워노가 B2B 플랫폼'새로운 '융자 완성

세계 의상 신발모자망에 따르면

도매 B2B 플랫폼'새로운'가 새로운 융자를 완성하고 투자자는 화노를 위해 투입했다.

공상정보에 따르면 회사는 2016년 3월 XVC 의 천사 투자를 받았고, 2017년 3월 진격 기금과 연상적인 별을 얻은 프리에이 라운드 투자, 회사 홈페이지가 공개돼 2차 금액은 모두 5000만 위안에 이른다.

2017년 12월 26일, 베이징에서 새로운

사이버 과학기술 유한회사가 공상을 완수하고, 회사 1개 기업 주주인 선전 오악화 엔젤 투자협동업체 (유한 합동) 즉 화노투자투자실체, 상세한 정보 다음과 같다:

도표 정보'기업조사 '

의류 업계에서는 거리 패션숍, 온라인 상점 형식으로 존재하는 소형 B 단 사업가가 당면한 구매 가격, 디자인 대체가 느리고, 재고가 적체, 안정 부족 공급 체인 등 문제가 있다.

공개된 정보에 따르면 복장 B2B 플랫폼'새'는 구매 수제 상금, 한시 맞춤품 (모음표, 공급 단축, 가격 인하), 판매점 및 중전창고 패턴으로 이런 문제를 해결하기 바란다.

언론 보도에 따르면 매수제 상금은 3점 중 핵심인 이 전문가 기업이 ‘ 구매자 ’ 를 모으고 있는 이 원선에 존재하는 대리인 캐릭터를 통해 플랫폼의 조기에 우수한 품질을 찾을 수 있다는 것을 새롭게 보장할 수 있다.

기존 선에서 교역생태에서 좋은 디자인을 가진 업체들은 일반적으로 새로운 모델을 자신의 익숙한 구매자에게 미리 남겨 두기 싫고, 처음부터 가장 새로운 디자인을 공개 플랫폼 위에 올려놓았기 때문이다.

팀 측에서 새로운 핵심 멤버는 주로 마이크로소프트

신랑, 58, 트레이드 등 인터넷 회사.

창시자 주연은 청화대 학사, 예일대 석사, 윈성 상호 (풍운생방송) 조기 핵심 팀 멤버로, 미국 Silicon 에 취임한 적이 있다.

합창업자 고세흥은 알리바바 6년 판매 관리 경험, 미단, 둥근단 2년 대 구역 개척 관리 경험, 역대 PP 임대차 판매운영 고급 총감, 나계 물류 COO.

기술 파트너 겸 CT오 호덕성은 알리바바 상가 서비스와 공급 최적화 기술자, 다창 재고 지능 최적화 시스템의 설립을 주도했다.

유우분기 기술 파트너 겸 CTO에 임했다.

이에 앞서 연필도 이 프로젝트에 대해 보도한 적이 있다. 이하 전문 보도

고향으로 돌아와 주연이 예대로 묻혔다. "요즘 뭐 하는 거야?"

그는 한 차례 설명을 했는데 상대방이 “ 너는 어떻게 옷을 팔겠느냐 ” 라고 답했다.

지난해 예일 석사 출신 저연은 의상 B2B 에 관심이 있었다.

12월, 그는 항저우와 광저우에 가서 연구를 하고, 이후에 13행의 패턴을 보고 선상에 접목하고'새로운 '플랫폼을 만들기 위해 "고객이 상품의 효율을 향상시키는 것을 돕는다"고 말했다.

‘ 새로운 ’ 의 일단으로 13줄을 잇는 일급 도매상, 다른 한쪽은 의류업 소매 단말기 중소점포, 사회점, 백화점 등과 같다.

플랫폼은 판매 정채로, 고객이 단체로 결합하여, 제한적으로 채점하여, 플랫폼에서 5퍼센트의 서비스비를 받는다.

다음과 같이 구체적인 모드:

현재까지'상신 '누적 협력은 천개 공급업체 100여 개에 달하고, 매일 200 ~300벌을 올리고, 1600여 명의 안정적인 복구 고객은 "그 중 일부는 반년 안에 50회를 넘는다"고 말했다.

주 연 은 이미 글 속 데이터 진실 을 확인 했 다. 연필도 는 이미 백업 녹음 속기 를 본문 내용 의 진실성 을 배서 했 다.

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새벽 4시 반에 항저우의 이 도시는 아직 완전히 깨어나지 않았는데 사계절 청도매 시장은 이미 떠들썩했다.

서류 (즉 의류 회사가 시장에서 판매단) 여동생이 탁자 위에 서 있으며, 오늘 새 옷을 하나씩 입어 보았다.

외지에서 온 의류 주인은 번호표를 들고 한 바퀴 둘러쌌다.

옷 소개를 마치고 가게 주인들은 상표를 높이 들며 "나 5건, 나 10건..."

