말단 회계 일자리가 없다면 어떻게 하면 탈락이 안 돼요.

컴퓨터가 반복되는 낮은 기술적 함량을 완전히 대체할 수 있을 때, 사실 말단, 복잡한 재무 업무라도 컴퓨터 프로그램이나 소프트웨어를 완전히 대체할 수 있다.

사전에 착실하게, 시대변천이 빠르고, 낡은 사물이 끊임없이 사라지고, 새로운 사물이 끊임없이 나타나고, 시대에 떨어진 물건도 더 이상 가치가 없을 것이며, 역사상 진행될 수밖에 없다.

은행회계학에서 선생님께서 이 화제에 대해 무심코 생각하니 생각할 만하다.

동시에 방향을 바꾸는 것도 자신의 취미 문제를 고려해야 한다.

답: 확실합니다. 시작합니다! 지금 회사를 예로 20년 전 기준으로 지금의 재무원이 적어도 2배로 사라진 그 부분의 재무인원은 최하층의 재무인원, 시간이 좀 길어서 느껴지지 않습니다.

그러나 삼촌은 나이를 먹었습니다. 그것은 90년대 말입니다. 막 졸업하고 한 작은 백화점에서 일하는데, 회계는 적지만, 재무부 절반 이상은 상품명세부 (이 부분은 ERP 시스템을 대신해, 매일 바쁘다.

온 지 얼마 되지 않아 시장에서 판매 소프트웨어 (시용판)를 찾는다고 제시한 후 모든 영수증은 기록할 필요가 없다.

간단한 제안일 뿐 구체적인 계획도 없었지만, 나는 주변의 회계가 좀 긴장된 것 같다.

나중에 알고 보니, 누군가가 컴퓨터 관련 책을 사서 좀 배우고 싶었다.

측면의 지식은 모두 알고 있습니다. 그것은 아무 소용이 없습니다. 시스템이 되면 결과는 그렇게 많은 회계가 필요 없습니다.

다행히도 정보화가 도대체 무엇을 가져올 것인지 이해하지 못하고 계통의 일은 결국 흐지부지했다.

이후 얼마 지나지 않아 나도 떠났으니 많은 사람들도 한숨 돌릴 것 같다.

그러나 그것은 일시적인 것이다. 결국 시대가 진보될 것이며, 여러 해 이후 그 당시의 상품 회계가 모두 퇴직하고 결국 이 일행으로 돌아오지 않았다.

시대가 바뀌고 인간도 바뀌고 시대에 가는 사람이 성공자가 될 수 있다는 뜻이다. 따라가는 사람은 우리 대다수의 일반인이고 따라갈 수 없는 결국에는 탈락할 수 있다는 뜻이다.

재무인으로서 시대를 따라가려면 시대를 알아야 한다.

과거에 우리는 종종 누군가에게 어떤 회계라고 불렸는데, 그 시대에 우리의 주요 업무는 계산이고 회계회계는 바로 빠른 계산이다.

지금 우리는 재무 업무를 한다고 자칭하여 한 회사의 돈과 물건은 모두 우리가 책임지고, 여기에는 ‘ 관리 ’ 의 직능을 구현한다.

(그날은 필요 없다면 인간도 존재의 의미가 없다)!! 그래서 우리는 시대의 수요를 따라가야 한다. 시대를 도태시키는 기술을 배우지 말고, 예를 들어 주산과 같은 것들을 배워야 한다.

취학과 관리와 내종 관련 지식을 배워야 한다.

본인이 보기에는 현대의 재무인들이 자신의 가치를 드러내는 것은 주로 다음과 같은 세 가지 측면이 있다.

하나, 내부 통제 체계를 세우고 재무 관련 제도를 완벽하게 갖추고 있으며, 주인들은 재무의 가장 기본적인 수요를 요구하는 것은 그의 돈과 물건을 잘 관리하는 것이고, 문제는 회사의 작은 것이고, 다행을 찾으면 사장을 찾을 수 있다.

회사가 크면 누구를 찾아도 소용 없어! 이때 우리 재무업자의 중요성을 구현해!

둘째, 강력한 분석과

이곳의 분석과 판단은 주로 업무를 겨냥하는 것이며, 우리가 승인하든, 현실은 한 회사 내부 관리의 아무리 좋은 것이고, 돈을 벌지 않든 헛된 짓이다.

그래서 회사로서는 재무보다 업무가 중요하고 재무는 결국 업무를 위해 서비스해야 한다.

그래서 현대의 재무인들은 정통하지 않지만, 업무를 파악하고 연구해야 하며, 재무 차원에서 경영 위험을 통제하고 지원할 수 있도록 노력해야 한다.

3, 내외부의 협조 소통 능력은 합격한 관리자의 기본 기능이 되어야 한다. 대내에서는 사장들이 제도가 중요하다는 것을 깨닫게 해야 한다. 대외, 은행, 공상, 세무 모두 교차해야 한다. 쓸 수 없을 때 사람을 찾아야 한다.

이상 모든 능력은 재무인에게 종합적인 지식을 갖추어야 한다. 어떤 금융, 법률, 시사 정치도 알아야 한다.

하여튼 지식은 끊임없이 업데이트, 확대, 시대를 따라 걸어야 하며, 자신의 업무에 적응하고 회사의 발전에 적응해야 한다.

재무 관리와 일반적인 의미에 대한 관리가 무엇이 다른지 이해합니다: 재무 관리는 업무를 관리하는 한 분수다.

통상적

가장 큰 차이는 역의 각도가 다르다.

한 대기업의 총지배인 입장에서 보면 관리가 가장 중요한 선인과 유용자를 설명하면 분권과 집권의 균형 문제다. 각 직능 부문: 인적자원부의 관리는 적당한 일자리에 맡기는 것이고, 사무실 관리는 후방 보장이다. 업무부문의 관리는 돈을 벌어 돈을 벌고 돈을 벌는 것이다.

재무부는? 세심한 사람은 재무관리 업무와 모든 관리 업무를 발견하고, 인원이 들어오면 잘 써야 한다. 인재를 기르려면 격려해야 한다. 격려하면 돈을 떼지 못하고 재무가 있는 일이다.

동리, 사무실에서 구입을 책임지고, 돈을 쓰면 누군가가 감독하는 것도 재무 관리다.

업무는 더 말할 필요가 없다. 업무원 지표가 임무를 가지고 있다. 그들의 가장 큰 목표는 자신이 돈을 벌고 상금을 받는다고 주장하는 것이고 재무는 그들이 정말 돈을 벌지 않았는지 확인하는 것이며, 보너스를 얼마나 받아야 하는가.

그래서 재무 관리가 없는 곳도 있고 관리가 있는 곳에는 재무 관리가 있다는 것이다.

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