직장 격려: 회사가 너에게 말하지 않는 여섯 개의 잠재규칙

일 중에는 누구나 실수할 수 있는 경우가 있다. 절대 덮어 두는 방식으로 속여서는 안 된다. 다만 ‘대소소하게, 사소한 것 ’을 감추지 않기 때문이다. 때로는 더 큰 실수를 할 수도 있고, 오히려 동료와 회사를 연루시키면 손해를 볼 수 있기 때문이다.

정확한 방법은 실수와 적극적으로 해결 방법을 강구하고 실수를 저지른 나쁜 영향을 최소화하는 것이다.

매우 저속한 잘못이라도 부서 책임자나 관계자를 제때에 알려야 한다.

물론 모든 실수가 공개되는 것은 아니다.

만약 당신이 저지른 잘못이 다른 사람에게 연루되지 않는다면, 혼자만 해결할 수 있다면 공개할 수 있다. 하지만 이 실수가 당신의 상사나 조직에 파급될 경우 미리 알려 주고 해결할 방법을 생각해야 한다.

실수를 제때에 처리하는 것은 동료와 상사의 눈에 영향을 주지 않을 뿐만 아니라, 반대로 당신이 눈을 마주치게 한다. 상사는 당신이 성실하고 책임감이 있기 때문이다. 그러나 같은 잘못은 두 번째 실수를 기억해야 한다.

어떤 회사에서든 당신의 상사의 인정을 얻는 것은 당신에게는 절실합니다. 만약 그의 인정이 없다면 회사의 인정을 받을 수 없습니다. 승진이든 거류이든 상사의 역할은 종종 결정적인 것입니다.

물론, 사람마다 다르고, 당신의 상사는 어떤 면에서 당신보다 못하지만, 이것은 결코 당신과 상사가 옳은 이유가 아닙니다. 왜냐하면 그가 직업 발전의 관건적인 인물이기 때문입니다.

혹시 본인이 회사에 충분한 능력이 있다고 생각하세요.

승진과 발전의 기회가 더 많지만, 회사 결정의 출발점은 조직의 안정성 때문에 당신의 상사의 각도에서 문제를 고려하는 것이 아니다.

그러므로 상사와 맞서는 결과는 대부분 ‘닭날치기 ’이다.

만약 당신이 이 부서와 회사에서 계속 일하고 싶다면 당신의 상사에 맞춰야 한다. 아니면 직장을 옮기거나 회사를 떠나거나, 그렇지 않으면 발전할 기회를 얻기 어렵다.

상사가 꾸민 임무가 충분하다고 생각하면 임금의 증가와 직위의 상승 속도는 남들보다 느릴 수 있다. 원인은 네가 잘 하지 않는 것이 아니라 당신이 기대치를 초과하지 않은 것이다.

직장에서 성공을 거두고 싶다면 상사가 시키는 일만 하지 말고, 배치한 임무를 완성한 후, 당신의 건의나 개진의견을 제시할 수 있으며, 또한 상사에게 구체적인 방법을 묻는 즉시 자신의 견해를 말할 수 있다.

직장을 마치는 150%가 더 높은 상황에서 직원들 사이에서 총명하게 벗어나 상사의 인정을 받을 수 있다.

갓 입직한 직원들에게는 자신의 능력과 재능을 자랑하며 사람들의 주의와 인정을 받기를 바라지만 회사와 지도자가 가장 먼저 보고 싶은 것이 충실한가.

동료와 지도자는 당신의 상황에서 자신의 모습을 잘 알지 못하고, 자신의 목적이 무엇인지 몰라도, 총명하거나 거만하게 하는 사람을 좋아할 가능성이 높다.

네가 갓 입직하거나 새로운 부서로 옮길 때, 너는 자신의 자세를 낮춰야 한다.

주위 사람들과 환경을 먼저 익히고, 자신의 능력을 어디서나 드러내지 말고, 항상 자신의 능력을 나타낼 때까지 기다려야 한다. 이렇게 하면 오히려 사람을 한 번 더 크게 볼 수 있다. 당신은 ‘쉽지 않다 ’고 생각하는 사람이다.

많이 듣고, 많이 배우는 것은 신인들에게 좋은 것이다.

회사 내부의 인사 변동이 불가피하다. 만약 새로운 상사가 내려오면 어떻게 가장 타당하게 대할 수 있을까? 각 상사는 자신의 사람됨 과 처사 방법에 대해 분명히 저촉이 불가피하다. 새로운 상사에게 가능한 한 빨리 그의 일에 적응해야 하며, 그의 일에 맞춰 맞추고, 그렇지 않으면 ‘하루하루 하루 하루 종일 일신일조신 ’의 잠재규칙에서 신인이 대신될 것이다.

제발 새로운 것을 기대하지 마라

부서의 낡은 작업 방식에 적응하다.

실제로 새로운 상사는 기존 업무 방식을 조정하거나 변경할 수 있으며, 이때는 의견을 제시하는 것이 아니라 다른 동료들의 적극 호흡을 이끌어 새로운 상사의 좋은 인상을 얻기 쉽다.

또 상사가 부서와 회사에 대해 잘 모르기 때문에 개인적인 견해와 충고를 자발적으로 알려 주지 마라. 물론 그가 자발적으로 물어보면 회사와 부서에 대한 진실을 알려줄 수 있다.

어떤 새로운 상사들은 당신의 표현을 통해 당신이 회사와 동료에 대한 견해를 이해하게 될 것입니다. 만약 조심하지 않으면 앞으로 발전에 영향을 줄 수 있습니다.

적게 맞추는 것이 새 상사를 대하는 최선의 방식이며, 새로운 상사의 호감을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 이 기회를 빌려 자신을 표현할 수 있다.

임금 인상은 직원들에 대한 긍정과 격려, 자격이 충분하면 회사에 임금을 올려도 된다.

그렇다면 승진은? 적극적으로 회사에 제출해야 하나? 답은 당연히'NO'다. 승진의 기회는 요구하는 것이 아니라 상사가 진지하게 고려해 준 것이다.

상사가 아직 관리자가 될 수 있는 것을 확정하지 않았기 때문이다. 만약 당신이 주동적으로 제기한다면 상사는 당신이 자신의 개인적인 이익을 더욱 중시하고 미숙한 것으로 볼 수 있기 때문이다.

지도자는 인선 승진을 결정할 때 실적, 업무 능력 외에도 많은 다른 것을 고찰할 수 있다

예를 들면 리더, 조직력, 회사의 충성도 등.

관리자로서 저조와 포용은 매우 중요한 두 자질이다. 자진요구를 자발적으로 제기한 사람은 리더에게 좋은 인상을 깨게 될 것이다.

기회는 요구 방식을 통해 얻을 수 있는 것이 아니다. 승진 기회를 갖고 싶다면, 중요한 프로젝트를 자발적으로 맡을 수 있고, 적절한 시간에 상사에게 당신의 능력과 적극성을 보게 할 수 있다.

이렇게, 네가 승진할 날이 멀지 않다.

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