잠시 동안, 그들의 발가의 검은 자루가 옷에 가득 쌓여 있어, 모두들 가득 싣고 돌아왔다.

주연이 옆에서 묵묵히 관찰하고 있다.

지난해 하반기부터 그는 B2B 분야에서 창업하고 싶어 의류 B2B 를 최종 선정했다.

12월 말에 그는 항주에 와서 연구를 하였다.

그 전에 그가 생각하는 것은 경도 요합 패턴이다.

그러나 그는 이러한 패턴에 대해 “공급자는 자발적으로 좋은 금액, 신형, 폭금이 하나 포함되어 아직 판매량을 검증할 수 없는 플랫폼에 올라왔다.

마지막까지 거래하는 쌍방은 상대적으로 비교적 나쁘다.

그러나 새로운 패턴은 어떤 모습인지 그는 아직 실마리가 없다.

이 장면은 그의 영감에 불을 붙였다.

"전기 플랫폼에는 해양 디자인이 없었을 때, 이러한 근사한 경매 방식을 통해 일부 정품 스타일을 골라 일부 고객을 잡아 사용자의 점성을 활성화시킨다."

한편 일주일 동안 항주의 행보가 다른 발견됐다.

사계절 청이 개장할 시간이 이르면 베이징 대홍문, 청두 김연화 등 시장이 모두 그렇다.

로컬 혹은 주변 고객 도매 이후 서둘러 가게를 열어야 하기 때문이다.

개장 시간에서 추정할 때 이 도매 시장은 모두 지역 시장이다. "반드시 상류 시장이 존재할 것이다"고 말했다.

자료를 조사한 후 주연은 광저우 13줄에 주의했다.

"이것이 진정한 의미의 국내 복장 유통 시장의 최상위다"고 말했다.

12월 중, 그가 광저우를 죽인 후 곧장 13행으로 달려갔다.

13행 새 중국 빌딩 운영 메커니즘이 그를 끌어당기고 있다: 근 3000개 입구, 매일 최대 1만 신형 상업력, 설계 출산부터 생산까지 현물 유통에 이르기까지, 최소 3일 걸린다.

이 현물들은 전국으로 유통되고, 건물 내에서는 매년 700억 위안이 넘는다.

반면 2015년, 아파트 임대료 50억 이상, 몇 평미터의 소급구, 월대료는 10만을 넘어, 가격은 다른 의류 도매물업의 10배.

주연은 "신중국빌딩의 전세 수익이 비즈니스 모델의 성공을 증명했다"고 말했다.

비록 13행이 이렇게 높은 효율에도 불구하고, 선상에는 여전히 저효성이 많은 측면이 있고, 원도처럼 오는 고객들은 교통과 시간의 비용을 들여야 하며, 해양식에서 좋은 돈을 골라내는 데 많은 노력을 기울여야 한다.

그러나 이 문제들은 선상에서 해결할 수 있다.

심금이 일자 그는 ‘ 선상의 13줄 ’ 을 하고자 한다. 13줄 공급 사슬을 선상에 복사하여 고객에게 검증된 우수한 공급 공급을 제공하고 고객의 선금 효율을 높인다.

그러나 초기 플랫폼은 해양 디자인을 제공하기 어렵다.

그러자 그는 항주 개장 시 장면을 결합해 선 아래 경매식 선금을 선상에 옮겨 한시 약점 패턴을 실시하고 있다.

조사연구 후 주연은 12월에 새 프로젝트를 시작하였다.

그가 갓 설립되자 그는 200만 달러의 천사 순환 융자를 받았다.

플랫폼은 경자영 방식으로 13줄을 잇는 일급 도매상과 달리 의류업 소매 단말기를 잇는 중소상점, 동네점, 백화점 등이다.

그러나 그는 우선 한 가지 문제에 직면하여 어떻게 좋은 품질의 공급을 찾을 수 있을까?

"13행은 매일 신상 수가 1만 개가 넘는다."

주간안내도.

이 해양 스타일에서 양질금 (즉 매출이 높은) 을 골라내고 싶은 것은 대해양바늘과 다름없다.

하지만 업계 사람들은 "신중국빌딩 4 ~12층 옷이 제일 좋다"고 알고 있다.

양질의 공급을 찾으려면 여기서 손을 써야 한다.

애초에 그도 자신만만하게 입담과 호흡을 맞추었다.

“ 여러 가족이 이야기했지만, 그들과 업계 미래를 마음껏 이야기한 적이 있다 ” 고 했지만, 사업가들은 별로 흥미가 없다.

주간은 "장사꾼과 미래를 이야기하는 것은 의미가 없다"고 말했다.

이 좌절로 그는 시장의 박약한 부분에 시선을 놓아 손을 샀다.

