'파워 패션 '사치 브랜드 초점 성숙한 상권

세계 의상 신발 모자망에 따르면, 여러 채널을 통해 상권 변혁을 통해 발견할 수 있다.

사치스럽다

회사 점포는 성숙한 상권에 초점을 맞추고 있다.

예: 북경의 서단, 삼리툰 등.

잠재질상권이 발전하는 국제화 빠른 패션 품종으로 2016년 재보 데이터에서는 성장세를 드러내지 못하고 있다.

상권에 진출한 빠른 패션 브랜드는 2 ~3년의 임대기간을 쉽게 얻을 수 있지만 상권 후기 발전 방향이 예상되지 않아 결국 변혁을 받고 위험에 직면했다.

예를 들어 베이징 전 매장의 자ara는 경사스러운 패션을 이끌어 4년 만에 면세조건을 받았지만 4년 후 상권 스타일의 전체가 민속으로 전개돼 임대 만료 후 관점에서 면제될 가능성이 높다.

패션 예민도

유럽은 패션의 민감도가 가장 큰 소량인 스테디오 (Studio) 를 주로 생산하는 곳이다.

‘스튜디오 ’라는 의미는 디자이너다. 이것은 경사 브랜드가 ‘빠른 패션 ’을 이끄는 경영 모델이다.

호사스러운 패션으로.

사단은 하루에 100개씩 설계하고, 양급은 70에서 80개로 매개당 단점당 5, 6건을 방치한다. 예를 들면: 전 세계에서 3000여 개의 점포가 있는 자아라, 일괄 양급, 소량과 다차적인 경영 특징, 빠른 패션권 내의 스튜디오, 중국 등 다른 지역은 주로 대량 생산의 집산지를 담당한다.

한편, ZAHOME는 주로 스페인에서 생산하고, 자ara 외의 Oysho, Bershka, Pul -landBear, Stradivarius (STR), Oysho 등 다른 가벼운 브랜드를 주로 아시아 지역에서 생산한다.

강소국태는 인디테스 브랜드의 많은 주문서를 인수했다.

현재 아시아 지역은 소통, 집행, 효율과 공예 등 디테일 면에서 유럽 공장의 성숙도에 큰 차이가 있다.

작은 브랜드 국제화 공급 사슬이 전 세계 구성에 응하다

현재 주류 브랜드는 여전히 축적된 유럽 제조 위주로 중국을 비롯한 아시아 지역도 해마다 높아지고, 중국 등 지역의 공급업체 체인은 여전히 육성 과정에 있다.

Inditex 소속의 브랜드는 8대 의류 브랜드를 포함해 자ara 를 예를 들어 유럽 브랜드 가치 연구 브랜드 중 하나다.

공급 체인 관리가 78%로 유럽, 22%가 아시아에서 전체 10%를 차지했다.

유럽 지역에서 스페인 지역의 대부분 공장은 회사나 인수, 고도의 유연도를 갖추고 있으며, 나머지 주변 지역 공장에서는 모로코, 터키, 포르투갈 등과 인디렉스는 20여 년 동안 협력을 쌓고, 유창한 소통, 고효한 흐름, 반응의 유연성은 모두 완료할 수 있으며, 특히 구매자선과 디자이너는 큰 패널에 있는 수정, 패널을 완성하고, 최종 디자인과 상가를 완성했다.

모든 과정은 2주 내에 요구를 완수해야 한다.

그중 스페인 지역은 디자인부터 견본으로 완성된 지 이틀밖에 안 된다.

현재 중국 공급업체 규범성 규범은 비교적 좋지만 총체와 외상과의 소통의 효율, 집행력, 급속히 피드백 수요 등에서도 큰 공간이 확장된다.

미래 국제 작은 브랜드 는 공급 체인 을 중국 으로 옮길 것이다

유럽의 인공 원가가 상승하면서 패션 그룹의 브랜드가 끊임없이 커지고 있으며, 제품의 세계화 공급 체인 레이아웃이 대세를 보이고 있다.

Inditex 회사도 앞으로 공급 사슬을 유럽에서 점차 중국으로 옮기는 것을 고려해 자ara 외의 다른 브랜드를 제외하고도 중국 생산을 시도할 계획이다.

스튜디오 스타일을 유지하는 빠른 리듬.

예를 들어 강소국태는 인디텍스와 합작 기간이 5, 6년, 유럽 공장과 쌓이는 데 차이가 있다.

대부분의 작은 브랜드 공급과 자ara의 기본 아이템 외에 가끔 자라의 스튜디오 계열과 클라스 계열의 패션을 시도하기도 한다.

