 완성한다.

유니폼 제품의 이념은 "옷은 조연으로 옷을 입은 사람이 주인공이다"고 말했다.

유니폼은 10여 년 넘게 브랜드 구호를 사용한'옷 적응 인생'이다.

‘ 사람 ’ 은 생활과 옷차림의 영혼이다.

일본 유명 디자이너 사쿠스와 유니클로즈업에 협조하여 브랜드 혁신을 하였는데, 그는 이렇게 우수한 옷고의 브랜드 위치: 미학 의식의 초합리성을 다룬다.

이런 이념들은 옷고에 주입된 것이고, 이러한 이념으로 모든 사람의 필수품을 만든다.

우수한 옷고가 우리에게 파는 것은 도대체 무엇입니까?

일반적인 옷고와 같은 일반 복장을 제공하는 회사가 이렇게 큰 성공을 얻을 수 있다는 것은 제품 중에서 두 가지 중요한 지식을 주입하기 때문이다.

미감이 있는 초합리적인 데일리룩;

획기적인 기능성과 과학기술성.

옷고와 그것의 모회사가 신속하게 팔리는 이념은 모두 그것의 제품 설계에 비합한다.

유니폼의 목표: 진짜 좋은 옷, 혁신적 가치를 갖춘 옷, 세상 모든 사람들이 입고 기쁨, 행복과 만족을 느끼게 하는 것.

유니폼 모회사가 신속하게 팔리는 이념은: 옷을 바꾸고 상식을 바꾸고 세상을 바꾸는 것이다.

03

우리는 모두 일부 아름답고 아름다운 디자인을 보았는데, 예를 들면 특별히 설계한 랜턴, 초미의 찻잔, 유혹을 이겨내지 못하고 그것을 집으로 사 갈 수 있다는 것을 너무 아름다웠다.

그러나 일상생활에 적합하지 않다.

또 기술적 관점에서 퀄리티 VR 헬멧을 체험한 사람은 VR 의 기술의 최전방적인 탐색과 시도를 인정할 수 있다.

현실보다 더 진실하다는 것은 우리가 스스로 육신으로 볼 기회가 없었기 때문이다.

그러나 지금까지 거의 모든 VR 제품은 모두 엉터리 제품이다. 그들의 창조자는 자신이 장악하려는 새로운 기술, 새로운 지식을 집어넣기 위해 노력한 결과는 괴물이다.

iPhone 을 들고, 우리는 스스로가 갑작스럽지 않지만 VR 헬멧을 쓰고 다른 사람의 눈에는 괴물이다.

이것은 새 과학 기술을 제품에 적합하지 않게 집어넣은 엉망진창이다.

우수한 옷고가 우리에게 파는 것은 도대체 무엇입니까?

좋은 옷고가 우리에게 파는 것은 실제로도 지식이고, 지식을 유형물로 만들었다.

과거에는 모든 실물 상품이 이렇게 만들어졌고, 옷고와 데일리 의상은 그 중 걸출한 사례일 뿐이다.

우리가 제품을 창출할 때, 우리는 우수한 옷고름을 모델로 삼아 사용자가 필요로 하는 것을 창조하고, 적합하고, 최신 과학 기술의 제품을 교묘하게 응용해 그것을 이용하여 사람의 생활을 향상시켜야 한다.

유니클로즈업은 유정씨가 말한 것처럼, 우리는 모든 문제의 출발점을 고려해'소비자의 입장'에서 "소비자에게 무엇을 가져다 줄 수 있을까?" "이건 소비자가 진짜 원하는 것이 아닌가?"

카네기 메론 대학의 두 교수는 조나슨 카건과 클레그월은 스타일링과 기술을 두 축으로 네개로 나누어 제품의 네개로 나누어 우리에게 어떤 돌파성 제품을 만들어야 할지 설명한다.

그들의 결론은:

우리는 ‘ 고형, 고기술 ’ 을 창조해야 하는 제품은 바로 한계의 우상각에 위치한 제품인 미감과 새로운 기술을 응용해야 한다.

그만큼 가치 있는 제품이 될 수 있기 때문에, 컨셉트, 고기술, 고가치.

성공적인 돌파성 제품은 일단 시장을 추진하면 필수품이 된다.

우리가 제품을 설계할 때, 우리는 이러한 성제품을 돌파하는 목표를 품고 자연스럽게 필수품으로 만들어야 한다.

이 성공 사례는 제품 중 지식 (이념, 설계, 과학 기술), 유용, 활용, 활용, 희망 을 희망 하는 제품에 대한 제시 이다.

이 법칙은 실체 상품이든 가상 상품이든 모두 유효하다.