"의류 업계는 극도로 비표적이며, 각 스타일마다 다르다"며 구매 빈도가 높지만, 고객은 대부분 이곳에서 "이렇게 하면 대리 메커니즘을 발전시킬 수 있다"고 말했다.

◆ 매수들이 스타일을 고르고 있다.

13줄 중 만 명의 대리 구매자가 있는데, 그들은 고객 사이의 경도한 고용관계일 뿐, 시장에서 가장 쉽게 비틀기 쉬운 일환이다.

이 구매자들은 시장의 구석구석에 흩어져, 매일 각 가게를 돌아다니며, 어떤 스타일은 대금, 신형, 좋은 금액, 그들은 모두 알고 있다.

"모든 정보는 구매자의 머릿속에 저장되어 있다."

설을 쇨 때, 팀은 대여섯 명의 바이어를 찾아 협력했다.

처음 경험이 없어서 찾아온 구매자는 “협력 의사가 그리 강하지 않아 화물 도로도 잘 맞지 않는다 ”고 말했다.

지난 3월 주연은 스스로 구매자 팀을 지었다.

문제가 또 와서 자기 집사는 사람이 시세를 모르니 어떤 돈이 좋을지 모르겠다.

"시장의 물은 정말 깊다."

디자인의 우수한 품질을 판단하는 것은 판매 상황에서 그렇지 않은 것으로 결정된다.

시장은 이미 대량의 비통합 판매 데이터를 발생시켰다.

두 달 동안 시험해서 그는 시장 구매자와 협력을 확대했다.

매수들은 각 서류 입구에 의류 스타일을 따낸 사진에 따르면'새로운'에 따라 사진에 따르면, 공급상 하표, 지불, 수매를 한다.

팀들은 컨트롤을 전체적으로 핵심 공급자 범위를 확정한다.

주연은 품류에 따라 일급 핵심 공급자를 선택한다.

“예를 들어 코트와 치마는 다른 공급자를 선택할 수 있다.”

이렇게 하면 상품 구조가 풍만하다.

"고객이 플랫폼으로 오시면 어떤 상품도 선택할 수 있습니다."

이 범위 내에서는 플랫폼의 초점 유량으로 양질의 공급을 잠그고 있다.

시장에서 처음으로 구매하여 협력할 때 ‘상신 ’ App 을 동시에 개발하다.

셀프 매수 행렬에 이르렀을 때, App 의 상선.

저우연은 팀을 데리고 13행 부근에서 가로질러 나간다.

전단지를 보내고 책상을 붙이고...

13행에 가려던 고객들은 특히 먼 길을 찾아온 사람들로, 일부는 ‘새 ’로 왔다.

고객은 “ 신규 ” 에서 제한적으로 약탈할 수 있다.

"패션은 조금 더 소량으로 빨리 올라가야 한다."

시장 구매자는 하루 앞당겨 선출금, 다음날 200 ~300개 스타일을 타며, 매번 한정할 때마다 이틀씩.

선금 효율을 높이기 위해'상신'은 특제 형식으로 고객을 선택한다.

"7대 차원이 있다. 품종에 따라 이 매장은 바지나 원피스만 판다. 스타일에 따라 한판이나 오판만 판다."

◆ 원피스

플랫폼은 판로가 매진된다.

‘ 신상 ’ 서비스는 소매 단말기, 예를 들면 사회점, 백화점 등이다.

“ 그들의 화물 구입량은 비교적 적기 때문에, 한 스타일에 한 두 가지만 가져가면 13줄에 이르지 못할 것 같다. ”

시장 표준에 도달하기 위해서는 고객이 결합표를 만들 수 있다.

현재 플랫폼에서 5퍼센트의 서비스요금을 받고 있다. "이것은 이미 시장 구매자가 이미 여러 해 동안 운영된 일반 가격이다"고 말했다.

13행의 옆방에 주연은 중전창고를 설립했다.

"고객이 플랫폼에서 목록을 내린 후 직접 수신증서를 형성합니다."

옷은 공급상처에서 물건을 받고, 다시 중전창고로 운송한 후, 주운 후, 제3의 물류에서 발송한다.

중전창고는 공급상과 고객을 격리시켜 보장을 세웠다.

주연은 "본인의 서비스 기준을 구축할 것"이라며, 발송 전에 품질검사절차를 설치해 "불량률을 낮출 것"이라고 말했다.

현재까지'상신 '누적 협력은 천개 공급업체 100여 개에 달하고, 매일 200 ~300벌을 올리고, 1600여 명의 안정적인 복구 고객은 "그 중 일부는 반년 안에 50회를 넘는다"고 말했다.

고객의 선택 수요를 배려하기 위해 최근에는 상위'상신 '3.0 버전으로'쇼핑'의 입구를 늘렸다. "해양 디자인을 제공하는 상품고입니다. 진정한 고객을 골라서 결정"이라고 말했다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.