창고 물류 국제화 방면 에 과거 인디 디렉스 의 창고 매장 물류 그룹 은 축심 식 발전, 스페인 총창고 를 축심 으로 글로벌 제품 의 배송 과 제품 회수 했 다.

지금은 변화가 있다. 예를 들면 중국은 현재 네 개의 창고 물류구, 각각 베이징, 상해, 광저우, 청두, 상품은 직접 스페인에서 발송할 수 있으며, 각 창고구에서 직접 매장으로 보내고, 중국 공급업체가 생산한 제품은 바로 아시아, 북미 등 문점으로 배달되며 스페인에 총배할 필요가 없다. 속도가 더 빠르고 효율이 높았다.

일부 브랜드들이 모델을 바꾸고 있다. 예를 들면 Bershka 가 원래의 소녀복을 예약하고 있으며, 가격당 30 ~200위안, 현재 남성복 시리즈를 새로 개척하고 있으며, 전품류 전형형으로 전환하고 있다.

구매자 선택 + 디자이너 개관

큰 데이터 배경 아래에서 많은 구매자와 디자이너가 패션을 보장하는 동시에 빠른 속도로 ‘패션 ’ 브랜드의 공급 사슬을 높일 예정이다.

자ara 2만 개의 구매자로 예를 들어 그들은 주로 바람잡이와 선금을 책임진다.

4, 5만 명의 디자이너 역시 일부, 일부 협의는 주로 대형 패럴 의상에 대한 설계, 선료, 공급 사슬 등을 책임진다.

자ara의 디자인은 대부분 패션 브랜드에 대한 감지와 개량으로, 원작금은 매우 작다.

오리지널 디자인브랜드와 비교해 보면, 자ara는 같은 대박을 선보여 더욱 완벽한 컬러, 스타일링을 선보일 수 있으며, 조종사 재킷과 같은 큰 카드가 두 개로 출시될 수 있으며, 자ara는 10여 개에 걸쳐 다양한 패션을 제공하기 위한 취지였다.

점포는 일상 판매에 따라 단말기에 피드백 하나, 매달 workshopday 라고 불리는 하루, 고관은 매장에서 가장 중요한 일을 토론하고, 판매량의 가장 좋은 금액을 꺼내 토론하고, 보고서를 만들어서 스페인을 제출하고, 이에 따라 상품을 개선한다.

현재 중국과 유럽의 자라점포에서 선보이는 의상 기본 동금입니다.

'스피드 패션 '초점 상권은 배우기 어렵다.

자ara는 최초와 부동산 개발업체와 전략 협력을 벌여 많은 3, 4선 도시 상권에 진출했지만, 결과는 이상적이지 않다. 주요 원인은 회사의 목표 고객 그룹이 패션 인지도를 갖는 그룹이기 때문에 미래회사는 일과 2선 도시를 전개하고, 3, 4선 도시에서 개점을 중지할 것이다.

그뿐 아니라 잘 표현되지 않은 점포가 점차 닫힌다.

이에 따라 ‘빠른 패션 ’은 경사스러운 브랜드가 계속 상권에 초점을 맞추어 직영 범위를 넓혀 낮은 단추점으로 무재고 압력을 넣는 방식으로 더 많은 직영 가게를 방출할 것이다.

미래점포는 고객 체험 증가 공간 진열 효과를 높이기 위해 면적이 더 커질 것을 요구한다.

소량 판매 상점은 재고 경로 삼을 것이다.

3, 4선 도시에서 발견된 자ara 중개업자가 인디텍스 각 브랜드를 파는 루트는 모두 정식 허가가 아니다.

재고 청산용 루트를 주로 삼년 전 상품을 주로 판매한다.

최근 몇 년 동안 국제적으로 많은 브랜드들이 자ara가 ‘빠른 패션 ’을 배우고 있지만 역학난은 패션 인지에 대한 축적에 있다.

유럽의 감각 패션은 특히 앞서고 패션 디자인 경로도 30, 40년의 역사다.

더불어 대량의 구매자, 디자이너 자원과 경험을 쌓았고, 다른 브랜드로서는 시작단계일 뿐이다.

속도와 효율이 끝없이 추구하는 이들이 차라리 희생 규칙 절차를 추구하는 것도 빠른 패션의 리듬을 구현하고 공급 사슬의 흐름은 침전과 최적화되어야 한다.

그러나 거시경제의 하향 추세에 직면하면 대외무역 공급 체인 업무는 여전히 하류 고객 수요화가 위축될 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.