자ara와 H &M 유니폼을 뛰어넘어 중국 시장을 꼭 껴안고 싶어요.

무의식적 으로 중국 은 여전히 우수한 옷고 이윤 증가 에 기여하는 것 이다

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최근 조의고 모사 신매매그룹은 2018년 전 3분기 재보를 발표했다.

2018년 5월 말까지의 3분기, 쉰 판매 그룹의 수입은 전년 대비 15.3% 에서 1.7억 엔화 (약 1008억 위안)로 경영 이윤이 전년 대비 32.3%에서 23888억 엔화 (약 141억 6억 위안), 순이익은 23.5%에서 1483억 엔화 (약 87억 위안)로 올랐다.

이 중 3분기, 신 판매 그룹의 수입은 전년 대비 12.4% 에서 7044억엔 (약 147억7억위안) 으로 순이익이 93.1% 에서 441억엔 (약 26억2억 위안) 까지 올랐다.

유니폼 2018 재년 전 3분기 수신 데이터

지역으로 보면 일본 시장 매출액의 7.8% 성장과 경영 이윤 29.6% 증가, 중화구 등 해외 시장 매출이 두드러져 23.5%, 경영 이윤 65% 를 기록했다.

재보에 따르면 대중화구 (내륙, 홍콩, 대만) 의 영수, 이윤 성장은 다른 해외 시장을 넘어선 총화와 동시에 일본 현지 시장을 넘어섰다.

중국은 이미 여러 해 연속 매장 로컬 시장 이외의 두 번째로 되었다

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우수한 옷고에 따르면 2017재년재보에 중국 시장은 우수한 옷고에 해외 이윤의 70% 를 바쳤다.

공급 사슬은 통제력이 강하고 제품 혁신속도가 빠르다는 것을 제외하고도 마케팅을 정비할 수 있는 중요한 원인이다.

하지만 대부분의 패션 브랜드와는 달리, 단장품은 스타의 유량과 핫점보다는 제품과 매장 자체를 통해 소비자를 연결해 소통 체험을 강화하는 것으로 나타났다.

제품 마케팅에서는 일반적으로 디자이너와 국제IP 글로벌 이름을 올리는 방식으로 제품 패션을 향상시킨다.

예를 들어 지난 4월 만웨이와 호흡을 맞춘 슈퍼히어로 시리즈 UT 를 출시해 매장 행렬 붐을 일으켰다.

매장에서 최근 2년 동안 중국의 새로운 소매 환경에 적응하기 위해 매장 체험과 재고에 많은 변화를 겪었다.

올해 설에는 유니폼이 중국에서'선상 하단, 전국 임의 매장에서 물품을 인출하고, 가장 빨리 24시간 안에 물품을 인출하고 있다'는 서비스를 가속화하지만, 이는 재고 조절 능력을 크게 증강해야 한다.

이에 따라 유니폼은 중국 500개 매장에서 RFID 전자 태그를 도입해 세계 범위 내에서 전자태그를 사용한 일본 소매상이 됐다.

RFID 기술을 통해 유니폼 매장의 판매 상황을 실시간 모니터하고 상품을 제때에 배급할 수 있다.

또 중국 시장 주문량이 많고 지역 분포가 불균하지 않기 때문에 재고 퇴적 등을 방지하기 위해 중국은 장의고 최초 주 채산 제도가 되었다

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이런 채산제도를 통해, 단장품은 가장 빠른 속도로 다른 매장의 수요와 재고 상황을 살펴볼 수 있으며, 각 매장 소비자들의 수요 조절 품목과 판매 전략을 고려해 확장 속도를 겸비하면서 이윤이 영향을 받지 않는다는 것을 보증한다.

현재로서는 이러한 변화가 판매를 자극하는 것으로 보인다.

유니폼 2017재년재보에 따르면 2017년 쌍십일 쇼핑 기간, 매장 자제서비스로 가져온 고객 판매는 전년 쌍 5배 이상이었다.

중국 시장의 안정 성장을 바탕으로 빠른 패션 브랜드가 가게의 붐을 닫는 어두운 시기에, 옷고비는 여전히 새로운 가게를 개설할 계획이다.

미래, 유니폼은 자라와 H &M 을 넘어 현재 세계 최대 의상 체인점이 되고 있다.

그 모사 신 판매 유한회사 주석, 총재 겸 CEO가 대중화구에 새로운 목표를 정했다: 2021년 매장 수를 1000개로 늘려 625억 위안에 달하며 영업이익은 125억 위안에 달한다.

위장창고는 매년 중국에서 100여 개의 매장을 새로 개설한다는 뜻이다.